Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Потенциал роста рынка

Расчет и анализ потенциала и емкости рынка

Основы методологии статистики рынка

Методология статистики рынка опирается на теорию статистического исследования и разрабатывается исходя из поставленных задач. Выше было показано, что рынок — сложное явление, тесно связанное с состоянием и развитием экономики в целом и со сложившимися социальными условиями. Для его характеристики следует привлекать весь современный арсенал статистического исследования. Уже упоминалось, что статистическая методология анализа и прогноза рыночных процессов и явлений определенным образом используется в маркетинге, методология которого имеет свою специфику. Одним из наиболее распространенных методов анализа в статистике рынка является индексный, который позволяет решить целый комплекс задач и охарактеризовать ряд показателей рынка. Наряду с динамическими индексами находят применение территориальные, индексы соотношений, качественных оценок, выполнения. Проявление стихийности в некоторых рыночных процессах заставляет уделять больше внимания проблеме оценки устойчивости и колеблемости ряда показателей состояния и развития рынка. Это связано и с проблемой количественных характеристик рыночного или коммерческого риска. В некоторых исследованиях рынка могут найти применение модели, построенные на основе использования методов теории статистических решений и теории массового обслуживания. Зарубежный опыт показывает, что эти методы приносят определенную пользу в маркетинге. Самым ответственным моментом анализа, завершающим всю проделанную расчетную работу, является интерпретация полученных показателей и параметров построенных моделей, а также выводы, которые необходимо сформулировать в итоге исследования.

То или иное состояние рынка в определенной степени зависит от его потенциальных возможностей. Товарное предложение и спрос представляют собой формы функциониро-вания потенциала рынка. Потенциал рынка — это прогнозная совокупность производственных и потребительских сил, обусловливающих спрос и предложение. Производственный потенциал выступает в форме возможности произвести и предста-вить на рынок определенный объем товаров (продуктов и услуг). Ему противостоит потребительский потенциал, который проявляется в виде возможно-сти рынка поглотить (т. е. купить) определенное количество продуктов и услуг. Естественно, оценка и анализ производственного потенциала входят в круг маркетинговых интересов покупателя, а оценка и анализ потребительского потенциала в первую очередь интересуют продавца. Цель оценки потенциала рынка заключается в характеристике рыночных возможностей как на макроуровне, так и на микроуровне отдельных фирм. Принципиальная схема расчета потенциала рынка товаров и услуг сводится к следующим действиям: определяется число производственных и потребительских единиц, исчисляются показате-ли удельной мощности (покупательной способности) соответственно производства и потребления. В формулу вводятся показатели эластичности предложения и спроса от цен, доходов и других факторов рынка. Можно также выделить долю рынка, которая, по расчетным оценкам, достанется конкурентам (данная поправка рассчитана на оценку потенциала на микроуровне конкретной фирмы). В формулу могут быть также введены показатели, ограничивающие или, наоборот, расширяющие объем производства и потребления.

В общем виде формула потенциала рынка выглядит следующим образом:

P = S (Ni * Wi * Эx) + Fj

где Ni-единицы производства или потребления; Wi — показатели мощности единиц (производственной или потребительской); Эх — эластичность спроса или предложения ; Fj-прочие факторы и элементы потенциала; n-число единиц потенциала.

В развернутом виде принципиальная схема расчета производственного потенциала (потенциала товарного предложения) на какой-то период может быть представлена в виде следующей формулы:

Q = S (Ni * Wi * Di * Ri * Эх) — B — C

где Q — производственный потенциал рынка, т. е. объем товаров, который может быть произведен и предложен рынку в течение определенного периода; Ni -предприятия или группа предприятий, производящих данный товар (продукт или услугу); Wi-мощность предприятия (или средняя мощность по группе); Di — степень загрузки производственных площадей; Ri-степень обеспечения ресурсами, необходимыми для реализации производственной программы; Эx — эластичность предложения от цен на сырье и готовую продукцию; В — внутреннее производственное потребление (по нормативам); С — часть продукции, которую, по оценкам, будут производить конкуренты; n -число i-х производственных предприятий.

При расчете потенциала товарного предложения конкретной фирмы в процессе выбора дистрибьютора целесообразно заменить приведенную выше общую модель потенциала объема продукции более простой частной моделью типа:

где qi-объем продукции (услуг), запланированный на i-м производственном предприятии к выпуску в соответствии с портфелем заказов

Определение потребительского потенциала рынка — важное звено в системе изучения покупательского спроса. Потребительский потенциал характеризуется емкостью рынка. Этот показатель близок к объему спроса, но не вполне тождествен ему. Емкость рынка — количество (стоимость) товаров, которое может поглотить рынок при определенных условиях за какой-то промежуток времени. Иногда этот показатель определяется, подобно спросу, с помощью многофакторной прогнозной модели спроса. Этот расчет носит вероятностный, часто многовариантный характер. Другой метод расчета емкости рынка — построение мультипликативно-аддитивной модели, основанной на нормативных и экспертных показателях. Она может считаться универсальной и использоваться как для потребительского рынка средств производства, так для потребительского рынка предметов потребления и услуг. Емкость рынка определяется в разрезе отдельных локальных рынков конкретных товаров и услуг (часто-региональных).

Емкость рынка может быть выражена формулой, построенной по следующей схеме:

E= S (Si*k*Эх) + P- (Н-Иф-Им) — А — С

где Е -емкость рынка (количество или стоимость продуктов и услуг, которые могут быть куплены в определенном периоде); Si — численность i-й группы потребителей; k-уровень (коэффициент) потребления в базисном периоде, или норматив потребления i-й группы потребителей (нормативы: технологические — для средств производства, физиологические — для продуктов питания, рациональные — для непродовольственных продуктов и услуг); Эх — коэффициенты эластичности спроса от цен и доходов; Р — объем нормального страхового резерва товаров; Н-насыщенность рынка — объем товаров, имеющихся домашнем хозяйстве населения, или средств производства на предприятиях на данный момент времени или за его отрезок; Иф — физический износ товаров; Им — моральный износ товаров; А — альтернативные рынку формы удовлетворения потребностей (в частности, натуральные источники потребления, черный рынок и т. п.), а также потребление товаров-заменителей; С — доля конкурентов на рынке.

Показатель насыщенности рынка играет и самостоятельную роль в конъюнктурном анализе, поскольку он оказывает сильное влияние на цикличность рынка, ограничивая спрос. Насыщенность рынка — это степень обеспеченности потребителей товарами, определяемая или экспертным путем, или на основе выборочного обследования домашних хозяйств. Для товаров длительного пользования используется балансовый метод расчета: Нк = Нн +- П-В, где Нк — наличие товаров на конец периода; Н н -.наличие товара на начало периода; П — покупка (поступление) товаров за период; В — выбытие товаров за период.

При этом выбытие рассчитывается по нормативам средней продолжительности службы товара. Физический и моральный износ вызывает так называемый спрос на замену.

Читать еще:  Особенности рынка труда в современной россии

Как определить потенциал рынка для любого продукта или услуги?

Каждый раз, когда мы запускаем новый продукт или услугу, мы думаем, достаточно ли у него рыночного потенциала? Ведь известно, что прежде чем запускать продукт или услугу — нужно рассчитать потенциал рынка. Эта статья содержит 5 основных факторов, которые помогут вам понять, есть ли у вас хороший потенциал на рынке.

Проще говоря, рыночный потенциал — это совокупный спрос на продукт в бизнесе. Конечно, определить реальные данные очень сложно, поэтому нужно использовать различные техники, которые помогут Вам в этом нелегком деле

Представляю Вашему вниманию 5 таких техник.

1) Размер рынка

Первым и наиболее важным фактором, который следует учитывать при определении потенциала рынка, является общий размер рынка вашего будущего продукта. Размер рынка — это общий рыночный потенциал продаж всех вместе взятых компаний. Например, если я планировал запустить очередную CRM-систему, то такие проекты как Битрикс24 или AMOCRM, являются моими конкурентами. И их совместные продажи — это мой полный объем рынка.

Если Вы будете смотреть на уровень потребительского спроса, размер рынка, как правило, будет огромен. Сотни тысяч, или даже миллионы потенциальных покупателей. Поэтому проще для начала посмотреть общее количество представленных на рынке компаний и оценить их объемы продаж.

Самый простой способ определить размер рынка — обратиться к специальным исследовательскими агентствами, или взять уже готовые исследования, например вот тут или вот тут. Определение размера рынка является первым шагом для определения потенциала рынка.

Кроме того, Вы можете самостоятельно оценить рыночный потенциал при помощи анализа данных, взятых из открытых источников, например — отсюда.

2) Темпы роста рынка

Рынок ПК по сравнению с рынком ноутбуков или смартфонов сокращается. Так что, если Вы собираетесь производить ПК, вы должны знать, что вы выходите на убывающий рынок. Вместо этого, если у вас есть возможность, почему бы не выйти на рынок ноутбуков или смартфонов?

Текущие тенденции в отрасли важны, поскольку они могут предсказать будущее вашего проекта. Первоначально книги были в моде, но теперь их заменили электронные книги, и вряд ли нужны делать упор на бумажные носители (хотя люди все еще любят их читать).

Когда вы изучаете рост рынка, вы должны понимать различие между расширениями продуктовой линейки и совершенно новыми продуктами. Например, компания Samsung выпускает телефоны модели Galaxy. Естественно, каждый раз, когда будет выпущена новая модель Samsung Galaxy, она будет продаваться на рынке. Но будет ли эта модель продаваться теми же темпами, что и первая выпущенная на рынок Galaxy? Таким образом, темпы роста рынка субъективны и зависят от типа продукта, который вы собираетесь запустить.

Темпы роста рынка можно определить, проверив данные за последние 5 лет отрасли, в которой вы планируете запускаться. Многие онлайн-сервисы предоставляют такие данные. Даже обычные СМИ часто анализируют, какие отрасли растут и в каком процентном отношении. Например сегодня, если идти в электронную коммерцию, это, вероятнее всего, будет хороший выбор выбор, потому что индустрия стремительно растет. Однако через 10 лет может быть изобретена новая технология, которая сделает покупки в через интернет устаревшими.

3) Рентабельность

Возвращаясь к примеру электронной коммерции, многие компании по разному относятся к этому рынку. Некоторые говорят, что он огромен и рыночный потенциал большой. Другие же говорят, что они понесли огромные потери из-за упаковки, логистики и конкуренции с китайскими монстрами (особенно когда дело касается больших стран). Как ни странно, обе этих позиции — верны.

Определение и прогноз вашей прибыльности очень важны для понимания потенциала рынка. Если бизнес будет приносить низкую доходность, то объемы должны быть высокими, а если бизнес будет давать низкие объемы, тогда прибыль должна быть как можно выше.

Для определения потенциала рынка можно использовать четыре основных метрики:

  • ROI — возврат инвестиций
  • ROS — Рентабельность продаж
  • РОНА — Рентабельность чистых активов
  • ROCE — Доход на вложенный капитал

Используя любые из вышеперечисленных метрик, можно рассчитать потенциальную прибыльность и определить, насколько доходной будет отрасль в целом или конкретный продукт.

4) Конкуренция

Вам необходимо знать и понимать конкуренцию в отрасли, чтобы определить рыночный потенциал для продукта, который вы собираетесь выпустить. Если в отрасли высока конкуренция, вход на рынок будет стоить дорого, а уж для того чтобы закрепиться на рынке — могут понадобится целые состояния. Возможно, на первом этапе придется даже демпинговать или продавать товар по себестоимости. Естественно необходимо, чтобы у вас было достаточно денег, чтобы держаться на рынке, пока конкуренция не спадет.

Именно это происходит, когда ведущие бренды входят в отрасли, где доминируют мелкие игроки. Например, когда в небольшом городке с нишевыми магазинами открывается огромный сетевой гипермаркет. Это не означает, что малые предприятия скоро прекратят свое существование, просто они используют другие стратегии для привлечения клиентов в свой бизнес — эксклюзивное обслуживание, различные бонусы постоянным клиентам и т.д.

Когда конкуренция низкая, осведомленность о рынке также будет низкой. Например, мало кто знает название бренда, который выпускает бетонодробильные ковши. Таким образом, ваш конкурент в равной степени может повлиять на потенциального покупателя, как и вы. С точки зрения пользователя — различия будет минимальными, поскольку компании не видят смысла активно вкладывать в свои уникальные торговые предложения. Но есть тонкость — компании, которые на таком рынке на самом деле выделяются, чаще всего доминируют.

Определение рыночного потенциала требует, чтобы вы понимали рыночное положение различных конкурентов, а также, чтобы у вас был проработан план действий, как бороться с этими конкурентами, когда придет время.

5) Тип продукта и потребителя

Будут ли Ваш продукт покупать регулярно, или это единоразовая покупка? Например, кофе и чай являются продуктом повторной покупки. Но если Вы покупаете стиральную машинку, вряд ли Вам понадобится еще одна в ближайшие десять лет. Т.е. за всю вашу жизнь вы купите не такое большое количество стиральных машинок, а вот кофе или чая Вы купите несколько десятков упаковок в течение всего лишь одного года. Умножьте это количество на население страны, в которой планируете продавать, и вы поймете потенциал рынка.

Компании часто ускоряют процесс потребления как не слишком честными методами (искусственное устаревание), так и при помощи рекламных и дизайнерских методов (делают пошире горлышко у тюбика зубной пасты, чтобы выдавливалось как можно больше, активно рассказывают в рекламных кампаниях, что надо чистить зубы дважды в день и т.д.).

Читать еще:  Развитие рынка тепловой энергии

Вышеуказанные 5 факторов дадут вам очень хорошее представление о рыночном потенциале вашего продукта, независимо от того, работаете ли вы на рынке или вы собираетесь выпустить новый продукт.

Обратите внимание, что все вышеперечисленное не относится к инновационным продуктам, потому что размер рынка и их темпы роста чаще всего заранее неизвестны, а строятся на гипотезах.

Пример определения рыночного потенциала

Допустим, Вы хотите запустить итальянский ресторан.

  • Размер рынка
    В ближайшем окружении живут 40 тысяч человек. После некоторых исследований мы выяснили, что большая часть из них — молодые люди.
  • Рост рынка.
    Поскольку в районе строятся несколько новых жилых комплексов, рынок будет расти, а не сокращаться.
  • Рентабельность
    Проанализировав цены конкурентов, становится очевидно, что в случае запуска можно расчитывать на хорошую прибыль.
  • Конкуренция
    В районе уже есть хороший итальянский ресторан. Но Вы считаете, что Ваш повар лучше и опытнее, чем у конкурента, поэтому блюда в Вашем ресторане будут вкуснее и привлекательнее.
  • Тип клиента
    Будет много повторных продаж, потому что клиенты, которым нравится моя еда, с большей вероятностью будут приходить снова и снова.

Итак, с помощью приведенного выше анализа я могу с уверенностью сказать, что потенциал рынка существует и открывать новый ресторан определенно стоит.

По аналогии Вы можете выполнить анализ вашего продукта или услуги, которую собираетесь запустить, и принять верное решение.

Стадии развития рынка или почему ВСЁ НЕ ТАК?

Данный пост достаточно сложный для восприятия, но если вы поймете суть, то можете в корне изменить свой взгляд на свой действующий бизнес и направить его в верное русло. Готовы?

Вообще, за эту информацию благодарю Илью Балахнина и ещё некоторых очень интересных ребят.

Нам надо четко понимать, что любой рынок проходит в своем развитии вполне конкретные стадии:

Повторюсь: КАЖДЫЙ рынок это проходит через эти стадии. Последовательно. Подтвержу примером. Салоны видеопроката, допустим:

  1. Становление — люди купили магнитофоны, а новинки кино взять негде
  2. Рост — они плодятся почти на каждом углу
  3. Зрелость — начинает появляется конкуренция между ними в плане сервиса
  4. Упадок — технология VHS заменена на интернет, торренты и DVD. Вот прокат DVD уже не прижился, хотя такие попытки предпринимались.

Что это нам говорит?

Перед входом в нишу необходимо четко понимать, на какой стадии находится рынок. Исходя из этого и может быть выстроена маркетинговая стратегия именно для вашей ниши.

Рассмотрим каждый этап отдельно

Становление рынка

Одним словом этот этап можно назвать, как «ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ». Достаточно короткий этап практически в любой нише.

Основные характеристики этапа

  • Темп роста: высокий
  • Конкуренция: низкая
  • Товары-заменители: нет
  • Технология: новая
  • Уровень охвата рекламой: низкий
  • Потенциал роста: высокий
  • Спрос > Производство

Становление рынка происходит по причине прорыва новых технологий и использования их в жизни. Причем становление может происходить в узких поднишах относительно упадочной широкой ниши. На данном этапе нет четких правил работы среди конкурентов, действуют методом проб и ошибок.

Обычно весь рынок «выгребают» компании-флагманы. Остальным остаются крохи.

В данном случае компания может выступать либо инноватором, либо последователем.

Путь инноватора достаточно сложен. Именно он несет максимальные риски, но и «берет весь рынок» в случае удачи. Инноватору важно иметь высокую степень защиты своих технологий. Ведь именно технология является главным конкурентным преимуществом. Чем позже товар будет скопирован, тем больше компания будет, по сути, монополистом на рынке.

Последователем быть немного проще. Последователь видит слабые места инноватора, и улучшив их может потеснить того с рынка. Рисков последователь несет меньше, и при должном качестве продукта вполне может выйти на уровень флагмана.

Рост рынка

Одним словом этот этап можно назвать, как «НАДЕЖНОСТЬ».

Основные характеристики этапа

  • Темп роста: высокий
  • Конкуренция: низкая
  • Товары-заменители: есть
  • Технология: заимствуется
  • Уровень охвата рекламой: низкий
  • Потенциал роста: высокий
  • Спрос > Производство

Тут происходит дифференциация товара: разделение его на отдельные сегменты и подсегменты. Тут начинается массовое производство, технология больше не является тайной.

Есть 2 стратегии работы на растущем рынке:

  • Стратегия лидера — диктует ценовую и товарную политику на рынке. Прямо влияет на конкуренцию внутри ниши. Лидеру важно держать свою долю рынка и качество своего продукта. Для этого должен быть сформирован или искусственно разогрет спрос на продукт, выстроен план сохранения своей доли рынка, увеличен процент доли рынка за счет подавления (покупки) более слабых игроков
  • Стратегия нападающего — компании-нападающие ищут слабые места у лидеров, доводят решение проблем лидера до совершенства, выделяют свои сегменты и работают только с ними.

Зрелость рынка

Одним словом этот этап можно назвать, как «СЕРВИС».

Основные характеристики этапа

  • Темп роста: высокий
  • Конкуренция: высокая
  • Товары-заменители: есть
  • Технология: открыта
  • Уровень охвата рекламой: высокий
  • Потенциал роста: низкий
  • Спрос

АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА И РЫНОЧНОЙ СИЛЫ КОМПАНИИ

ЗАЧЕМ НУЖЕН АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА И РЫНОЧНОЙ СИЛЫ КОМПАНИИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Владельцы и руководители отмечают целый ряд сложностей с тем, чтобы вовремя распознать и расширить рыночные возможности, найти источники роста внутри самой организации, использовать скорость изменений бизнес-среды в свою пользу.

Анализ потенциала роста и рыночной силы компании помогает узнать, как быстро и за счет чего бизнес может расти, и построить оптимальную траекторию роста из «точки А» в «точку Б».

1. Вовлеченность в рутину.
2. Сложность комплексной оценки ситуации изнутри, а не «со стороны».
3. Недостаток навыков и знаний персонала для детального стратегического, тактического и операционного анализа возможностей.
4. Необъективность самооценки.
5. Недостаток времени и ресурсов.

(Мнения владельцев и руководителей компаний, Исследование MSP, 2018)

анализ потенциала роста позволяет определить:

Методология bigtime.ventures включает в себя оценку 200 параметров по 12 системам бизнеса и позволяет определить барьеры и ключевые факторы роста внутри организации.

По результатам анализа для компании разрабатываются возможные сценарии будущего, исходя из способов преодоления «разрыва» между тем, где вы находитесь сейчас, и тем, куда необходимо прийти.

Сценарии разрабатываются исходя из разных способов преодоления «разрыва», эффективности организации, компетенций команды и доступности ресурсов.

Из всех возможных сценариев будущего компании определяется наиболее оптимальный – тот, который обеспечит наибольшую отдачу при наименьших усилиях, с учетом текущего состояния и амбициозности целей.

КАК РАБОТАЕТ МЕТОДОЛОГИЯ анализа ПОТЕНЦИАЛА РОСТА БИЗНЕСА И РЫНОЧНОЙ СИЛЫ КОМПАНИИ
BIGTIME.VENTURES

Методология bigtime.ventures создана на основе реализации более чем 400 проектов различного размера (от стартапов с оборотом от $1М до корпораций с $1В в год), в 27 отраслях и 9 типах бизнеса, в России и за рубежом.

Исследования и практическая реализация проектов показали, что для анализа потенциала роста бизнеса необходимо детально изучать степень использования и согласованности 12 систем и более 200 параметров бизнеса, отражающих все основные источники роста и возможные препятствия, при осуществлении желаемого сценария развития.

С методологией роста bigtime.ventures компании растут до 7 раз быстрее и становятся до 10 раз прибыльнее за период от 6 до 36 месяцев, независимо от размера, стадии зрелости, индустрии и территориального охвата.

bigtime.ventures – платформа роста и масштабирования бизнеса, которая помогает партнерам вывести бизнес на устойчивый тренд роста продаж.

На основе выработанной методологии F8 bigtime.ventures мы реализовали собственные проекты. В настоящее время в группу компаний входят 5 предприятий среднего бизнеса и 7 стартапов.

КАК BIGTIME.VENTURES ПРОВОДИТ анализ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА компании

Эксперты bigtime.ventures проводят интервью с владельцами, управляющим составом компании, сотрудниками продаж и маркетинга. Интервью выявляет «разрывы» в согласованности видения, целей, действий и регламентов на всех уровнях принятия решений.

Эксперты анализируют «разрывы» между спросом и предложением, «разрывы» в способах донесения до целевой аудитории ценности сотрудничества с компанией, ценностей продуктов и услуг, как в самой компании, так и у основных конкурентов на целевых рынках. В ряде случаев, оценивается возможность создания новых потребностей у целевой аудитории или создания нового рынка.

Аудит организационной готовности проводится по методологии bigtime.ventures на основе 12 компонентов роста и более чем 200 параметров относительно рыночной возможности. Задача экспертов bigtime.ventures — найти как можно больше ограничителей и ускорителей роста, и оцифровать «разрыв» между рыночной возможностью и организационной готовностью.

Для подготовки сценария по ускорению роста и масштабирования бизнеса, составляется перечень всех возможных задач и действий по устранению ограничений и использованию ускорителей роста. Приоритеты между задачами и действиями расставляются по принципу «минимум затрат – максимум отдачи» в первую очередь. В зависимости от доступности ресурсов, подбираются дополнительные инструменты для ускорения роста.

Сценарий воплотится в жизнь, когда управленческий состав и сотрудники команды поверят в достижимость результата от его реализации. Все члены Команды должны понять зачем им это нужно и что им нужно делать. На сессии эксперты «продадут» необходимость и последовательность действий и снимут все возражения, чтобы Команда приняла сценарий к реализации как свой собственный.

КТО ПРОВОДИТ анализ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА компании

ЧТО ПОЛУЧаТ владельцы и руководители В РЕЗУЛЬТАТЕ анализа ПОТЕНЦИАЛА РОСТА

1. АМБИЦИОЗНУЮ И ДОСТИЖИМУЮ ЦЕЛЬ, В КОТОРУЮ ВЕРИТ КОМАНДА

Амбициозная цель открывает яркую перспективу роста вашего бизнеса, которая основывается на рыночных возможностях и ресурсах компании. Команда верит в цель, когда в компании есть реалистичный план действий.

2. ОПТИМАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ РОСТА И ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

План-график роста на 6–18 месяцев, основанный на бюджете доходов и расходов, с учетом приоритетов и распределением зон ответственности.

3. ПОНИМАНИЕ, ЧТО ЖДЕТ НА ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И КАК НЕОБХОДИМО ДЕЙСТВОВАТЬ

Системный взгляд на организацию и рынок, который покажет, какие барьеры и возможности ожидают ваш бизнес на пути к достижению амбициозной Цели.

Какие результаты приносит анализ потенциала роста и рыночной силы компании

Кейс 1 – Организация маркетинга и продаж печатных систем (х170)

    Продукт: Профессиональные печатные системы, созданные американским производителем на основе популярного ОЕМ продукта, на протяжении 3-х лет имели слабые позиции на рынке.

Анализ и проблема: Анализ потенциала рынка, продукта и системы продаж показали слабое позиционирование, недостатки в маркетинговой упаковке воспринимаемых потребителем выгод, недоработки в системе маркетинга и продаж, неправильную расстановку приоритетов по сегментам клиентов.

Решение: Переход от дифференциации на основе характеристик к созданию новых возможностей для бизнеса покупателей — изменение позиционирования в основных целевых сегментах, точное формулирование выгод от использования продукта, разработка пакета дополнительных услуг, организация процесса продаж консалтингового типа на основе ценностей для покупателя. Реализованы схемы продаж: b2b, b2g, b2b2b.

Результат за 3 года: повышение цены продажи по сравнению с оригинальным устройством в 2 раза, при увеличении средней маржинальности сделки в 3,7 раза и росте объема продаж в 170 раз. Продукт вышел в топ-3 по объему продаж на рынке РФ, а рынок РФ занял 2-е место в мире. При этом продукт позиционировался не как конкурент другим брендам, а как отличное дополнение для любой другой системы и бизнеса клиента.

Кейс 2 – Крупнейшая ресторанная сеть идет в b2b стартап

    Проблема: При выходе глобального игрока в ресторанном бизнесе на рынок РФ в офисный сегмент стояла угроза перераспределения сил на рынке, в том числе по объемам и маржинальности продаж свежеобжаренного кофе.

Задача: анализ возможных сценариев нейтрализации последствий, удержания позиций и создание задела для дальнейшего развития.

Решение: b2b стартап для превентивного занятия неосвоенной части офисного рынка с минимальными инвестициями, ориентированный на комплексные поставки кофейных решений для офисов, система прямых конвейерных продаж с целью получения долгосрочных контрактов и ритейнера, разработка идеи, ценностного предложения и ценообразования, пирамиды продуктов, формирование команды.

Результат: выход на операционную окупаемость и прибыль на 6-й месяц проекта, показатели эффективности продаж в 2,8 раза превысили показатели лидера рынка (западная компания), при уровне вознаграждения в 1,5 раза ниже, получение ключевых клиентов в b2b и b2g.

Кейс 3 – Экспоненциальный рост на стагнирующем рынке программного обеспечения

    Задача: преодолеть последствия падения рынка и импортозамещения, обострение конкуренции, на рынке сложного профессионального программного обеспечения для проектирования.

Анализ: анализ потенциала рынка, ассортимента продуктов, системы маркетинга и продаж показали достаточный потенциал для роста за счет бездействия некоторых конкурентов и концентрации на продуктах с высокой ценностью.

Решение: переход от торговли программным обеспечением к системной интеграции и продаже продуктов с высокой добавленной ценностью как для бизнеса клиентов, так и лично для ключевых персон входящих в состав типового «закупочного комитета». Внедрение консалтинговой схемы продаж, концентрация первичного и вторичного трафика клиентов с помощью inbound маркетинга, интеграция маркетинга и продаж, сквозная аналитика. Реализованы схемы продаж: b2b, b2g, b2b2b.

Результат: смена тренда роста с падения на экспоненциальный рост, занятие лидирующего положение на рынке в плане привлечения клиентов за счет inbound маркетинга, переход от активных продаж к продажам на входящих лидах с высокой степенью готовности к покупке сложных продуктов, наращивание силы бренда (узнаваемости, восприятия и доверия).

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector