Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Торговые риски примеры

Discovered

О финансах и не только…

Коммерческий риск

Коммерческие риски означают возможность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности, неопределённость результатов конкретного коммерческого проекта или реализации маркетинговой стратегии компании в целом.

Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных компанией.

Основными причинами коммерческих рисков является:

  • снижение объемов реализации продукции в результате падения спроса или потребности на реализуемый товар, вытеснение его товарами-конкурентами или товарами-заменителями, введение ограничений на продажу (квоты, запрет на реализацию);
  • повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
  • непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с запланированным, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу реализуемого товара (за счет условно-постоянных расходов);
  • потеря товара;
  • потеря качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
  • повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя ряд рисков.

Имущественный риск – вероятность потери имущества вследствие кражи, диверсии, небрежности, перегрузок технических и технологических систем.

Финансовый риск – риск, возникающий при осуществлении финансовых соглашений, исходя из того, что в роли товара выступает валюта, ценные бумаги или денежные средства.

Производственный риск связан с убытками в результате остановки производства из-за различных факторов, а также риск, связанный внедрением в производство новой техники и технологий.

Торговый риск связан с убытками вследствие задержки платежей, отказа от платежа в период транспортирования товара, отказ в поставке товара и т.п.

Также к коммерческому риску можно отнести риск маркетинговой стратегии, риск конкурентной борьбы и информационный риск.

Информационный риск – вероятность отклонения в деятельности компании за счёт различной степени полноты и доступности используемой информации.

Риск конкурентной борьбы – вероятность убытков или снижения прибыли в результате действий конкурентов.

Коммерческий риск можно также классифицировать как:

  • риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
  • риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
  • риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
  • риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
  • риск форс-мажорных обстоятельств.

Основные тенденции в управлении рисками торговых компаний

Какие основные риски в торговле наиболее актуальны сегодня? Какое влияние в этой области оказывает цифровизация? Какие основные инструменты управления рисками можно использовать? Как наладить взаимосвязь между функциональными подразделениями компании по управлению рисками? Ответы на эти и другие вопросы искали ведущие эксперты средних и крупных торговых компаний в рамках конференции, посвященной теме управления рисками в ритейле, организованной группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru при информационной поддержке «ЭЖ».

В бизнесе существует большое количество классификаций рисков, определяемых в основном спецификой деятельности компаний. Если свести все виды рисков, обсуждавшихся экспертами, в некоторую условную классификацию, то основные риски в ритейле, актуальные для предприятий торговли практически любого размера и номенклатуры продаваемых товарно-материальных ценностей (ТМЦ), сегодня такие:

Внешние риски. Например: экономические — курсы валюты, инфляция; политические — санкции; законодательство — например, по охране окружающей среды, антимонопольное и т.д.

Риски операционные (по основной деятельности). Например: риски, связанные с закупками и с транспортировкой ТМЦ; риски возврата и невыкупа товаров, заказанных в онлайн-магазине.

Риски, связанные с новыми технологиями. Например, кибер-безопасность в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Риски, связанные с персоналом (уход ценных сотрудников, мошенничество и др.).

При возникновении проблем в управлении вышеобозначенными категориями рисков могут возникать и репутационные риски, что в итоге может дорого обойтись компании.

В части внешних рисков для крупных предприятий очень важно учитывать риски, связанные с необходимостью выполнения требований антимонопольного законодательства, поэтому крупные компании встраивают в свои внутренние аудиторские (контролирующие) подразделения элементы антимонопольного комплаенса.

Как реализуется управление рисками в торговых компаниях?

Большинство средних и крупных предприятий торговли осознают важность управления рисками и имеют в своей структуре подразделение, выполняющее соответствующие задачи. Оно может называться по-разному — отдел по управлению рисками и соблюдению законодательства и внутренних норм (IKEA Retail Russia), служба внутреннего контроля (ДИКСИ), департамент комплаенс (Lamoda), департамент внутреннего контроля (Почта России), служба внутреннего контроля и управления рисками (Inventive Retail Group), департамент внутреннего кон-троля и аудита (METRO Cash and Carry Russia).

Основными элементами риск-менеджмента являются анализ рисков, управление, контроль рисков и затем их планирование на будущий период с учетом накопленной фактической и прогнозной информации. Первый этап — анализ рисков — предполагает их выявление и описание (то есть идентификацию и классификацию), а затем измерение и оценку. Все эти элементы регулярного менеджмента рисков и реализуют вышеобозначенные подразделения. Обобщенный алгоритм работы с рисками представлен на рис. 1.

Организовать работу по управлению рисками помогают так называемые дорожные карты рисков. Опытом составления такой карты поделился Алексей Чванов, руководитель службы внутреннего контроля и управления рисками, Inventive Retail Group. Дорожная карта может быть представлена в виде диаграммы Ганта, она отражает последовательность этапов реализации управления рисками во временном аспекте (см. рис. 2). В принципе, дорожная карта может стать и основой проекта по постановке менеджмента рисков, и основой для регулярного менеджмента в этой области.

Анализ рисков в ритейле — основные инструменты

Как показало обсуждение, на большинстве предприятий торговли для анализа рисков используется схожий инструментарий (методы, подходы, модели). Это дорожная карта рисков, представленная выше, а также карта рисков, она чаще всего представляет собой своего рода причинно-следственную диаграмму (схему) наступления рисковых событий и их взаимосвязи. На основе этих карт разрабатывается матрица рисков. Матрица может быть самостоятельным инструментом, а также одним из этапов или элементов при создании карты рисков.

Матрица рисков часто представляет собой таблицу 5 на 5. Она отражает понимание риска как случайного события, имеющего те или иные последствия для бизнеса. По горизонтали откладывается шкала вероятности наступления рискового события. Она содержит пять степеней вероятности: редко, маловероятно, возможно, вероятно, высоковероятно. Поскольку риск всегда связан с ущербом, то по вертикали используют шкалу уровня ущерба, который оценивается в денежных единицах, этому уровню может соответствовать вербальная шкала ущерба: маленький, незначительный, средний, большой, критичный. На пересечении этих шкал получаем 25 полей. Желательно выделить цветом несколько категорий рисков. Например, красным — критичный по размеру и высоковероятный ущерб. Желтым — ущерб, размер которого критичный или большой и вероятность выше среднего уровня. Светло-желтым — ущерб, размер которого высокий или средний и вероятность на среднем уровне.

Пример таких рисков для предприятий торговли на 2019 г. привел Георгий Адольф, глава отдела по управлению рисками и соблюдению законодательства и внутренних норм, IKEA Retail Russia. В его матрице в «красную» зону попадают потеря конкурентоспособности, падение национальной валюты, в «желтую» — приостановка продаж из-за несоответствия продукции законодательству РФ, Таможенному союзу и требованиям безопасности, риск внезапного изменения потребительского поведения, корпоративное мошенничество и коррупция, налоговые претензии, несоответствие закону о персональных данных, информационная безопасность (атаки, мошенничество, утечка), а в «светло-желтую» — риски, связанные с санкциями и контрсанкциями, а также связанные с борьбой за высококвалифицированный персонал.

Опыт IKEA показывает, что необходимо после матрицы рисков составить и реестр рисков в табличной форме (у других компаний этот инструмент может называться по-другому, например, банком рисков). Анализируется деятельность, в ней выделяются основные процессы и подпроцессы. В колонках таблицы указываются процесс, подпроцесс, по каждому подпроцессу указывается рисковое событие (что может пойти не так и какой эффект это может вызвать), уровень риска (ущерб), затем в вышеописанной матрице рисков отмечается, в какую зону попадает анализируемый риск. Кроме того, в реестре по каждому виду риска указывается необходимый вид контроля, и описываются контрольные мероприятия. Назначается ответственный за контроль, также обязательно указывается частота проведения контрольных мероприятий.

Читать еще:  Аналитические методы оценки риска

Целый комплекс инструментов в области управления рисками компаний торговли связан с современными информационными технологиями. Как отметил Игорь Киселев, технический директор Hoist Hospitality Partner, цифровые технологии приносят пользу, но и несут новые угрозы и риски. Он показал структуру кибератак и защиту от них. Даже приблизительная оценка возможного ущерба от киберпреступлений в России впечатляет. Так, по оценкам аналитиков Сбербанка, потери от киберпреступлений в 2017 г. во всех отраслях составили около 550—600 млрд руб. В 2018 г. экономика может потерять уже не менее 1 трлн руб. 1 Согласно ежегодному докладу ВЭФ «Глобальные риски — 2018», среди наиболее вероятных угроз на первом месте стоят экстремальные погодные явления, на втором — стихийные бедствия, на третьем месте — кибератаки, на четвертом — мошенничество и хищения в цифровом пространстве 2 . Эти угрозы должны учитываться предприятиями. По возможности необходимо создавать отдельные подразделения по информационной безопасности (ИБ), привлекать компании и специалистов, которые могут профессионально протестировать систему ИБ, устанавливать оборудование и системы для реализации требований по ИБ.

Положительные стороны цифровизации в ритейле связаны с новыми возможностями обработки больших массивов данных о клиентах и их действиях, ростом выручки через персонификацию предложений, с появлением точек контакта с клиентами. Все это стало возможным благодаря повсеместному распространению интернета и гаджетов. По меткому выражению Игоря Киселева, смартфон стал не просто устройством, а неотъемлемой частью человека. Кроме того, цифровизация привносит изменения в существующие бизнес-модели, огромными темпами растут интернет-продажи. Такие явления, как аналитика больших данных, интернет-вещей, искусственный интеллект, блокчейн, усложняют архитектуру виртуального пространства компании, помогают в анализе событий, вызывающих угрозу для информационной безопасности.

Управление операционными рисками в ритейле: основные подходы

К операционным рискам относят те, которые связаны с осуществлением основных бизнес-процессов. На основе обобщения опыта специалистов наиболее значительными рисками этой категории в торговле являются риски закупок, транспортировки, риски в области е-коммерции. Рассмотрим более подробно некоторые операционные риски и подходы к их управлению.

Об опыте управления рисками закупочной деятельности рассказал Алексей Винокуров, заместитель директора департамента внутреннего контроля, Почта России. Толчком для пристального внимания к закупкам руководства предприятий должна служить недостаточная эффективность в этой области. Прежде всего, надо исследовать бизнес-процесс закупки, затем сформировать реестр ключевых индикаторов риска (КИР, или по-английски Key Risk Indicator, KRI), затем протестировать их. После того как накопятся фактические данные, провести факторный анализ отклонений. Очень важно регулярно мониторить выделенные КИР, представляющие собой количественные показатели, это позволяет следить за текущим статусом риска и его динамикой. В случае выхода за допустимые пределы происходит оповещение о необходимости принятия управленческого решения, позволяющего снизить риск до допустимого значения. Здесь следует учитывать нормативное регулирование закупочной деятельности по этапам закупки (например, Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», постановление Правительства РФ от 21.06.2012 № 616 «Об утверждении перечня товаров, работ и услуг, закупка которых осуществляется в электронной форме» и др.).

В проекте по управлению рисками закупок, реализованном Почтой России, КИР делятся на три группы: эффективность, качество/сроки, compliance (соответствие принятым правовым актам и нормам законодательства).

Например, КИР группы «эффективность» могут быть следующими:

экономия при заключении договоров;

доля закупок у единственного поставщика;

доля закупок, проведенных конкурентным способом;

доля конкурентных процедур, признанных несостоявшимися;

Виды рисков в коммерческой деятельности

Оценка степени риска

В литературе зачастую не делают различий между понятиями «риск» и «неопределенность». Но все-таки они различаются, поскольку риск характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно. Неопределенность — более широкое и емкое понятие, так как обусловлена всеми факторами, которые влияют на конечный результат коммерческой деятельности, она характеризуется тем, что вероятность наступления неизвестных событий оценить заранее невозможно.

Неопределенность измерить практически невозможно, в то время как коммерческий риск измеряется количественно путем учета потерь и неполучения запланированного конечного результата коммерческой деятельности.

В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:

· материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);

· трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);

· финансовые (непредусмотренные штрафы);

· специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).

Определить степень риска можно с помощью:

· статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансово-хозяйственной деятельности);

· экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).

В процессе своей деятельности коммерсант может столкнуться с различными видами рисков. Для удобства анализа риски принято классифицировать.

· неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры страхования (риски от аварий, хищений, транспортировки товаров, риски от стихийных бедствий, от нарушений обязательств партнеров — «боны гарантии», риски потерь от нечестности и небрежности работников — «боны честности», риски потерь от болезни сотрудников);

· риски,связанные с неизбежной неопределенностью (риск потерь от непредсказуемого изменения спроса, изменение конъюнктуры акций и ценных бумаг, изменения моды, достижения научно-технического прогресса и т.д.).

Основными принципами классификации возможных рисков являются фактор и источник их возникновения, а также возможный результат.

По фактору возникновения риски делятся на три большие группы:

· природно-климатические связаны с проявлением стихийных сил природы, таких как землетрясение, наводнение, буря, эпидемия и т.п.;

· политические — связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства;

Хозяйственные риски связаны с деятельностью отдельного предприятия. К ним относятся:

· риск случайной гибели имущества связан с возможной потерей имущества предприятия (зданий, сооружений, оборудования, запасов товаров и др.) в результате аварии, пожара, кражи, несоблюдения условий хранения, диверсии. Как правило, перечисленные причины приводят к значительным потерям, что указывает на высокую значимость этого вида в общем перечне возможных хозяйственных рисков;

· рискневыполнения договорных обязательств определяется недобросовестностью коммерческих партнеров, несоблюдением ими взятых на себя обязательств или их неплатежеспособностью. В современных условиях практически каждое коммерческое предприятие сталкивается с проявлением этого вида риска;

· экономический риск возникает в результате нарушения хода экономической деятельности предприятия и недостижения запланированных экономических показателей (например, объема реализации товаров или прибыли). Он может быть связан с изменением ситуации на рынке, а также с экономическими просчетами менеджеров самого предприятия. Этот вид риска является наиболее распространенным в деятельности предприятия;

· ценовой риск — это один из наиболее опасных видов риска, так как непосредственно и в значительной степени влияет на возможность потери доходов и прибыли коммерческого предприятия. Он проявляется в повышении уровня отпускных цен производителей товаров, оптовых цен посреднических организаций, повышении цен и тарифов на услуги других организаций (например, на энергоносители, транспортные тарифы, арендную плату и т.п.), увеличении стоимости оборудования. Ценовой риск постоянно сопровождает хозяйственную деятельность предприятия;

Читать еще:  Интегральная оценка риска это

· маркетинговый риск представляет собой риск выбора ошибочной стратегии поведения на рынке. Это могут быть неправильная ориентация на потребителя товаров, ошибки в выборе ассортимента, неправильная оценка конкурентов и т.д.;

· валютный риск присущ коммерческим операциям в сфере внешнеэкономической деятельности. Он представляет собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной валюты по отношению к другой. Импортируя товар, предприятие проигрывает при повышении обменного курса соответствующей иностранной валюты по отношению к национальной. Наоборот, снижение этого курса ведет к потерям при экспорте товаров;

· инфляционный риск — это риск того, что денежные доходы, получаемые при росте инфляции, будут быстрее обесцениваться, чем расти. При этом обесцениваться будет и реальная стоимость капитала предприятия;

· инвестиционный риск характеризует возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия (т.е. вложения капитала в создание других предприятий, расширение или переоснащение собственного предприятия или в покупку ценных бумаг);

· риск неплатежеспособности представляет собой ситуацию, когда предприятие будет не в состоянии расплачиваться по своим обязательствам. Причиной его возникновения может стать неправильное планирование сроков и величины поступления и расходования денежных средств. По своим финансовым последствиям этот риск может вызвать возбуждение дела о банкротстве, поэтому его также относят к наиболее опасным;

· транспортный риск — это риск потери или порчи товаров во время их транспортировки.

Кроме перечисленных существуют и другие виды хозяйственных рисков, но их последствия не так опасны для деятельности предприятия.

К ним относятся:

· риск потери товаров в магазинах, связанный с хищениями со стороны покупателей;

· потери товаров в результате нарушения сроков и условий хранения;

· финансовых потерь из-за несвоевременного осуществления расчетных операций в связи с неудачным выбором коммерческого банка;

· подделки финансовых документов сотрудниками и др.

Подлительности воздействия риски подразделяют на:

· временные — те, которые угрожают участникам коммерческой деятельности в течение определенного отрезка времени (транспортный риск);

· постоянные — те, которые непрерывно угрожают коммерческой деятельности в данном географическом регионе (районы Северного завоза).

Виды рисков по природе (источникам) возникновения:

· хозяйственный риск — риск, непосредственно связанный с хозяйственной деятельностью торгового предприятия;

· риск, связанныйс личностью коммерсанта (его компетентностью, опытом, культурой, нравственными качествами);

· риск, связанный снедостатком информации о внешней среде — наиболее важный, так как недоступность информации о партнерах, о поставщиках, о финансовом состоянии, о состоянии рынка, о конкурентах может стать источником потерь для участников коммерческой деятельности.

Виды рисков по сфере возникновения:

· внутренние — источником является само торговое предприятие (его менеджмент, некомпетентность);

· внешние — источником является внешняя среда, на которую участники коммерческой деятельности не могут оказать влияние, но могут предвидеть и учитывать в своей работе.

Виды рисков по возможности страхования:

Страхуемые — вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых осуществляется страхование (риск гибели имущества, последствия пожара, аварий, несчастные случаи с работниками).

Страхуемые риски могут быть связаны с:

· проявлением стихийных сил природы (наводнения, землетрясения, погодные условия);

· целенаправленными действиями человека в товародвижении (техногенные риски);

Не страхуемые — это те, которые страховые компании не берутся страховать из-за большой вероятности собственных потерь. Поэтому участники коммерческой деятельности часто создают специальный страховой фонд. При отсутствии риска этот фонд становится источником прибыли для торгового предприятия.

· локальный — возникает на уровне торгового предприятия;

· глобальный — это отражение экономической ситуации в стране и в отдельных регионах.

По ожидаемым результатам:

· чистые (простые) — означают возможность получения только отрицательного или нулевого результата (природно-климатические, политические и некоторые хозяйственные риски). Чистые риски по типу потери бывают: личные, имущественные, связанные с ответственностью (когда действия одной торговой организации наносят ущерб другому субъекту);

· динамические (спекулятивные) — означают возможность получения как положительного, так и отрицательного результата (большинство хозяйственных рисков). Например, если цена закупки товара растет медленнее, чем инфляция, то это может привести даже к увеличению реального дохода.

По степени допустимости:

· допустимый — угроза ограниченной потери прибыли от коммерческой деятельности торгового предприятия в целом, т.е. потери возможны, но они меньше ожидаемой прибыли;

· критический — характеризуется потерей прибыли и недополучением предполагаемой выручки. Такой риск обладает опасностью потерь, которые превышают ожидаемую прибыль;

· катастрофический — приводит к банкротству торгового предприятия, т.е. к потере всех средств.

Постепени обоснованности (наиболее важный признак):

· правомерный — риск, возникающий на законных действиях, соответствующих нормативным положениям и руководящим документам. Такой риск всегда оправдан и такие действия не связаны с тем, каким оказался результат, даже если он отрицательный. Решение о риске в определенных случаях не несет на себе никакой вины, поскольку коммерсант, принимающий решение, допускает невыгодные последствия от возможного решения, но его действия правомерны. Риск признается правомерным при одновременном наличии следующих условий:

o риск должен соответствовать значению той цели, для которой он предпринимается;

o цель эта не может быть достигнута обычными, не рискованными средствами;

o риск не должен переходить в заведомое причинение ущерба;

o объектом риска должны являться материальные, вещественные факторы, а не жизнь и здоровье человека. Нарушение хотя бы одного из этих условий исключает правомерность риска;

Предпринимательские риски на примере швейного предприятия

Основные направления работ: пошив и ремонт одежды. Деятельность осуществляется на основании заказов населения и других учреждений: детских садов, школ, библиотек и т.д. (например, пошив штор для читального зала библиотеки).

В состав предприятия входят: директор, совмещающий административное руководство с функцией снабжения (поиск материалов, печатных швейных изданий, отражающих тенденции моды, закупка фурнитуры и т.д.), бухгалтер, 4 швеи, закройщик, уборщица.

Оборудование для работы: к основному оборудованию (не детализируя до каждой булавки) следует отнести:

  • 2 швейные машины фирмы РFAFF;
  • 2 швейные машины фирмы Huscwarna;
  • 1 оверлок Brother;
  • стол закройщика;
  • 2 утюга Tefal;
  • 2 гладильные доски.

Следует заметить, что в данном виде деятельности качество оборудования и количество выполняемых на нем операций тесно связаны с качеством пошива и, следовательно, оказывают существенное влияние на количество заказов.

Помещение под офис арендуется у администрации города. Следует отметить, что город небольшой, с населением около 40 000 человек.

Основные риски, связанные с этой деятельностью:

1. Риск некачественного выполнения работ (относится к предпринимательским рискам):

  • связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;
  • риск, связанный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.
Читать еще:  Понятие риска в экономической деятельности

2. Риск неквалифицированного подбора персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

4. Риск, связанный с выходом из строя оборудования (предпринимательский риск).

5. Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

3. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

4. Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для маленького города в зимнее время. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

5. Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

6. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

7. Внутренняя угроза физического характера, а именно: большое количество одновременно работающей швейной техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологический риск).

Риски приведены на рис. 1.

Риски, которые не вошли в данную модель предприятия:

1. Инвестиционные риски, так как предприятие не ведет инвестиционную политику.

2. Кредитные риски, так как предприятие не занимается кредитованием. В некоторые моменты необходимые денежные средства на закупку сырья берутся из кассы предприятия, либо это личные средства директора, который занимается административными функциями.

3. Технические риски, так как отсутствуют строительные объекты.

4. Некоторые виды финансовых рисков: процентные, портфельные.

5. Страновые риски, так как деятельность не ведется на территории иностранных государств.

6. Политические риски, которые являются видом страновых рисков.

Рис. 1. Виды рисков на швейном предприятии

Документы, необходимые для составления опросного листа. Вид опросного листа. Карта потоков

Выделяют два этапа выявления риска:

1. Сбор информации о структуре объекта.

2. Выявление опасностей.

В приложении представлен опросный лист, разработанный на основе стандартного опросного листа по Хохлову Н.В.

Документы, необходимые для составления опросного листа:

  • бухгалтерский баланс;
  • отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках);
  • данные об учете основных средств;
  • учредительные документы;
  • документы внутреннего учета;
  • личные карточки сотрудников;
  • данные других форм бухгалтерской отчетности.

По карте потоков швейного предприятия (рис. 2) видно, что наибольший ущерб для работы может представлять сбой в закупке материалов в самом начале производственного цикла. Параллельных ветвей производство не имеет, что ведет к невозможности минимизировать убытки в случае выхода из строя одной производственной цепи. На данном предприятии отсутствует риск поставки. Это происходит потому, что необходимое сырье закупается за наличные деньги и привозится на личном автомобиле директора. При этом предприятие как бы «арендует» транспортное средство.

Рис. 2. Карта потоков

Расчеты выявленных рисков по выбранному виду предпринимательской деятельности

1. Статистика показывает, что внутренние техногенные риски (пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами) возникают в среднем 2 раза в год. Тогда ущерб от их возникновения определяется как произведение стоимости имущества (С), находящегося в зоне бедствия, на фактор ущерба (У). Не считая стоимости ремонта офиса, в месяц риск составит: 1 / 12 × 1790 = 149,16 долл., или приблизительно 4298,98 руб. Если офис будет оборудован системой противопожарной безопасности (тепловыми датчиками и т.д.), то вероятность возникновения пожара составит 1 раз в два года. Тогда сумма сэкономленных средств от принятия мер противопожарной безопасности составит: 149,16 – 0,5 / 12 × 1790 = 74,58 долл., или 2149,4 руб. (по курсу 28,82 руб. за 1 долл.).

2. Расчет убытков по операционному валютному риску.

В плане ведения деятельности заложена средняя сумма ремонта 1 единицы техники. Так как стоимость деталей привязана к курсу доллара, то, следовательно, стоимость ремонта прямо пропорциональна росту курса валюты. Необходимо в плане заложить величину инфляции (1% в месяц) или выделить на ремонт сумму в долларах США. Операционный валютный риск в нашей стране может появляться не только каждый день, но даже несколько раз в день. Поэтому вероятность его появления оценим в 0,5. Предположим, что мы «заложили» в план сумму 1500 руб. + 1%, добавили на инфляцию и заложили рисковую «подушку» в 4% от величины суммы.

Тогда сумма средств, которыми мы рискуем, составит:

(1500 + (1500 / 100) × 1 + (1500 / 100) × 4)) × 0,5 = 787,50 руб.

Если инфляция будет больше нашего прогнозного уровня (например, 2%), то наше предприятие не понесет убытки, так как в модель заложена рисковая «подушка». Но если скачок инфляции будет намного больше прогнозного уровня, то убытки предприятия останутся непокрытыми.

В качестве меры предотвращения убытков, связанных с этим риском, можно посоветовать создать резервный фонд в долларах США.

3. Рассмотрим предпринимательский риск, связанный с некачественным выполнением работы. Статистика показывает, что вероятность его возникновения увеличится с уменьшением разрядов работающего персонала. Ущерб от этого риска уменьшается в 2 раза, если большинство сотрудников имеют стаж работы от 1 года и разряд, начиная с третьего.

4. Рассмотрим предпринимательский риск, связанный с отключением электроэнергии. Вероятность его возникновения существенно увеличивается в зимнее время, когда возрастает нагрузка в электрической цепи. В данном случае срывается весь план работ, что ведет к незавершению работы в срок. Можно посоветовать не указывать в заявке на выполнение швейных работ никаких штрафных санкций, которые только увеличат убытки. Например, некоторые крупные медицинские учреждения имеют на этот случай собственные мини-генераторы по выработке электроэнергии.

5. Рассмотрим предпринимательский риск, связанный с выходом из строя оборудования. Это может происходить из-за резкого колебания напряжения в электросети, несоблюдения норм эксплуатации оборудования, износа оборудования. Вероятность возникновения этого риска существенно уменьшится, если принять следующие меры:

  • вести работы с оборудованием через сетевой фильтр, стабилизирующий напряжение;
  • ознакомить работников предприятия с нормами эксплуатации оборудования;
  • своевременно производить осмотр оборудования и заменять износившиеся детали.

Своевременное выявление рисков предприятия позволит существенно уменьшить сумму понесенного ущерба. Для примера только предотвращение внутренних техногенных рисков и операционного валютного риска позволит сэкономить 2149,4 руб. + 787,50= 2936,90 руб. Риски могут накладываться друг на друга, из одних могут выходить другие. Через некоторое время, как правило, на предприятии образуются новые риски.

Задача риск-менеджера — систематизировать накопленную информацию, разработать программы по контролю и выявлению новых рисков и тем самым предотвратить возможный ущерб.

ОПРОСНЫЙ ЛИСТ

1. Общая информация

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector