Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ инновационного производства

Анализ инновационной деятельности организации

Инновационная деятельность предприятия

Современное предприятие не может вести свою деятельность без инноваций, которые так необходимы в современных условиях рынка.

Инновационная деятельность предприятия – это совокупность всех финансовых, коммерческий, технологических, организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительский рынок.

Предпринимательская деятельность не должна ограничиваться стандартным набором инструментов, должен быть полет творческого характера, который в следствии и направлен на развитие предприятия. Инновации и их разработка на данный момент просто необходимы рынку и потребителям. В инновационной деятельности участвует все предприятие. Все его отделы и руководители, на эту деятельность влияют как внешние факторы (экономика страны, государство, потребительские предпочтения и т.п.), так и внутренние (новое оборудование, квалифицированный персонал).

Инновации носят характер не постоянный, их жизненный цикл имеет место заканчиваться, в момент, когда на рынок вышел инновационный продукт, а начаться с момента зарождения идеи.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Виды инноваций на предприятии

Все инновационные процессы в общем можно разделить на две большие группы: инновации на предприятиях производственного назначения и инновации на предприятиях сферы услуг.

Итак, на производственных предприятиях встречаются следующие виды инноваций:

  • Продуктовые. Этот вид инноваций подразумевает производство совершенно нового инновационного вида продукта (товара), который принципиально отличается от других товаров на рынке по различным характеристикам: упаковка, содержание, форма, конструктив, наличие в нем других компонентов и т.д.
  • Процессные. Этот вид инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть целого процесса. Например, закупка нового современного оборудования и наем высококлассных специалистов помогает построить инновационный процесс производства товара, в результате чего производство будет более высокого качества за счет: высокой скорости, технологичности, выше производительность труда и т.д.

Если говорить о сфере услуг, то тут инновации проявляются также в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты закупил новое оборудование, внедрил новую систему оплаты клиентами или разработали комплекс услуг по косметологии, который принципиально отличается от конкурентов характеристиками.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Анализ инновационной деятельности

Для анализа инновационной деятельности предприятия применяется целый ряд показателей.

Показатели затратного характера:

  • Показатели, которые относятся к затратам на НИОКР, также оценивается их удельный вес в общем объеме затрат предприятия;
  • Расходы на приобретение необходимых лицензий, сертификатов и патентов;
  • Анализ затрат на покупку инновационных компаний;
  • Анализ деятельности организации по реализации фондов внутри фирмы для поддержки инновационных идей работников.

Также применяются показатели, которые необходимы для анализа динамика общего инновационного процесса в организации:

  • Анализ показателя инноваций;
  • Анализ временного отрезка, который необходим для разработки инновационного продукта;
  • Время, на подготовку к выпуску инновационного товара на предприятии;
  • Общее время на производственный цикл товара.

Показатели структурного порядка:

  • Анализ и наличие на фирме отделов по инновационным разработкам;
  • Наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта;
  • Общее количество персонала, занятого в НИОКР;
  • Наличие обособленных бригад, которые заняты творческой деятельностью.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Анализ организации инновационной деятельности на предприятии

На комбинате действуют два основных подразделения, отвечающих за инвестиционную и инновационную деятельность – это Служба Главного инженера и Дирекция по перспективному развитию (ДПР). Основное подразделение, занимающееся текущей инновационной деятельностью, входящее в службу Главного инженера – это Управление по инновационной деятельности (УИД). В работе УИД целесообразно разделение ИД на «стратегическую» и «текущую», при этом стратегические проекты, как правило инвестиционного характера с затратами, превышающими 2 миллиона долларов, связаны с привлечением заемных средств или средств акционеров. Работа по ним ведется совместно с дирекцией по перспективному развитию, все решения принимаются управляющей компанией.

На основании такого разделения между УИД и ДПР можно показать ряд принципиальных различий и общность в процессах разработки и реализации инновационных и инвестиционных проектов, представленных в таблице (15).

Таблица 15 – Особенности оценки инновационных и инвестиционных проектов УИД и ДПР

Продолжение таблицы 15

Инновационные проекты УИД отбираются в основном по внешним показателям народнохозяйственной, бюджетной и коммерческой эффективности, при этом остаются без внимания внутренние экономические условия реализуемости инноваций и, не анализируется влияние нововведений на эффективность их развития.

Читать еще:  Анализ работы строительной организации

Помимо УИД, инновационной деятельностью на предприятии занимаются следующие подразделения – техническое управление, инженерный центр «Проект», центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и научно-техническая библиотека (НТБ). Распределение функций по реализации инновационной деятельности службы Главного инженера представлено на рисунке (7).

Управление по инновационной деятельности является самостоятельным структурным подразделением в составе службы главного инженера и предназначено для анализа тенденций развития научно-технического прогресса в черной металлургии, формирования портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты, создание и внедрение инновационных разработок, обеспечение правовой охраны изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, рационализаторских предложений.

Рисунок 7 Распределение функций по реализации инновационной деятельности службы Главного инженера.

Целями УИД являются:

1 Постоянное увеличение положительной разницы между стоимостью продукции ОАО «ЗСМК» на рынках сбыта и затратами на производство продукции.

2 Подготовка предложений по формированию бюджета инновационных мероприятий.

3 Предварительная оценка экономической эффективности от реализации инновационных мероприятий и оценка достигнутого эффекта.

Основными задачами управления по инновационной деятельности являются:

1 Определение и обеспечение анализа тенденций развития научно-технического прогресса в области черной металлургии.

2 Обеспечение и организация процесса разработки и реализации инновационных проектов.

3 Определение и обеспечение портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты.

4 Повышение эффективности использования финансовых ресурсов при внедрении объектов промышленной собственности, защищенных патентами.

Функции управления по инновационной деятельности:

— анализ тенденций развития научно-технического прогресса в области черной металлургии;

— разработка и реализация инновационных проектов;

— формирование портфеля программ по снижению затрат на инновационные проекты;

— разработка предложений по формированию бюджета инноваций;

— обеспечение анализа и контроля реализации инновационных мероприятий.

Организационная структура УИД представлена в приложении Г.

Инженерный центр (ИЦ) «Проект» является структурным подразделением комбината и предназначен для разработки и своевременного обеспечения проектно – конструкторской и сметной документацией производств и цехов комбината при реконструкции и новом строительстве, проведении капитальных и текущих ремонтов технологического оборудования и металлургических агрегатов, зданий и сооружений.

ИЦ «Проект» состоит из металлургического, сталепрокатного, строительного, электротехнического, энергетического, технического отделов, отдела генплана и транспорта, те в свою очередь состоят из нескольких конструкторских бюро.

Все работы по проектированию зданий и сооружений, оборудованию для цехов комбината ИЦ выполняет по заданиям, полученным от цехов, отделов и служб комбината, согласованным с главными специалистами по принадлежности, с техническим отделом комбината и утвержденным главным инженером комбината в установленном порядке.

Все выполненные проекты согласовываются с цехами — заказчиками, а при необходимости с главными специалистами по принадлежности, отделом охраны труда и техники безопасности, пожарной охраны, санитарными и другими инспектирующими органами.

Все проекты, разработанные цеховыми конструкторскими службами, согласовываются с инженерным центром «Проект».

Основными задачами ИЦ «Проект» являются:

а) своевременное обеспечение производств и цехов комбината проектно-конструк-торской документацией в соответствии с действующими стандартами ЕСКД, ГОСТами, ТУ и другой нормативно-технической документацией для проведения капитальных и текущих ремонтов металлургических агрегатов и технологического оборудования;

б) обеспечение проектно-сметной документацией для строительства отдельных объектов комбината;

в) разработка проектно-сметной документации по совершенствованию технологии производства, реконструкции, модернизации зданий, коммуникаций и оборудования;

г) обследование и проведение экспертизы промышленной безопасности конструкций зданий, сооружений и мостовых кранов;

д) ведение исполнительного генплана комбината;

е) выполнение геодезических, топографических и маркшейдерских работ, связанных с деятельностью и строительством комбината;

ж) внедрение в проекты современных технологий передового опыта в металлургической промышленности;

з) проектирование безопасных и экологически безвредных условий труда на производстве;

и) организация и координирование работы при комплексном проектировании.

Технический отдел, цеха и производства предоставляют ИЦ Технические задания на проектирование (ТЗ), технические условия, технологические задания (ТХЗ). ИЦ предоставляет ежеквартально «Отчет о выполнении мероприятий приказа №1 «О мерах по выполнению производственной программы, улучшению качества продукции и эффективному использованию материальных ресурсов» по проектно-сметной документации, цехам и производствам рабочую документацию на ремонты, реконструкцию и новое строительство.

Технологический отдел технического управления.

Цель технического управления – разработка и внедрение нормативно-технологической документации, обеспечивающей прогрессивную технологию и выпуск качественной продукции на основе постоянного мониторинга технологических процессов.

Основными задачами технологического отдела являются:

— обоснование целесообразности мероприятий технического перевооружения, НИОКР, внедрения технологий;

— совершенствование существующих технологических процессов на основе постоянного мониторинга;

Читать еще:  Сравнительный анализ систем

— обеспечение безопасности технологических процессов;

— обеспечение нормативно технической документацией структурных подразделений комбината.

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) является структурным подразделением комбината, пользуется правами цеха и является комплексным испытательным и научно-технологическим подразделением, выполняющим контрольно-испытательную, научно-исследовательскую, технологическую и экспериментально-производственную работу, вытекающую из задач комбината по производству продукции высокого качества, заданного сортамента и в соответствии с требованиями потребителей.

Задачами ЦЗЛ являются:

а) методическая разработка контроля сырья, материалов и готовой продукции комбината, проведение всех видов аналитического контроля и испытаний в соответствии с требованиями нормативной документации;

б) проведение научно-исследовательских работ поискового и прикладного характера в лабораторных и производственных условиях для разработки промежуточных и кардинальных решений повышения эффективности производства, создания надёжной научной базы для подготовки предложений по развитию комбината;

в) техническое освоение идей, лежащих в основе научных разработок НИИ, заводских лабораторий, специалистов комбината, и направленных на повышение объёма производства, улучшение качества и потребительских свойств металлопродукции комбината, освоение современных видов продукции, экономию материалов, энергоресурсов, трудозатрат, снижение себестоимости продукции, улучшение условий труда и окружающей экологической обстановки;

г) технологическое обеспечение производства, включающее: разработку и совершенствование технологических инструкций для цехов всех переделов комбината; разработку требований к основному технологическому оборудованию, методам контроля производственных процессов; технически и экономически обоснованный выбор исходных материалов, поступающих со стороны и производимых на комбинате; разработку нормативной документации текущего производства и комплекса научно-технологических решений, обеспечивающих совершенствование производства в ближайшей перспективе, для быстрейшего и с наименьшими затратами освоения новых видов продукции, нового технологического оборудования.

ЦЗЛ осуществляет связи со всеми структурными подразделениями комбината по вопросам:

— планирования и проведения научно-исследовательских работ (НИР);

— разработки нормативно-технической, контрольно-испытательной документации;

— авторского надзора при внедрении новой техники и технологии и при внедрении новых методик аналитических и механических испытаний.

В результате проведенного анализа организации инновационной деятельности и рассмотрения функций основных ее участников построена схема распределения функций по реализации инновационной деятельности комбината, представленная в приложении Д.

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Т1. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия

Понятие «новация» и «инновация». И. Шумпетер «без прибыли нет развития, без развития нет прибыли». Международный стандарт понятия «инновация».

Новацией называют нечто уникальное, появившееся недавно и предлагаемое для дальнейшего эффективного применения. Это может быть какого-либо рода изобретенный прибор, устройство, производственная технология, научная разработка, метод и прочее.

Инновация-конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Под инновацией понимают процесс введения в употребление новации. Кроме того, этим словом называют сам успешно реализованный продукт, технологию, организационно-управленческий метод (это конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта или услуг, реализуемых на рынке, а также технологического процесса, используемого в практической деятельности).

И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, созданную предпринимательским духом. Именно И. Шумпетером впервые был введен в научный лексикон термин «инновация», что в буквальном переводе означает «воплощение научного открытия, технического изобретения в новой технологии или новом виде изделия». Кроме того, инновация рассматривалась И. Шумпетером как новая функция производства, «новая ее комбинация». Согласно теории Й. Шумпетера, именно инновация становится истоком развития и прибыли организации (предприятия), как и общества в цилому.

Инновация (innovation) ISO 9000

новый или измененный объект (3.6.1), реализующий или перераспределяющий ценность Примечание 1 к определению: Деятельность, воплощающая инновации, обычно управляема. Примечание 2 к определению: Эффект от инноваций обычно существенен.

2. Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации:

• в виде временных этапов жизненного цикла инновации от возникновения идеи и до разработки и распространения (генетическая структура);

• как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, инновационной и производственной деятельности и маркетинга (функциональная структура);

В основе определения генетической структуры инновационного процесса лежит основной закон развития систем. В соответствии с этим законом система проходит в своем развитии несколько стадий: возникновение, становление, зрелость, преобразование (в литературе для обозначения такого процесса развития используется понятие «жизненный цикл»).

Читать еще:  При анализе движения численности работников используют

рименительно к инновационному процессу это означает следующее. На первом этапе происходит возникновение инновации в результате определенной деятельности: инновационная идея (замысел), открытие, изобретение и т.д. превращаются в инновацию, начинается ее «самостоятельное» существование и функционирование. Затем инновационный процесс вступает в новую фазу, причем лишь в случае широкой заинтересованности потенциальных потребителей инновации в ее использовании, что и предопределяет переход на новую стадию.

Вторым этапом можно назвать этап становления инновации (широкое внедрение инновации, постепенно нарастающее применение в различных областях человеческой деятельности, завоевание потенциальной области эффективного использования). Завершается данный этап прекращением проникновения инновации в области ее применения, относительной ее стабилизацией.

Третьим этапом инновационного процесса является процесс его зрелости. Это этап «господства» определенной инновации как способа удовлетворения конкретной потребности. Завершается этот этап эффективной альтернативы началом замены данного продукта, техники, технологии, отношения новым, более прогрессивным.

Четвертый этап инновационного пресса характеризуется сокращением масштабов применения инновации, связанный с замещением новыми инновациями, находящимися на стадии роста (становления).

Классификация инноваций

Впервые основные виды инноваций были детально описаны в 60-х годах 20 века американским экономистом Й.Шумпетером. Исходя из его исследований, инновации можно условно поделить:

• Создание и производство продукта, который до этого еще не был известен потребителю.

• Внедрение технологического новшества, в основе которого лежит научное открытие или совершенно иной подход к использованию продукта.

• Освоение или создание нового рынка для сбыта продукции какой-то из отраслей промышленности.

• Применение в создании продукта нового источника или сырья вне зависимости от того, существовали ли раньше рынки сбыта или нет.

• Внедрение новых административных форм для более эффективного управления производством.

Современная типология инноваций имеется также по содержанию:

• Продуктовые инновации. Ориентировка на создание новых продуктов или значительное улучшение уже существующих продуктов в сфере потребления.

• Инновации в технологическом процессе. Внедрение новых технологий, норм, практик корпоративного управления.

• Рыночные инновации. Открывают новые способы стимулирования сбыта продукта или вообще создают новые рынки.

Кроме этого, есть признаки классификации инноваций по степени новизны:

• Базовые. Создание нового устройства или технологического процесса, который дает импульс к созданию целой новой отрасли. Примером такого может быть изобретение парового двигателя, полупроводников, разработки в сфере атомной энергетики или радио.

• Улучшаемые. По сути это глубокая модернизация. На базе инновации создают новые продукты, открывают новые материалы или сильно совершенствуют уже существующие. Изменение характеристик также относится сюда. Часто это высокодоходные инвестиции. Примером может являться двигатель внутреннего сгорания, на базе которого создаются машины уже больше столетия.

• Псевдоинновации. Применяется компаниями для продления срок служба улучшаемых инноваций. Сюда можно отнести изменение дизайна, рекламы продукта и другое.

Классификация по типу новизны:

• Инновации на входе.

• Инновации на выходе.

• Применение иных подходов в самом предприятии. Внедрение новых управленческих структур, производства, технологий.

Сущность и виды инноваций также разделяются по типу нововведения:

Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности

Комплексный экономический анализ инновационной деятельности (КЭАИ) представляет собой взаимосвязанную систему всех видов анализа внешних факторов и внутреннего потенциала организации для реализации стратегии инновационной и инвестиционной деятельности (т.е. инновационного потенциала и инновационного климата).

КЭАИ включает в себя пять основных этапов.

Основные блоки КЭАИ: Блок 1 и 2 составляют первый этап анализа — это процесс формирования стратегии с учетом внешних и внутренних факторов. На этом этапе оценивается инновационный потенциал организации, ее технологии и продуктов. На втором этапе анализа оцениваются: текущее состояние производственных, финансовых и сбытовых возможностей, делается прогноз будущих ситуаций.

На третьем этапе производится оценка системы доходов и расходов на полный цикл инновационного процесса.

На четвертом этапе осуществляется количественная оценка инновационной деятельности на основе сравнения текущего и ретроспективного состояния организации. Определяется стоимость организации (бизнеса).

На пятом этапе КЭАИ осуществляется качественная оценка инновационной деятельности.

По результатам комплексного экономического анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в конкурентной среде.

Дата добавления: 2018-02-15 ; просмотров: 367 ;

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector