Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Конкурентные риски это

Риски усиления конкуренции;

Продолжения билета № 39

Риски на рынке

В экономической литературе подчеркнуто, что важнейшей чертой

предпринимательства является наличие риска как на стадии создания

собственного дела, так и в течение дальнейшего функционирования

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Хозяйственные, финансовые и инвестиционные риски представляют собой обязательные атрибуты функционирования субъектов рыночной экономики. Само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного предприятия, не является ни достоинством, ни недостатком. Наоборот, отсутствие риска, то есть опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

В настоящее время принято делить все риски на две большие группы. Риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся: природно-естественные, общеэкономические, политические, финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег.

К внутренним рискам относятся: производственные , технические, коммерческие, инвестиционные.

Причин возникновения в процессе хозяйственной деятельности предприятия риска усиления конкуренции множество. На рис. 2.4 приведены основные, на которые следует обращать внимание в первую очередь.

Утечка конфиденциальной информации может происходить либо по вине сотрудников предприятия, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами. Несовершенство маркетинговой политики также, является причиной риска усиления уровня конкуренции; в большей степени к негативным последствиям для предприятия приводят ошибки, допущенные при выборе рынков сбыта, а также неполная или неверная информация о конкурентах предприятия.

. Основные причины возникновения риска усиления конкуренции в деятельности производственного предприятия

Значительное влияние на уровень данного риска оказывает возможность появления на рынке производителей из других отраслей, которые предлагают однотипные, взаимозаменяемые товары, а также появление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данное предприятие.

Вполне, реальна и такая причина риска усиления уровня конкуренции, как экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров. Она вероятна в том случае, если условия экспорта изменяются в благоприятную для зарубежных производителей сторону, что создает хорошие мотивы для выхода их на локальный рынок.

Замедленное внедрение нововведений, а также замедленное освоение производства новых высококачественных и конкурентных товаровпо сравнению с конкурентами также отрицательно влияет на уровень конкурентоспособности предприятия в целом и, соответственно, приводит к усилению риска, связанного с конкуренцией. Данная причина имеет место при отсутствии у предприятия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, а также для приобретения новых технологий и материалов, с одной стороны, и в результате отсутствия у руководства предприятия целевых установок на использование инноваций в своей деятельности — с другой.

Кроме вышеперечисленных существуют и другие причины, влияющие на уровень конкуренции.

Конкуренция — соперничество (борьба) производителей товаров и услуг за потребителя и более широкую долю на рынке при ограниченной возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров и услуг на соответствующем рынке.

Конкурентная среда — условия, в которых производители товаров и услуг ведут борьбу за потребителя, поставщиков, партнеров и преобладающее положение на рынке.

Цель проведения исследования конкурентной среды — изучение позиций и возможностей фирм-конкурентов; предполагает поиск ответов на четыре основные группы вопросов, вокруг которых строится структура системы слежения и борьбы с конкуренцией.

Каковы основные цели конкурента?

Каковы текущие стратегии достижения этих целей?

Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии?

Каковы их вероятные будущие стратегии?

Этапы:

1. Классификация и выявление основных конкурентов.

2. Анализ показателей деятельности конкурентов; выявление сильных и слабых сторон деятельности каждого.

3. Сравнительный анализ конкурентов: составление Листа оценки конкурентоспособности фирмы относительно основных конкурентов; «Многоугольник конкурентоспособности».

4. Выбор стратегии фирмы в конкурентной борьбе.

1 Этап: Классификация и выявление основных конкурентов, составление банка данных.

Осуществляется в рамках общей системы сбора и обработки информации, действующей на фирме(полная хар-ка фирмы)

2 Этап: Анализ показателей деятельности конкурентов.

Количественные (объем производства, продаж, выручка от реализации, размер прибыли, доля рынка и т.д.)

Качественные (особенности организации сбыта, уровень управляемости компании и т.д.)

Смешанные — объединяют и качественные и количественные показатели: рекламная активность, ассортимент и его характеристики и т.д.

Задача анализа: изучить специфику маркетинговой и коммерческой работы конкурентов при параллельном сравнении с возможностями и особенностями собственной фирмы.

Читать еще:  Риск покупательной способности

3 этап: Сравнительный анализ конкурентов.

Это наиболее сложный по уровню обобщения этап анализа конкуренции, т.к. он систематизирует данные, полученные на предыдущих этапах. Для проведения оценки необходимо собрать ведущих специалистов фирмы разных направлений (экспертов в своей области). Задача экспертной группы — обсудить каждый показатель (направление деятельности) собственной фирмы и конкурентов и проставить оценки (баллы).
По принципу 4р

• товары и услуги (качество, престиж торговой марки, упаковка, срок службы, гарантийный срок, уровень послепродажного обслуживания, технические характеристики, стиль, надежность, удобство в эксплуатации, универсальность, размеры и др.);

• цена (прейскурантная цена, условия предоставления скидок, размер скидок, условия расчетов, сроки платежей и др);

• каналы распределения (наличие доставки товара, сети региональных складов, посредники, охват рынка каналами распределения и др.);

• продвижение (реклама, PR, стимулирование сбыта, личные продажи).

4 этап: Выбор стратегии фирмы в конкурентной борьбе.

На основе полученных оценок выявляются сильные и слабые стороны конкурентной борьбы по всем изученным направлениям конкурентоспособности. На их основе разрабатываются мероприятия по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест. После исследования всех аспектов деятельности конкурентов используются для определения, с кем из них можно конкурировать, а скем не стоит ввязываться в конкурентную борьбу, служат целям выбора эффективных стратегий рыночной деятельности.

Всю информацию о конкурентах можно классифицировать на две группы: первичную и вторичную.

Данные, специально полученные для анализа конкретных сторон деятельности конкурента, являются первичной информацией. Основными методами сбора первичной информации являются наблюдения, опросы и эксперименты. С их помощью устанавливаются интересующие факты, количественно и качественно описываются действия конкурента. Главными источниками первичной информации о конкурентах являются как правило: каналы распределения продукции, поставщики и потребители продукции; рекламные агентства, торговые агенты, маркетинговые фирмы, обслуживающие конкурента, инженерный, торговый и управленческий персонал предприятия конкурента, специальные аналитические службы.

Вторичная информация о конкуренте включает данные, прошедшие предварительную аналитическую обработку, цели которой, как правило, не совпадают с целями анализа. В связи с этим данная информация требует проведения дополнительных процедур выбора, ранжирования и компиляции, приводящих ее в вид, необходимый для проведения анализа. К основным источникам вторичной информации относятся: отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, статьи о деятельности конкурента в периодической печати, справочные издания о конъюнктуре рынка, тенденциях и проблемах его развития, включающие данные о конкуренте, публикуемые интервью управленческого персонала и руководства компании, мнения потребителей о характеристиках продукции конкурента.

При сборе и анализе информации, возникает целый ряд проблем: для первой группы характерна неполнота информации для полноценного исследования конкурентной ситуации на рынке, вторая группа зачастую характеризуется недостоверностью — отечественные предприятия склонны фальсифицировать данные балансов с целью ухода от налогов, т.е. возможна неточная оценка силы конкурента, и, наконец третья группа характеризуется закрытостью доступа или чрезвычайной дороговизной.

Маркетинговая разведка — постоянная деятельность, на основе использования определенных процедур и источников получения информации, по сбору текущей информации об изменении внешней среды маркетинга, необходимая как для разработки, так и корректировки маркетинговых планов. В то время как внутренняя информация фокусируется на полученных результатах, маркетинговая разведка исследует то, что может произойти во внешней среде.

Источники получения текущей внешней информации могут быть самого различного характера, для ее сбора используются формальные и неформальные процедуры. Подобная информация получается путем изучения книг, газет, публикаций торговли; в результате бесед с потребителями, поставщиками, дистрибьюторами и другими внешними по отношению к организации лицами, которых следует эффективно мотивировать на сбор нужной информации; на основе бесед с другими менеджерами и сотрудниками, например сотрудниками сбытовых служб данной организации; путем проведения промышленного и коммерческого шпионажа (хотя в зарубежных книгах много пишут об этических проблемах маркетинговых исследований).

41. Определение набора составляющих конкурентоспособности товара — ключевой момент ее оценки. При этом на первый план необходимо выдвигать те, которые имеют наибольшую значимость для покупателя. При этом на первый план необходимо выдвигать те, которые имеют наибольшую значимость для покупателя. Определение «веса» каждого параметра может производиться как с помощью экспертных, так и социологических методов.

В последнее время большой интерес среди российских ученых и практиков вызывает метод фокус-группы, представляющий собой глубинное групповое интервью, организованное и проводимое определенным образом8. Целесообразность его использования связана с рядом причин. Полученные в результате социологического опроса сведения отражают отношение потребителей к тому или иному товару и к его параметрам в целом. Но для выявления недостатков и достоинств составляющих конкурентоспособности анализируемого товара и разработки рекомендаций по их улучшению требуется проведение более тщательного исследования. Массовый опрос для этой цели не подходит, поскольку некоторые ассортиментные позиции товара могут быть неизвестны большинству потребителей (например, вследствие того, что он недавно появился на рыночном сегменте и/или товаропроизводителем в недостаточной степени использован инструментарий маркетинговых коммуникаций). В дискуссии в ходе проведения глубинного группового интервью помимо рассмотрения уровня качества, цены, известности и упаковки товаров-конкурентов; обсуждения проблем имиджа, восприятия того или иного сорта и способов их создания, в частности оформления упаковки, появляется возможность уделять большее внимание «условно мягким» составляющим конкурентоспособности продукта. Кроме того, для проведения более глубокого исследования необходимо больше времени, и к участникам предъявляются более строгие требования: очень важно, чтобы опрашиваемый был способен выразить свое отношение и свои ощущения не только в количественной форме, но и вербализовать их. Поэтому в качестве самостоятельного исследования, или этапа, конкретизирующего социологический опрос, целесообразно проведение фокус-группы.

Читать еще:  Стратегия риск менеджмента это

Конкурентные риски это

Ссылка для цитирования этой статьи:

Суровцева В.А., Курбатова В.А., Черняков М.К. Оценка и управление конкурентными рисками // Вестник Евразийской науки, 2018 №2, https://esj.today/PDF/41ECVN218.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

Оценка и управление конкурентными рисками

Суровцева Вера Александровна
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Доцент кафедры «Менеджмента»
E-mail: surver01@yandex.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=924028

Курбатова Валентина Александровна
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Ведущий специалист учебно-методического управления
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: valentina2112@mail.ru

Черняков Михаил Константинович
ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный технический университет», Новосибирск, Россия
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Заведующий кафедрой
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: mkacadem@mail.ru
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-9837-4849
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=473456
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/A-4325-2018

Аннотация. Авторами установлена особая природа возникновения конкурентного риска, которая образует отдельный класс рисков организаций и требует формирования концептуально инновационного подхода к управлению им. На взгляд авторов статьи, под конкурентным риском следует понимать вероятность потери конкурентной позиции предприятия в результате непредвиденных изменений в его маркетинговой среде. В статье рассматриваются инновационные подходы к оценке конкурентных рисков на основе внедрения инновационных продуктов и услуг, позволяющих поддерживать конкурентоспособность предприятий на высоком уровне. Авторами установлено особое значение в процессе управления конкурентными рисками имеет качество информационного обеспечения, поскольку позволяет правильно оценить степень риска и его финансовые последствия. Выделены пять основных свойств конкурентного риска. В результате факторного анализа были выделены две группы факторов конкурентного риска: факторы непосредственного влияния на уровень конкурентного риска и факторы косвенного воздействия на уровень конкурентного риска. С позиции конкурентного риска объектом внимания выступают не столько возможные отклонения фактических результатов хозяйственной деятельности предприятия от запланированных, сколько возможные их вариации относительно результатов соперников. Установлено специфическое отличие конкурентного риска от других видов риска заключающееся в том, что его высокое значение совсем не обязательно связано с потенциалом повышения результативности предприятия, поскольку характеризует ситуацию отставания от конкурентов Конкурентный риск, прежде всего, является результатом конкурентных действий соперников, обладающих многоаспектностью и разноплановостью, а по своим характеристикам соответствуют стратегическим признакам, поскольку, как правило, связаны с ошибками в стратегическом анализе и планировании конкурентных действий предприятия. На практике конкурентные риски, как и большинство стратегических рисков, сложно или вообще не поддаются воздействию традиционных для риск-менеджмента методов. Предложен инновационный методический подход к оценке и управлению конкурентным риском предприятий торговли.

Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособность; риск; оценка; управление; инновации; подход


Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

Discovered

О финансах и не только…

Риск усиления конкуренции

Сущность риска конкуренции

Для начала дадим определение такому понятию как «риск конкуренции». Итак, риск конкуренции — это вероятность того, что действия вашего конкурента негативно отразятся на вашем бизнесе.

Конкурентный риск — это риск, связанный с тем фактом, что на рынке часто присутствуют конкурирующие компании, каждая из которых стремится получить наивысшую позицию и рейтинг потребителей на нем, чтобы получить максимальную выгоду для себя.

Этот термин обозначает потенциальные убытки, которые ваша компания или организация могут понести из-за конкурентных сил других компаний в вашей сфере деятельности. Есть ряд факторов, которые могут повлиять на конкурентный риск, например, инновации конкурента, цены, доступные ресурсы, выгодное расположение, эффективное распространение, эффективное продвижение и т.д.

Зачастую, особенно если ваш бизнес работает в условиях сильного конкурентного рынка, конкурентные риски могут фактически привести к многочисленным улучшениям, таким как:

  • улучшение контроля качества;
  • снижение затрат;
  • улучшение качества продукции и так далее.
Читать еще:  Риск это в психологии

Показателями успешного преодоления конкурентного риска являются увеличение доли рынка, объема продаж, степени проникновения компании на международные рынки и т.д.

Важно:

  • Управление рисками является неотъемлемой составляющей любого бизнеса. Это поможет вам оценить и, возможно, даже предотвратить конкурентный риск.
  • В наши дни рынок растет очень быстро, усиливая конкуренцию и создавая больше причин для конкурентного риска.
  • Управление конкурентными рисками — это подготовка вашего бизнеса к будущим ситуациям, какими бы критическими они ни были.

Причины усиления конкурентной борьбы

Существует ряд причин в силу которых происходит усиления конкурентной борьбы между компаниями, что в свою очередь отражается на увеличении уровня конкурентного риска. Рассмотрим основные из них.

Некачественная маркетинговая политика компании. В данном случае можно отметить просчеты, допущенные при проведении маркетинговых исследований, сегментировании рынка, определении жизненного цикла товара, ошибки в позиционировании и проведении рекламных компаний, недостаточный уровень паблик рилейшнз, неправильный выбор упаковки товара, построение неэффективной системы каналов дистрибуции и т.п.

Причины усиления конкурентной борьбы

Недобросовестная конкуренция, проявляющаяся в применении компаниями-конкурентами нечестных методов борьбы.

Появление новых компаний на рынке. Это могут быть новые производители продукции или новые импортеры. Основной задачей новых компаний является завоевание доли рынка. Для этого они проводят агрессивную маркетинговую политику, осуществляют демпинг цен и т.п.

Появление товаров-заменителей, особенно если они доступны по более низким ценам и спрос на продукцию компании является эластичным.

Слабая инновационная деятельность компании. В эпоху стремительного роста научно-технического прогресса инновационные риски могут существенно ослабить позиции компании на рынке.

Упущения в ценовой политике компании. Для потребителя цена является ключевым параметром выбора товара. Поэтому более высокая цена (при прочих равных условиях) в сравнении с товарами конкурентов может оказать негативное воздействие на потребительский выбор.

Конкурентные риски это

Ссылка для цитирования этой статьи:

Суровцева В.А., Курбатова В.А., Черняков М.К. Оценка и управление конкурентными рисками // Вестник Евразийской науки, 2018 №2, https://esj.today/PDF/41ECVN218.pdf (доступ свободный). Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

Оценка и управление конкурентными рисками

Суровцева Вера Александровна
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Доцент кафедры «Менеджмента»
E-mail: surver01@yandex.ru
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=924028

Курбатова Валентина Александровна
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Ведущий специалист учебно-методического управления
Кандидат экономических наук, доцент
E-mail: valentina2112@mail.ru

Черняков Михаил Константинович
ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный технический университет», Новосибирск, Россия
ЧОУ ВО ЦС РФ «Сибирский университет потребительской кооперации», Новосибирск, Россия
Заведующий кафедрой
Доктор экономических наук, профессор
E-mail: mkacadem@mail.ru
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-9837-4849
РИНЦ: https://elibrary.ru/author_profile.asp?id=473456
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/A-4325-2018

Аннотация. Авторами установлена особая природа возникновения конкурентного риска, которая образует отдельный класс рисков организаций и требует формирования концептуально инновационного подхода к управлению им. На взгляд авторов статьи, под конкурентным риском следует понимать вероятность потери конкурентной позиции предприятия в результате непредвиденных изменений в его маркетинговой среде. В статье рассматриваются инновационные подходы к оценке конкурентных рисков на основе внедрения инновационных продуктов и услуг, позволяющих поддерживать конкурентоспособность предприятий на высоком уровне. Авторами установлено особое значение в процессе управления конкурентными рисками имеет качество информационного обеспечения, поскольку позволяет правильно оценить степень риска и его финансовые последствия. Выделены пять основных свойств конкурентного риска. В результате факторного анализа были выделены две группы факторов конкурентного риска: факторы непосредственного влияния на уровень конкурентного риска и факторы косвенного воздействия на уровень конкурентного риска. С позиции конкурентного риска объектом внимания выступают не столько возможные отклонения фактических результатов хозяйственной деятельности предприятия от запланированных, сколько возможные их вариации относительно результатов соперников. Установлено специфическое отличие конкурентного риска от других видов риска заключающееся в том, что его высокое значение совсем не обязательно связано с потенциалом повышения результативности предприятия, поскольку характеризует ситуацию отставания от конкурентов Конкурентный риск, прежде всего, является результатом конкурентных действий соперников, обладающих многоаспектностью и разноплановостью, а по своим характеристикам соответствуют стратегическим признакам, поскольку, как правило, связаны с ошибками в стратегическом анализе и планировании конкурентных действий предприятия. На практике конкурентные риски, как и большинство стратегических рисков, сложно или вообще не поддаются воздействию традиционных для риск-менеджмента методов. Предложен инновационный методический подход к оценке и управлению конкурентным риском предприятий торговли.

Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособность; риск; оценка; управление; инновации; подход


Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector