Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ деятельности компании

Анализ деятельности организации и определение эффективности управления

Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конку­рентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволя­ет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели орга­низации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные ус­ловия и т.п.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

• производство, включающее организационные, операционные и
технико-технологические характеристики, научные исследова­ния и разработки;

Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из про­цессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответствен­ной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл суще­ствования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс опре­деления долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического Управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Опре­деление миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится понятно, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это можно вернее выбрать стратегию поведения. После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию.

Выполнение стратегииявляется критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен ана­лиз и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли не­предвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным обра­зом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации страте­гии. В особенности это относится к использованию трудового потен­циала.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управле­нии. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

Основными задачами любого контроля являются следующие:

1) определение того, что и по каким показателям проверять;

2) осу­ществление оценки состояния контролируемого объекта в соответст­вии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонны­ми показателями;

3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4) осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определен­ную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегий приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного кон­троля, так как его не интересует правильность выполнения стратеги­ческого плана, правильность осуществления стратегии или правиль­ность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратеги­ческий контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

В связи с тем, что одной из главных целей ЗАО «Интер-Медиа» является получение прибыли следует провести анализ формирования прибыли предприятия и факторный анализ прибыли от реализации продукции

Основным источником информации для анализа прибыли является бухгалтерская отчетность, из формы №2 берутся основные показатели.

По данным таблицы 1, анализ формирования прибыли показал:

Прибыль до налогообложения сократилась в анализируемом периоде на 22051 рубль или на 18,82%. Это уменьшение вызвано, прежде всего, уменьшением прибыли от продаж.

Анализ формирования прибыли за 2006-2007 гг.

Анализ деятельности предприятия

Портфельный анализ деятельности предприятия — это главный инструмент в планировании и анализе маркетинговых стратегий, служащий для дальнейшего определения правильной диверсификации.

Портфельный анализ необходим для:

  • оценки и правильного анализа деятельности компании;
  • для построения маркетингового плана стратегий;
  • для правильного распределения денег в компании.

Цели портфельного анализа

Главная цель «портфельного анализа» заключается в том, чтобы найти наиболее привлекательное с точки зрения финансовых результатов, эффективное и правильное использование уже имеющихся финансовых ресурсов у компании.

Ещё одна цель системы портфельного анализа состоит в стабильном и устойчивом финансовом положении компании. Для того чтобы в будущем от реализованных проектов получитать доход постоянно.

Система портфельного анализа заключается в том, чтобы дать возможность менеджерам оценить точные суммы затрат и будущих доходов в диверсифицированной компании. Это позволяет упростить сам процесс анализа в стратегическом маркетинге.

Ещё в прошлом веке Игорь Ансофф создал матрицу в двух измерениях «рынок — продукты», обещающую управленцам при ее использовании в планировании получать стабильные доходы с проекта диверсификации уже после 3–5 лет.


Критериями оценки в данном виде портфельного анализа выступают разные наборы двухмерных матриц. Есть стандартные матрицы планирования. Маркетологи выбирают индивидуально для каждой компании одну из них, на основании внутренней экономической политики компании. Матрицы строятся по 1 определённой оси, где главным определением является оценка перспективности обновлении или изменении продукта на рынке.

Матрицы портфельного анализа

Первая известная матрица, которую создали специалисты из Бостона 1960-м г. Так и назвали «бостонской», её система прогнозирования основывается на двух гипотезах:

  • выявление наличия преимуществ рентабельности от продаж производимого продукта у крупных конкурентов;
  • изучение непосредственно рынка (стагнация или зрелость) и уже из этого делается вывод, нуждается ли товар в обновлении, следует ли расширять производство того или иного продукта или нет.
Читать еще:  Анализ состава прибыли предприятия

Вторая матрица McKincey строилась на системе уже известной «бостонской» матрицы, с помощью которой можно сделать выводы относительно показателя роста на рынке. Несмотря на это между двумя двумерными матрицами есть колоссальные различия:

  • отсутствие связи между такими показателями, как прибыль и конкурентность;
  • McKincey использует для анализа намного больше показателей, нежели бостонская.

Показатели в этом способе прогнозирования формируются в понятие — привлекательность рынка, где рынок выступает главным стратегическим объектом.

Известная матрица Игоря Ансоффа имеет как колоссальное достоинство — простота и наглядность изложения возможных стратегий анализа, так и недостатки в виде одностороннего вида ориентации на рост таких показателей, как продукт — рынок.

Спустя время Абель немного усовершенствовал модель матрицы, дополнив её третьим показателем — технологией.

Матрица направленной политики (Shell) используется для промышленных компаний. Уникальность этой матрицы заключается в том, что путём стратегического планирования в бизнесе можно создать баланс между недостатком товара и его переизбытком.

Из недочётов всех матричных способов стратегического анализа можно отметить: неправильность сравнения отдельных стратегических единиц в бизнесе, которые относятся к области индустрии, а также некорректность в выявлении количественной оценки.

Какие проблемы решает портфельный анализ?

  • служит для дальнейшего согласования и определения стратегии для её дальнейшего выполнения. Помогает выявить между несколькими подразделениями или продуктами лучшее направление, где будет быстрая отдача прибыли после инвестирования в проект;

  • помогает правильно распределить инвестиции между производством товара, или кадровые ресурсы между подразделениями;
  • помогает анализировать баланс компании;
  • помогает определить задачи, которые потребуются воплотить в жизнь при инвестировании в проект после анализа;
  • оказывает помощь в реструктуризации компании.

Подводя итог можно сделать вывод, что портфельный анализ – это не только полностью заранее рассчитанный подход к стратегическому планированию в компании, но и дополнительная возможность найти выход из сложной финансовой ситуации, если таковая возникнет.

Анализируем отчетность за полгода и корректируем планы

Анализ работы предприятия за 6 месяцев для оперативного изменения стратегии деятельности при необходимости

Вертикальный и горизонтальный анализ полугодовой отчетности предприятия

Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности предприятия

Корректировка планов предприятия на основании фактических данных за I полугодие

По завершении первого полугодия любому предприятию необходимо оценить результаты деятельности, ведь позади уже половина отчетного периода и достаточно данных для расчетов и анализа. На данном этапе у предприятия есть возможность скорректировать планы на будущий период.

Основной источник информации для анализа деятельности за первое полугодие — бухгалтерская отчетность (как и за год).

Нормативная база

Особенности составления и предоставления бухгалтерской отчетности в налоговые органы предусмотрены:

  • Налоговым кодексом Российской Федерации (далее — НК РФ);
  • Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 23.05.2016);
  • Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (далее — ПБУ 4/99), утвержденным Приказом Минфина России от 06.07.1999 № 43н (в ред. от 08.11.2010);
  • Приказом Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (в ред. от 06.04.2015).

Бухгалтерская отчетность, составленная за месяц и квартал нарастающим итогом с начала отчетного года, называется промежуточной. Предприятия обязаны формировать ее не позднее 30 дней по окончании отчетного периода.

Так как в налоговую надо подавать только годовую бухгалтерскую отчетность (ст. 23 НК РФ), промежуточная отчетность, как правило, необходима для анализа деятельности за первое полугодие, а также для представления акционерам и учредителям, инвесторам, членам совета директоров или кредитной организации.

Отличительной особенностью промежуточной отчетности от годовой является ее состав — она включает только бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Такого набора документов и информации в них достаточно для проведения корректного анализа деятельности предприятия за полгода.

Мы рекомендуем

Унифицированных форм промежуточной отчетности нет, поэтому организации имеют право разрабатывать собственные формы отчетности при соблюдении требований ПБУ 4/99. Рекомендуем в случае самостоятельной разработки форм промежуточной отчетности за основу брать формы годовой отчетности — формы по ОКУД 0710001 (бухгалтерский баланс) и ОКУД 0710002 (отчет о финансовых результатах), а в учетной политике — утвердить формы промежуточной отчетности, указать отчетный период, состав отчетности и т. д.

Итак, на основании данных промежуточной отчетности предприятия за первое полугодие можно оценить эффективность размещения капитала, структуру заемных и собственных средств, финансовую результативность хозяйственной деятельности. Мы займемся:

  • горизонтальным и вертикальным анализом промежуточной бухгалтерской отчетности;
  • анализом и оценкой ликвидности и платежеспособности предприятия;
  • анализом и оценкой финансовой устойчивости предприятия;
  • анализом и оценкой показателей рентабельности предприятия;
  • корректировкой финансовых планов.

Горизонтальный и вертикальный анализ промежуточной бухгалтерской отчетности

Вертикальный анализ предполагает расчет удельного веса статей отчетности в валюте баланса для того, чтобы оценить структуру средств предприятия и их источников, т. е. определить соотношение статей бухгалтерского баланса, проанализировать статистику изменения удельного веса и на основе этого спрогнозировать изменение структуры в ближайшем будущем.

Итак, рассмотрим порядок проведения вертикального анализа промежуточного бухгалтерского баланса (табл. 1) и сделаем выводы на основе полученных результатов.

Таблица 1

Вертикальный анализ промежуточного бухгалтерского баланса за I полугодие 2016 и 2017 гг., тыс. руб.

Читать еще:  Сравнительный анализ эффективности

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Г.В. ПЛЕХАНОВА» Филиал в г. Дмитрове Московской области

ОТЧЕТ

О прохождении производственной практики на предприятии

ФИО студента Никитская Юлия Юрьевна

Курс, группа 4 курс 111группа

Место прохождения производственной практики ООО «ТД «АРТ»

Срок практики с « 13» апреля 2015 г. по « 10» мая 2015 г.

ФИО, должность руководителя практики от предприятия

Дятлова Маргарита Анатольевна, главный бухгалтер

ФИО, должность руководителя практики от Университета

Запускалова Ирина Федоровна, ст. преподаватель

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 5

1.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ТД «АРТ». 5

1.2 Методика оценки финансовой устойчивости предприятия. 10

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ТД «АРТ». 17

2.1 Оценка финансовых показателей предприятия за 2013-2014 гг. 17

2.2 Оценка финансовой устойчивости предприятия. 28

2.3 Мероприятия по усовершенствованию управления финансовой устойчивости организации. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 35

ВВЕДЕНИЕ

Под финансовой устойчивостью понимается стабильность финансового состояния организации, которая достигается сбалансированностью собственных и заемных источников средств, обеспечивающей достаточную долю собственного капитала в составе источника финансирования. Финансовая устойчивость подразумевает такое состояние финансовых ресурсов, которое служит предпосылкой к развитию предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль анализа финансовой устойчивости организации. Именно поэтому в прохождении производственной практики больший акцент был дан на изучение вопроса анализа финансовой устойчивости, так как данная тема актуальна, необходима для изучения.

Прохождение производственной практики наряду с теоретическим обучением выступает элементом учебного процесса по направлению 080100.62 «Экономика» (профиль «Финансы и кредит»). Практика направлена на формирование компетенций, закрепление, расширение, углубление знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности экономического субъекта.

Практика была пройдена в Обществе с ограниченной ответственностью «ТД «АРТ», расположенном по адресу: Московская область, Талдомский р-н, пос. Запрудня, ул. Ленина, д. 1, корп. 37.Основным видом деятельности является: оптовая торговля прочими потребительскими товарами. Период прохождения производственной практики составил 4 недели с 13 апреля 2015 года по 10 мая 2015 года. Руководство практикой осуществляла главный бухгалтер Дятлова Маргарита Анатольевна.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор, и анализ материала, необходимого для дипломного проекта. Также цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.

Основные задачи, поставленные в период практики:

— ознакомление с организационно-правовыми особенностями деятельности предприятия;

— проведение анализа финансовых показателей деятельности предприятия за 2013-2014 гг.;

— подбор и систематизация материалов для выполнения выпускной квалифицированной работы.

Выполнение перечисленных выше задач осуществлялось в соответствии утвержденным руководителем практики от предприятия с календарным планом. Основным источником информации при проведении аналитической работы являлась бухгалтерская отчетность ООО « ТД «АРТ».

Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Конечным результатом производственной практики является систематизация и обработка полученной информации об объекте исследования и написание выпускной квалификационной работы. Результаты прохождения практики представлены в данном отчете.

Структура отчета по производственной практике включает в себя: введение, 2 раздела основной части, заключение, список использованных источников и приложения.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ТД «АРТ»

Общество с ограниченной ответственностью «ТОРГОВЫЙ ДОМ «АРТ» зарегистрировано 15 июня 2006 года. Создание и деятельность обществ с ограниченной ответственностью регулируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Предприятию присвоены следующие номера: ОГРН 1067746710536; ИНН/КПП 7728585862/771401001. Юридический адрес: г.Москва, 2-ой Хорошевский пр., д. 9, корп. 2. Фактический адрес: Московская обл., Талдомский р-он, п. Запрудня, ул. Ленина д. 1, корп. 37. Руководит предприятием Демидов Денис Александрович, который является генеральным директором ООО «ТД «АРТ». Уставный капитал организации составляет 10000 рублей.

Основным видом деятельности является оптовая торговля прочими потребительскими товарами. Дополнительные виды деятельности:

– оптовая торговля чистящими средствами;

– розничная торговля светильниками;

– розничная торговля товарами бытовой химии, синтетическими моющими средствами, обоями и напольными покрытиями;

– прочая оптовая торговля;

– розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики, в том числе фарфора и фаянса;

– прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта;

– розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями;

–производство общестроительных работ;

– оптовая торговля бытовой мебелью;

– розничная торговля мебелью;

– деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

– транспортная обработка грузов;

– производство прочих строительных работ;

– оптовая торговля офисной мебелью;

– оптовая торговля бытовыми электротоварами;

– розничная торговля санитарно-техническим оборудованием;

– оптовая торговля напольными покрытиями;

– розничная торговля текстильными изделиями.

Искусство украшения стен» — этот слоган не случайно стал девизом нашего предприятия. Первоочередная задача ТД «АРТ» — производство современных, модных, оригинальных по дизайну и исполнению коллекций обоев, не уступающих по своему качеству лучшим европейским маркам. Для производства обоев и продуктов строительной химии мы используем только экологически чистые компоненты и сырье европейского производства, имеющее все необходимые свидетельства и сертификаты. История нашего предприятия началась в 2004 году, когда в пгт. Запрудня Московской области был приобретен производственный комплекс площадью 20000 м 2 , расположенный на территории 7 га. В кротчайшие сроки были подготовлены производственные и технические площадки, завезено новейшее оборудование немецкой фирмы «ОЛЬБРИХ» — две линии комбинированной глубокой и трафаретной печати 8 и 10 секционные. В 2008 году происходит запуск еще нескольких линий, что делает «АРТ» одной из самых оснащенных обойных фабрик на территории СНГ.

Читать еще:  Определение факторов в экономическом анализе

Обойная фабрика «АРТ» начала свой путь в ноябре 2006 года преступив к производству ремонтного флизелина — «АРТ МАСТЕР ПРО» — ремонтный флизелин пяти основных плотностей — вышел в серийное производство. Обои под покраску нового поколения, отвечающие требованиям последнего модного направления в дизайне, были встречены потребителем очень тепло. Весной 2007 года коллекция структурных виниловых обоев «АРТ УАЙТ СТАР» на флизелиновой основе стала бестселлером рынка обоев под покраску. Линейка цветных виниловых обоев на флизелиновой основе «АРТ» стартует осенью 2007 и обещает быть востребованной в самых широких кругах покупателей.

Все торговые марки, производимые с логотипом «АРТ»: виниловые обои «АРТ» на флизелиновой и бумажной основах, ремонтный флизелин «АРТ МАСТЕР ПРО», клеи «ДЕКОРО», строительная химия «СТРОЙ ДЕКО», профессиональные отделочные материалы «ДЕКОРО УНИК» отличают твердое качество, современные дизайны, экологичность, надежная и красивая упаковка.

За короткий срок времени наша продукция заняла достойное место на рынке отделочных материалов России и Зарубежья, признанием чего стали: «Золотой Знак Качества 21 ВЕКА» на конкурсе «Всероссийская марка (3 тысячелетие)», медаль «Золотой Сирин» 1 степени на выставке «Покупайте Российское», приз «ЗА ПРЕВОСХОДСТВО ПРОДУКЦИИ И СЕРВИСА» и золотой знак «ЗА ГЛОБАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ», Знак «100 лучших товаров» — это далеко не полный список наград фабрики «АРТ» за первый год работы. Фабрика «АРТ» это современное предприятие, которое создавалось с учетом опыта и ноу-хау мировой обойной отрасли. Очень быстро была сформирована лаборатория контроля входного сырья и испытания готовой продукции, оснащенная самыми современными приборами.

Складской комплекс фабрики — 5 корпусов, общей площадью более 10000 м 2 стеллажей адресного хранения. Все погрузочные площадки оснащены системой «докшелтер». Четыре грузовых лифта дают возможность мобильного передвижение сырья и готовой продукции.

Фабрика обладает двумя дизайн — студиями, оснащенными новейшим оборудованием, позволяющим на стадии эскиза дизайна получить копию планируемых к выпуску обоев. Но самая главная причина успеха дизайнов «АРТ» — это человеческий фактор. Дизайнеры и художники нашего предприятия постоянно находятся в творческом поиске, который не ограничивается посещением специализированных выставок, а вмещает в себя художественные работы, постоянный мониторинг смежных отраслей, плотное общение с клиентами. Более 20 сотрудников дизайн — студий «АРТ» работают над новыми коллекциями. Наградой за этот труд стало заслуженное признание новых коллекций «АРТ» на выставке «МОСБИЛД 2011».

Фабрика «АРТ» является самым технически мощным предприятием отрасли. Основные производственные мощности «АРТ» — это две линии немецкой фирмы «ОЛЬБРИХ» 4 поколения с возможностью глубокой и трафаретной печати на каждой секции. Одна из линий обладает 10-ю постами печати, что также дает конкурентное преимущество и позволяет выпускать технически сложные многокрасочные дизайны. Участки по производству строительной химии «АРТ» снабжены новейшим оборудованием, а отделение по выпуску полимерного клея было разработано непосредственно сотрудниками фабрики «АРТ».

Коллектив «АРТ» насчитывает более 450 человек. Работники фабрики постоянно повышает свою квалификацию, проходя тренинги и обучения. Дизайн-студия «АРТ» имеет 10 художников и дизайнеров, неустанно творящих новые перспективные дизайны обоев.

Основными принципами деятельности фирмы являются:

Ø высокий профессионализм;

При изучении организационной структуры фабрики, было установлено, что всё подчинено строгой иерархии. Такая структура чётко обеспечивает разграничение полномочий, компетенции и ответственности персонала. Организационная структура обуславливает централизованное управление, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи, минимальное время на принятие решений.

В основе рациональной организационной структуры заложен принцип: минимум людей при максимуме функций и четком разграничении полномочий. Основой для создания бизнеса Общества являются бизнес-процессы. Бизнес-процесс — организация работ (действий), которые обеспечивают получение заданного результата (другими словами, описание того, как Общество зарабатывает деньги). Эффект от применения Бизнес-процесса выражается в определенности, размеренности, сокращении непроизводственных затрат, возможности контроля, простоте освоения, возможности быстрой оценки и улучшения. Постоянно ведется аудит бизнес-процессов и их доработка, и настройка (уточнение временных и прочих параметров и последовательности действий) для получения лучших результатов в экономической деятельности организации.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «АРТ»

График работы персонала отдела, утверждаемый на момент открытия организации. Это может быть график сменный 2 через 2, либо пятидневная рабочая неделя, а также предусмотрены ночные смены.

Процедура приема — передачи смены между ночной и дневной сменами происходит в 9-00 часов. При передаче смены выполняется следующее: проверяется наполненность отдела товаром (при «пустом зале», возможно оставить сотрудника на рабочем месте до полного выполнения поставленных задач); осуществляется передача технических средств (штабелеры, стеллажи, электронные ценники, калькуляторы, телефон) Номинальный заряд аккумуляторной батареи у штабелера должен быть не менее 30%; производится передача графика поставок на текущий день; выполняется передача текущей информации (по выполнению текущих задач, поставкам товара); производится постановка задач персоналу заступающей смены.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector