Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Риски в торговле

Отраслевые риски в торговле

16 декабря 2016

Любая предпринимательская деятельность, в том числе и торговля, считается рисковой и не может быть точно просчитана на 100%. Естественно, что участники предпринимательской деятельности настроены на получение положительных результатов от своих вложений. А, значит, они стремятся избегать рисков или хотя бы их минимизировать.

К торговым предприятиям (далее ТП) мы относим розничные магазины, оптовую торговлю, интернет-магазины и предприятия общественного питания.

Риски в торговле, как и в любом другом бизнесе, могут быть:

общие

специфичные

  • политический,
  • макроэкономический,
  • форс-мажор
  • изменения потребительского спроса,
  • снижение покупательной способности,
  • падение уровня рентабельности,
  • дебиторская задолженность,
  • высокая конкуренция и др.

Оцениваем перспективы

Оценкой отраслевых рисков занимаются как сами предприниматели, так и профессиональные оценщики (если ТП продается), банки, инвесторы и др.

Чтобы планировать свою хозяйственную деятельность, руководители ТП должны соотносить затраты, как условно постоянные: (зарплата персонала, аренда помещения), так и условно переменные (транспортные расходы, расходы на рекламу и т.п.), со своими доходами: среднемесячный оборот, чистая прибыль. Планируя следующий календарный год, важно понимать: будет ли увеличиваться товарооборот, будет ли расти спрос на тот или иной товар. Если – да, то почему.

Константин Дождиков, директор по управлению рисками «РОСНАНО», КЭН, CRMP:

Когда идет оценка действующего бизнеса, то часто применяют метод дисконтирования денежных потоков (DCF от англ. Discounted cash flow). Что такое будущие денежные потоки? Это поступления и расходы, которые, конечно же, зависят от множества факторов.

Объективный прогноз

Допустим, менеджмент предприятия спрогнозировал, что выручка в следующем году увеличится в два раза. Если это не подтверждается какими-то данными (например, рядом с вашим магазином строятся новый микрорайон), то у вас возникают большие риски в реализации этого плана. Поэтому вы закладываете риски в ставку дисконтирования, допустим, 15 или 20%. Это означает, что вы не очень-то верите в такой прогноз. И прогнозные денежные потоки дисконтируете по более высокой ставке — получается реальная цифра.

Оценщики иногда поступают так: чтобы спрогнозировать будущие денежные потоки, они берут общий показатель выручки и умножают его на какой-то процент роста (из макроэкономического прогноза Минэкономразвития по стране) и таким образом получают размер будущей выручки. Это неверно. Нужно учитывать специфику товара, который продает конкретное ТП. Проанализировать темпы роста продаж по отдельным товарным группам: продукты, медицинские препараты, обувь и т.д. Для продуктов и для промышленных товаров темы роста будут разными, особенно в кризис.

Ольга Колосова, ведущий специалист Департамента оценки «Atlant Appraisal LLC» (г. Москва):

Приведу такой пример. Некий оценщик прогнозировал будущие доходы магазина, который торгует импортной керамической плиткой. Он учитывал темпы роста инфляции, темп роста курса доллара и наращивал денежные потоки. Но это прогноз оказался ошибочным в период экономического кризиса. Да, цена на плитку будет расти с увеличением курса доллара, но будет ли расти спрос? Нет, он сокращается. Нужно было взять данные за кризисный 2009-ый год и учесть, что спрос на керамическую плитку упал на 20%.

Поэтому при оценке ТП мы всегда должны учитывать, будет ли расти потребительский спрос на те или иные товары. Допустим, спрос на продукты даже в кризис сократится, но не сильно, а вот на стройматериалы, на элитные товары спрос обязательно упадет.

Непростой маркетинг

Колебания потребительского спроса – это серьезный риск для торговых предприятий. Его называют в числе наиболее значимых и сами предприниматели, и банки, которые оценивают потенциального заемщика (владельца торгового бизнеса). По мнению специалистов Уральского банка Сбербанка РФ, «маркетинговый риск возникает из-за неправильно выбранной ценовой политики, ошибок в оценке рынка, недостатка рекламы, отсутствия выстроенной сбытовой сети. Также маркетинговый риск может быть обусловлен рыночными колебаниями цен, действиями конкурентов, изменением спроса».

Павел Городилов, компания «Барснаб» (оптовая торговля кофе, кофейни «Coffe Lovers», г. Екатеринбург):

Фраза «неправильная ценовая политика» обычно ассоциируется с завышением цены на товар, а у нас было все наоборот. Когда мы открыли первую кофейню, то продавали чашку эспрессо за 59 рублей. Торговля шла ни шатко, ни валко. Через некоторое время подняли цену до 69 рублей – тоже не очень. И только когда мы установили цену 1 чашки кофе 79 рублей, клиент пошел валом. Оказывается, у людей есть определенное представление, сколько должна стоить чашка хорошего кофе. И когда они видят цену ниже, то думают: если дешево, значит, и кофе дешевый, некачественный.

Риск-менеджмент в ритейле

Знаменитая поговорка «Риск — дело благородное» осталась в прошлом для крупных сетевых ритейлеров. Сегодня они начали выстраивать новую для себя систему управления рисками и поделились опытом и наблюдениями на конференции «Управление рисками в ритейле». Средним и небольшим компаниям есть, чему поучиться.

Розничная торговля всегда была бизнесом с большим количеством рисков.

Среди основных рисков ритейла:

  • рыночные риски (прежде всего изменение покупательной способности);
  • валютные риски;
  • риски рабочего капитала — авансы, отсрочки;
  • риски с точками продаж — неудачные локации, проблемная аренда и т. п.;
  • риск потери дохода в рамках маркетинговых акций — например, слишком высокие скидки;
  • риск, связанный с контрагентами;
  • риск мошенничества (прежде всего со стороны сотрудников);
  • риск IT-сбоев;
  • риск невозможности взыскания ущерба с виновных лиц.

Характерно, что среди всех рисков изменение покупательной способности — теперь на первом месте. Это не только связано с падением доходов, но и с тем, что у жителей крупных городов серьезно меняется образ жизни, ценности и приоритеты. Ритейлерам жизненно важно отслеживать, что происходит с их покупателями, меняться вместе с ними.

Финансовый директор fashion-сети Etam Russia Ольга Владимирова отметила: «Сегодня усиливается конкуренция между брендами. Другой бренд предложил что-то интересное? — Нужно срочно меняться. Бренду необходимо очень хорошо разбираться в своем клиенте и его потребностях. Наших потребителей волнует качество, обслуживание, позитивный покупательский опыт в офлайновом магазине. Покупатели хотят кастомизированного обращения, учета их индивидуальных потребностей, особого отношения. Поэтому мы формируем лояльность, изменяем торговое пространство, внедряем дополнительные сервисы, организуем коллаборации и стратегические партнерства с лидерами мнений, блогерами, это очень помогает увеличить приток покупателей. Когда покупательская способность падает, единственный способ — это забрать покупателей у других».

В fashion-индустрии, несмотря на галопирующий рост онлайн-продаж, все же основным каналом останется офлайн. Розничному ритейлу есть над чем поработать. «Чтобы бороться с потерями покупателей, нужно их уметь считать. Нужно понимать, почему и где мы теряем. Мало кто правильно считает покупателей, система видеофиксации вообще только начинает внедряться, — считает Михаил Барабаш, руководитель CRM и программы лояльности fashion-сети Jeans Symphony. — Например, мы регулярно мониторим, кто наш покупатель. В нашей базе 65 тысяч виртуальных карт лояльности — мы четко знаем, кто наш покупатель в офлайне, его телефон и социально-демографический портрет — это люди 25–30 лет (а не 35+, как думали топ-менеджеры). Клиент меняется, поменялись и тренд, и вкус, и подход. Поэтому в ассортименте стало больше street casual».

Рискованно полагаться на данные и образ клиента многолетней давности. Нужно держать руку на пульсе. Часто даже в рамках одной компании в топ-менеджменте абсолютно разные мнения по поводу основной целевой аудитории. Недостаток понимания покупателей и качественных исследований приводит к нечеткому позиционированию и работе «для всех», а значит — и к потере доходов.

Читать еще:  Внутренние риски компании

Игорь Горшунов, директор по развитию интернет-магазина Joom, как эксперт с опытом работы в fashion-сегменте офлайн и онлайн рекомендует каждой компании разработать долгосрочную стратегию по снижению рисков.

  • Заниматься клиентской базой: понимать поведение своих клиентов, уметь четко сегментировать и выделять тех, кто покупает только на скидках. При этом не ждать внедрения CRM, а работать с тем, что есть сейчас.
  • Прореживать ассортимент.
  • Искать новых поставщиков.
  • Использовать факторинг и аккредитивы с запасом.
  • Продумывать гибкие условия выхода из арендного договора.
  • Сохранять консервативность в оценке окупаемости.

Риски выбора неудачной локации для точки продаж по-прежнему во главе угла для всей российской розницы. Как известно, место решает все для офлайнового магазина, а ошибка стоит очень дорого. По опыту Юлии Горощеня, директора департамента развития сети «Декатлон», «девелоперский бизнес — квинтэссенция всех рисков»:

  • юридических и административных — утраты права собственности, пользования объектом, законодательных, изменения налогового режима;
  • градостроительных и технологических — на этапе ТУ, присоединения к ИС, изменения, получения допсогласований, проработки на этапе аудита земельного участка;
  • финансовых — финансового рынка, финансирования проекта, потери с форс-мажором, колебания валют;
  • рыночных — стоимости активов, потери привлекательности объектов.

«Декатлон» уже оперирует 59 гипермаркетами в России и скрупулезно работает над собственной недвижимостью, предпочитая строить отдельно стоящие магазины в Москве и области, Санкт-Петербурге и некоторых городах-миллионниках.

«Цель компании — диверсификация портфеля активов, анализ коммерческой среды и документации, только ликвидные объекты недвижимости. Сегодня 30% объектов находятся в собственности. Есть план достичь цифры в 50%».

Оценка и управление рисками внедрены в крупных отечественных и западных компаниях. По опыту работы в разных компаниях Георгий Адольф, Control&Reporting Director Russia&BUCCA в PepsiCo, наблюдает серьезные отличия в подходе к рискам: «В европейских компаниях принята такая «культура человечности». Ошибившись, есть шанс попробовать еще завтра. В европейских компаниях высшее руководство обращается за внутренним аудитом, консультационной помощью. В американских и российских компаниях — более жесткое управление, детальное погружение, более рискоориентированный подход. Нет права на ошибку. При внедрении риск-менеджмента нужен принцип «кнута и пряника». Обязателен «тон сверху» — пропаганда системы от лица генерального директора. Важно показать пользу – чем риск-менеджмент может помочь. Нужны тренинги и воркшопы. Важно, чтобы культура подхватилась всем уровнем менеджмента. Снизу вверх — поднимают и агрегируют все».

Большинство экспертов подчеркивает, что управление рисками наиболее эффективно работает при условии «тона сверху», на примерах и с обязательными образовательными программами.

Как отметил Александр Красильников, начальник отдела управления рисками МТС, в компании риск-менеджмент пронизывает все ключевые процессы компании, в том числе бюджетирование:

«Всегда, когда режут косты, кого-то «обижают». Очень важно расспросить этих коллег о рисках по целям и бюджетам. Часто бывает так, что ставятся слишком агрессивные цели или слишком малый бюджет на маркетинг. Это позволяет скорректировать перечень рисков недостижения показателей».

Также в МТС проводятся тренинги по рискам для менеджмента: «Начинали с руководства, начальников отделов, руководителей проекта. Здесь важно личное общение, группы коллег по похожему функционалу. Важно объяснить базовые вещи — что такое риск, что это не страшно, кто владелец риска, как устроены процедуры, какова ответственность сторон», — поясняет Александр Красильников.

Эксперты рынка считают важным внедрять риск-менеджмент в ежедневную жизнь любой компании и синхронизировать информацию по рискам, непредвзято оценивать риски стратегических решений, научиться принимать умеренные риски и, учитывая их, развивать бизнес.

Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Какие основные риски в торговле наиболее актуальны сегодня? Какое влияние в этой области оказывает цифровизация? Какие основные инструменты управления рисками можно использовать? Как наладить взаимосвязь между функциональными подразделениями компании по управлению рисками? Ответы на эти и другие вопросы искали ведущие эксперты средних и крупных торговых компаний в рамках конференции, посвященной теме управления рисками в ритейле, организованной группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru при информационной поддержке «ЭЖ».

В бизнесе существует большое количество классификаций рисков, определяемых в основном спецификой деятельности компаний. Если свести все виды рисков, обсуждавшихся экспертами, в некоторую условную классификацию, то основные риски в ритейле, актуальные для предприятий торговли практически любого размера и номенклатуры продаваемых товарно-материальных ценностей (ТМЦ), сегодня такие:

Внешние риски. Например: экономические — курсы валюты, инфляция; политические — санкции; законодательство — например, по охране окружающей среды, антимонопольное и т.д.

Риски операционные (по основной деятельности). Например: риски, связанные с закупками и с транспортировкой ТМЦ; риски возврата и невыкупа товаров, заказанных в онлайн-магазине.

Риски, связанные с новыми технологиями. Например, кибер-безопасность в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Риски, связанные с персоналом (уход ценных сотрудников, мошенничество и др.).

При возникновении проблем в управлении вышеобозначенными категориями рисков могут возникать и репутационные риски, что в итоге может дорого обойтись компании.

В части внешних рисков для крупных предприятий очень важно учитывать риски, связанные с необходимостью выполнения требований антимонопольного законодательства, поэтому крупные компании встраивают в свои внутренние аудиторские (контролирующие) подразделения элементы антимонопольного комплаенса.

Как реализуется управление рисками в торговых компаниях?

Большинство средних и крупных предприятий торговли осознают важность управления рисками и имеют в своей структуре подразделение, выполняющее соответствующие задачи. Оно может называться по-разному — отдел по управлению рисками и соблюдению законодательства и внутренних норм (IKEA Retail Russia), служба внутреннего контроля (ДИКСИ), департамент комплаенс (Lamoda), департамент внутреннего контроля (Почта России), служба внутреннего контроля и управления рисками (Inventive Retail Group), департамент внутреннего кон-троля и аудита (METRO Cash and Carry Russia).

Основными элементами риск-менеджмента являются анализ рисков, управление, контроль рисков и затем их планирование на будущий период с учетом накопленной фактической и прогнозной информации. Первый этап — анализ рисков — предполагает их выявление и описание (то есть идентификацию и классификацию), а затем измерение и оценку. Все эти элементы регулярного менеджмента рисков и реализуют вышеобозначенные подразделения. Обобщенный алгоритм работы с рисками представлен на рис. 1.

Организовать работу по управлению рисками помогают так называемые дорожные карты рисков. Опытом составления такой карты поделился Алексей Чванов, руководитель службы внутреннего контроля и управления рисками, Inventive Retail Group. Дорожная карта может быть представлена в виде диаграммы Ганта, она отражает последовательность этапов реализации управления рисками во временном аспекте (см. рис. 2). В принципе, дорожная карта может стать и основой проекта по постановке менеджмента рисков, и основой для регулярного менеджмента в этой области.

Анализ рисков в ритейле — основные инструменты

Как показало обсуждение, на большинстве предприятий торговли для анализа рисков используется схожий инструментарий (методы, подходы, модели). Это дорожная карта рисков, представленная выше, а также карта рисков, она чаще всего представляет собой своего рода причинно-следственную диаграмму (схему) наступления рисковых событий и их взаимосвязи. На основе этих карт разрабатывается матрица рисков. Матрица может быть самостоятельным инструментом, а также одним из этапов или элементов при создании карты рисков.

Читать еще:  Методы определения степени риска

Матрица рисков часто представляет собой таблицу 5 на 5. Она отражает понимание риска как случайного события, имеющего те или иные последствия для бизнеса. По горизонтали откладывается шкала вероятности наступления рискового события. Она содержит пять степеней вероятности: редко, маловероятно, возможно, вероятно, высоковероятно. Поскольку риск всегда связан с ущербом, то по вертикали используют шкалу уровня ущерба, который оценивается в денежных единицах, этому уровню может соответствовать вербальная шкала ущерба: маленький, незначительный, средний, большой, критичный. На пересечении этих шкал получаем 25 полей. Желательно выделить цветом несколько категорий рисков. Например, красным — критичный по размеру и высоковероятный ущерб. Желтым — ущерб, размер которого критичный или большой и вероятность выше среднего уровня. Светло-желтым — ущерб, размер которого высокий или средний и вероятность на среднем уровне.

Пример таких рисков для предприятий торговли на 2019 г. привел Георгий Адольф, глава отдела по управлению рисками и соблюдению законодательства и внутренних норм, IKEA Retail Russia. В его матрице в «красную» зону попадают потеря конкурентоспособности, падение национальной валюты, в «желтую» — приостановка продаж из-за несоответствия продукции законодательству РФ, Таможенному союзу и требованиям безопасности, риск внезапного изменения потребительского поведения, корпоративное мошенничество и коррупция, налоговые претензии, несоответствие закону о персональных данных, информационная безопасность (атаки, мошенничество, утечка), а в «светло-желтую» — риски, связанные с санкциями и контрсанкциями, а также связанные с борьбой за высококвалифицированный персонал.

Опыт IKEA показывает, что необходимо после матрицы рисков составить и реестр рисков в табличной форме (у других компаний этот инструмент может называться по-другому, например, банком рисков). Анализируется деятельность, в ней выделяются основные процессы и подпроцессы. В колонках таблицы указываются процесс, подпроцесс, по каждому подпроцессу указывается рисковое событие (что может пойти не так и какой эффект это может вызвать), уровень риска (ущерб), затем в вышеописанной матрице рисков отмечается, в какую зону попадает анализируемый риск. Кроме того, в реестре по каждому виду риска указывается необходимый вид контроля, и описываются контрольные мероприятия. Назначается ответственный за контроль, также обязательно указывается частота проведения контрольных мероприятий.

Целый комплекс инструментов в области управления рисками компаний торговли связан с современными информационными технологиями. Как отметил Игорь Киселев, технический директор Hoist Hospitality Partner, цифровые технологии приносят пользу, но и несут новые угрозы и риски. Он показал структуру кибератак и защиту от них. Даже приблизительная оценка возможного ущерба от киберпреступлений в России впечатляет. Так, по оценкам аналитиков Сбербанка, потери от киберпреступлений в 2017 г. во всех отраслях составили около 550—600 млрд руб. В 2018 г. экономика может потерять уже не менее 1 трлн руб. 1 Согласно ежегодному докладу ВЭФ «Глобальные риски — 2018», среди наиболее вероятных угроз на первом месте стоят экстремальные погодные явления, на втором — стихийные бедствия, на третьем месте — кибератаки, на четвертом — мошенничество и хищения в цифровом пространстве 2 . Эти угрозы должны учитываться предприятиями. По возможности необходимо создавать отдельные подразделения по информационной безопасности (ИБ), привлекать компании и специалистов, которые могут профессионально протестировать систему ИБ, устанавливать оборудование и системы для реализации требований по ИБ.

Положительные стороны цифровизации в ритейле связаны с новыми возможностями обработки больших массивов данных о клиентах и их действиях, ростом выручки через персонификацию предложений, с появлением точек контакта с клиентами. Все это стало возможным благодаря повсеместному распространению интернета и гаджетов. По меткому выражению Игоря Киселева, смартфон стал не просто устройством, а неотъемлемой частью человека. Кроме того, цифровизация привносит изменения в существующие бизнес-модели, огромными темпами растут интернет-продажи. Такие явления, как аналитика больших данных, интернет-вещей, искусственный интеллект, блокчейн, усложняют архитектуру виртуального пространства компании, помогают в анализе событий, вызывающих угрозу для информационной безопасности.

Управление операционными рисками в ритейле: основные подходы

К операционным рискам относят те, которые связаны с осуществлением основных бизнес-процессов. На основе обобщения опыта специалистов наиболее значительными рисками этой категории в торговле являются риски закупок, транспортировки, риски в области е-коммерции. Рассмотрим более подробно некоторые операционные риски и подходы к их управлению.

Об опыте управления рисками закупочной деятельности рассказал Алексей Винокуров, заместитель директора департамента внутреннего контроля, Почта России. Толчком для пристального внимания к закупкам руководства предприятий должна служить недостаточная эффективность в этой области. Прежде всего, надо исследовать бизнес-процесс закупки, затем сформировать реестр ключевых индикаторов риска (КИР, или по-английски Key Risk Indicator, KRI), затем протестировать их. После того как накопятся фактические данные, провести факторный анализ отклонений. Очень важно регулярно мониторить выделенные КИР, представляющие собой количественные показатели, это позволяет следить за текущим статусом риска и его динамикой. В случае выхода за допустимые пределы происходит оповещение о необходимости принятия управленческого решения, позволяющего снизить риск до допустимого значения. Здесь следует учитывать нормативное регулирование закупочной деятельности по этапам закупки (например, Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», постановление Правительства РФ от 21.06.2012 № 616 «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме» и др.).

В проекте по управлению рисками закупок, реализованном Почтой России, КИР делятся на три группы: эффективность, качество/сроки, compliance (соответствие принятым правовым актам и нормам законодательства).

Например, КИР группы «эффективность» могут быть следующими:

экономия при заключении договоров;

доля закупок у единственного поставщика;

доля закупок, проведенных конкурентным способом;

доля конкурентных процедур, признанных несостоявшимися;

Виды рисков в коммерческой деятельности

Оценка степени риска

В литературе зачастую не делают различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Но все-таки они различаются, поскольку риск характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно. Неопределенность — более широкое и емкое понятие, так как обусловлена всеми факторами, которые влияют на конечный результат коммерческой деятельности, она характеризуется тем, что вероятность наступления неизвестных событий оценить заранее невозможно.

Неопределенность измерить практически невозможно, в то время как коммерческий риск измеряется количественно путем учета потерь и неполучения запланированного конечного результата коммерческой деятельности.

В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:

· материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);

· трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);

· финансовые (непредусмотренные штрафы);

· специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).

Определить степень риска можно с помощью:

· статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансово-хозяйственной деятельности);

· экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).

В процессе своей деятельности коммерсант может столкнуться с различными видами рисков. Для удобства анализа риски принято классифицировать.

· неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры страхования (риски от аварий, хищений, транспортировки товаров, риски от стихийных бедствий, от нарушений обязательств партнеров — «боны гарантии», риски потерь от нечестности и небрежности работников — «боны честности», риски потерь от болезни сотрудников);

· риски,связанные с неизбежной неопределенностью (риск потерь от непредсказуемого изменения спроса, изменение конъюнктуры акций и ценных бумаг, изменения моды, достижения научно-технического прогресса и т.д.).

Читать еще:  Аналитические методы оценки риска

Основными принципами классификации возможных рисков являются фактор и источник их возникновения, а также возможный результат.

По фактору возникновения риски делятся на три большие группы:

· природно-климатические связаны с проявлением стихийных сил природы, таких как землетрясение, наводнение, буря, эпидемия и т.п.;

· политические — связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства;

Хозяйственные риски связаны с деятельностью отдельного предприятия. К ним относятся:

· риск случайной гибели имущества связан с возможной потерей имущества предприятия (зданий, сооружений, оборудования, запасов товаров и др.) в результате аварии, пожара, кражи, несоблюдения условий хранения, диверсии. Как правило, перечисленные причины приводят к значительным потерям, что указывает на высокую значимость этого вида в общем перечне возможных хозяйственных рисков;

· рискневыполнения договорных обязательств определяется недобросовестностью коммерческих партнеров, несоблюдением ими взятых на себя обязательств или их неплатежеспособностью. В современных условиях практически каждое коммерческое предприятие сталкивается с проявлением этого вида риска;

· экономический риск возникает в результате нарушения хода экономической деятельности предприятия и недостижения запланированных экономических показателей (например, объема реализации товаров или прибыли). Он может быть связан с изменением ситуации на рынке, а также с экономическими просчетами менеджеров самого предприятия. Этот вид риска является наиболее распространенным в деятельности предприятия;

· ценовой риск — это один из наиболее опасных видов риска, так как непосредственно и в значительной степени влияет на возможность потери доходов и прибыли коммерческого предприятия. Он проявляется в повышении уровня отпускных цен производителей товаров, оптовых цен посреднических организаций, повышении цен и тарифов на услуги других организаций (например, на энергоносители, транспортные тарифы, арендную плату и т.п.), увеличении стоимости оборудования. Ценовой риск постоянно сопровождает хозяйственную деятельность предприятия;

· маркетинговый риск представляет собой риск выбора ошибочной стратегии поведения на рынке. Это могут быть неправильная ориентация на потребителя товаров, ошибки в выборе ассортимента, неправильная оценка конкурентов и т.д.;

· валютный риск присущ коммерческим операциям в сфере внешнеэкономической деятельности. Он представляет собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной валюты по отношению к другой. Импортируя товар, предприятие проигрывает при повышении обменного курса соответствующей иностранной валюты по отношению к национальной. Наоборот, снижение этого курса ведет к потерям при экспорте товаров;

· инфляционный риск — это риск того, что денежные доходы, получаемые при росте инфляции, будут быстрее обесцениваться, чем расти. При этом обесцениваться будет и реальная стоимость капитала предприятия;

· инвестиционный риск характеризует возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия (т.е. вложения капитала в создание других предприятий, расширение или переоснащение собственного предприятия или в покупку ценных бумаг);

· риск неплатежеспособности представляет собой ситуацию, когда предприятие будет не в состоянии расплачиваться по своим обязательствам. Причиной его возникновения может стать неправильное планирование сроков и величины поступления и расходования денежных средств. По своим финансовым последствиям этот риск может вызвать возбуждение дела о банкротстве, поэтому его также относят к наиболее опасным;

· транспортный риск — это риск потери или порчи товаров во время их транспортировки.

Кроме перечисленных существуют и другие виды хозяйственных рисков, но их последствия не так опасны для деятельности предприятия.

К ним относятся:

· риск потери товаров в магазинах, связанный с хищениями со стороны покупателей;

· потери товаров в результате нарушения сроков и условий хранения;

· финансовых потерь из-за несвоевременного осуществления расчетных операций в связи с неудачным выбором коммерческого банка;

· подделки финансовых документов сотрудниками и др.

Подлительности воздействия риски подразделяют на:

· временные — те, которые угрожают участникам коммерческой деятельности в течение определенного отрезка времени (транспортный риск);

· постоянные — те, которые непрерывно угрожают коммерческой деятельности в данном географическом регионе (районы Северного завоза).

Виды рисков по природе (источникам) возникновения:

· хозяйственный риск — риск, непосредственно связанный с хозяйственной деятельностью торгового предприятия;

· риск, связанныйс личностью коммерсанта (его компетентностью, опытом, культурой, нравственными качествами);

· риск, связанный снедостатком информации о внешней среде — наиболее важный, так как недоступность информации о партнерах, о поставщиках, о финансовом состоянии, о состоянии рынка, о конкурентах может стать источником потерь для участников коммерческой деятельности.

Виды рисков по сфере возникновения:

· внутренние — источником является само торговое предприятие (его менеджмент, некомпетентность);

· внешние — источником является внешняя среда, на которую участники коммерческой деятельности не могут оказать влияние, но могут предвидеть и учитывать в своей работе.

Виды рисков по возможности страхования:

Страхуемые — вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых осуществляется страхование (риск гибели имущества, последствия пожара, аварий, несчастные случаи с работниками).

Страхуемые риски могут быть связаны с:

· проявлением стихийных сил природы (наводнения, землетрясения, погодные условия);

· целенаправленными действиями человека в товародвижении (техногенные риски);

Не страхуемые — это те, которые страховые компании не берутся страховать из-за большой вероятности собственных потерь. Поэтому участники коммерческой деятельности часто создают специальный страховой фонд. При отсутствии риска этот фонд становится источником прибыли для торгового предприятия.

· локальный — возникает на уровне торгового предприятия;

· глобальный — это отражение экономической ситуации в стране и в отдельных регионах.

По ожидаемым результатам:

· чистые (простые) — означают возможность получения только отрицательного или нулевого результата (природно-климатические, политические и некоторые хозяйственные риски). Чистые риски по типу потери бывают: личные, имущественные, связанные с ответственностью (когда действия одной торговой организации наносят ущерб другому субъекту);

· динамические (спекулятивные) — означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата (большинство хозяйственных рисков). Например, если цена закупки товара растет медленнее, чем инфляция, то это может привести даже к увеличению реального дохода.

По степени допустимости:

· допустимый — угроза ограниченной потери прибыли от коммерческой деятельности торгового предприятия в целом, т.е. потери возможны, но они меньше ожидаемой прибыли;

· критический — характеризуется потерей прибыли и недополучением предполагаемой выручки. Такой риск обладает опасностью потерь, которые превышают ожидаемую прибыль;

· катастрофический — приводит к банкротству торгового предприятия, т.е. к потере всех средств.

Постепени обоснованности (наиболее важный признак):

· правомерный — риск, возникающий на законных действиях, соответствующих нормативным положениям и руководящим документам. Такой риск всегда оправдан и такие действия не связаны с тем, каким оказался результат, даже если он отрицательный. Решение о риске в определенных случаях не несет на себе никакой вины, поскольку коммерсант, принимающий решение, допускает невыгодные последствия от возможного решения, но его действия правомерны. Риск признается правомерным при одновременном наличии следующих условий:

o риск должен соответствовать значению той цели, для которой он предпринимается;

o цель эта не может быть достигнута обычными, не рискованными средствами;

o риск не должен переходить в заведомое причинение ущерба;

o объектом риска должны являться материальные, вещественные факторы, а не жизнь и здоровье человека. Нарушение хотя бы одного из этих условий исключает правомерность риска;

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector