Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ критического пути проекта

Анализ критического пути проекта

Critical Path (Критический путь) — это задача или последовательность задач, определяющая дату окончания проекта. Если увеличить длительность задачи, лежащей на критическом пути, то длительность проекта тоже увеличится, а если уменьшить ее длительность, то длительность проекта тоже уменьшится.

MS Project «умеет» определять время, на которое можно задержать исполнение задачи без увеличения длительности проекта. Эта длительность хранится в поле Total Slack (Общий временной резерв), и если она меньше или равна нулю дней, то задача считается критической. Но в некоторых проектах критическими могут считаться задачи, резерв которых больше, например, если он равен 1 дню. Чтобы определить для проекта размер временного резерва критических задач, нужно с помощью команды меню Tools > Options (Сервис > Параметры) открыть диалоговое окно настройки параметров MS Project, перейти на вкладку Calculation (Расчеты) и указать нужное значение параметра Tasks are criticalis slack is less or equal to . days (Считать критическими задачи, имеющие резерв не более . дней).

MS Project также относит к критическим задачи, имеющие ограничения типа Must Start On (Фиксированное начало), Must Finish On (Фиксированное окончание), As Late As Possible (Как можно позже) в планируемых от даты начала проектах и As Soon As Possible (Как можно раньше) в проектах, планируемых от даты окончания. Кроме того, критическими считаются задачи, дата окончания которых превышает дату крайнего срока или совпадает с ней.

Для отображения критического пути проекта на диаграмме Ганта нужно воспользоваться мастером Gantt Chart Wizard (Мастер диаграмм Ганта), вызываемым одноименной командой в меню Format (Формат) или контекстном меню диаграммы Гаита. На втором шаге мастера (рис. 15.10) нужно выбрать переключатель Critical Path (Критический путь) и нажать кнопку Finish (Готово).

Рис. 15.10. Отображаем критический путь на диаграмме Ганта

После этого диаграмма Ганта перестроится, а задачи, лежащие на критическом пути (критические задачи), и связи между ними будут выделены красным цветом (рис. 15.11, файл б.mрр). Теперь можно переходить к уменьшению длительностей задач, причем начать стоит с тех, что лежат на критическом пути. При этом следует помнить, что сокращение длительности задач может не только убрать их с критического пути, но и сделать критическими другие задачи.

Чтобы оставить на диаграмме Ганта только критические задачи, нужно воспользоваться фильтром Critical (Критические).

Рис. 15.11. Так выглядит наш план после форматирования диаграммы с помощью мастера и применения фильтра для отбора только критических задач

Для сокращения длительности задачи можно применить несколько методов: во-первых, можно сократить объем работы, требуемый для ее выполнения. Во-вторых, можно добавить ресурсы для ускорения выполнения работы при сохранении ее объема. Наконец, можно разбить задачу на подзадачи, выполняемые одновременно разными сотрудниками.

В нашем случае мы сократили длительность двух задач: Подготовка редакционных заданий и Утверждение заданий авторами. Длительность первой задачи мы сократили незначительно, а второй — в два раза (с 4 до 2 дней), поскольку .на скорость ее выполнения можно повлиять административными мерами.

Но сокращение длительности этих задач не помогло уложиться в крайние сроки. И тогда мы разбили задачу Редактирование материалов на 3 подзадачи: Редактирование раздела 1, 2 и 3 и спланировали их одновременное исполнение. Это возможно потому, что журнал состоит из трех разделов, и каждый из редакторов разделов отвечает за свой раздел и осуществляет редактирование материалов в нем независимо от других. Длительность каждой задачи была установлена равной 10 дням, а загрузка ресурсов определена в 70% с ранним пиком в профиле загрузки. В результате бывшая задача и нынешняя фаза Редактирование материалов перестала быть критической (рис. 15.12, файл 7.mрр).

Рис. 15.12. Критический путь проекта после редактирования

Теперь план проекта укладывается в сроки, причем с небольшим опережением. Но прежде чем переходить к анализу и оптимизации стоимости проекта, нужно проверить, не возникло ли перегрузок ресурсов после изменений в плане. Это возможно, например, у задач с фиксированным объемом работ, поскольку уменьшение длительности таких задач приводит к увеличению объема работы, которую задействованные в них ресурсы должны выполнять в течение дня.

В нашем случае превышение доступности снова возникло у Иванова, Петрова, Сидорова и Галкиной (7.mрр) — наиболее активно задействованных в проекте ресурсах. От него нужно избавиться, чтобы при анализе стоимости корректно учитывать трудозатраты и сверхурочную работу. Приемы выравнивания ресурсов вам уже известны, а в нашем случае мы использовали только перераспределение загрузки (файл 8.mpp). Теперь, когда план работ и загрузка ресурсов нас устраивают, можно переходить к анализу и оптимизации стоимости проекта.

Критический путь

Критический путь (англ. Critical Path Method — СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ (англ. Program Evaluation and Review Technique – PERT). В советской практике оба метода, а также их более сложные модификации объединяются понятием «методы сетевого планирования и управления«.

Критический путь сетевой модели – это самая длинная по срокам последовательная цепочка работ. Как в методе критического пути, так и в методе PERT проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ.

Основное различие между методом критического пути и методом PERT заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности.

Метод PERT допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. Большее распространение получил метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.

Планирование работ по методу критического пути

Применение метода критического пути для разработки календарного графика реализации работ по проекту предусматривает в основном выполнение четырех этапов анализа. Их может быть намного больше, если проект более масштабный. В качестве примера для анализа возьмем пример проекта по строительству гаража.

Рисунок 1. Работы проекта по строительству гаража.

Читать еще:  Экономический анализ прибыли

1 этап планирования по методу критического пути

Цели и ограничения

Чтобы установить цели и ограничения в рамках планирования по методу критического пути, необходимо рассмотреть проект в следующих аспектах:

  • продолжительность;
  • стоимость;
  • качество;
  • наличие производственных ресурсов (рабочая сила и оборудование);
  • другие важные аспекты.

В нашем примере строительства гаража целью будет являться скорейшее завершение строительства при следующих ограничениях:

  • Стоимость проекта не должна превышать 150 тыс. руб.
  • Обязательное соблюдение технических условий проекта и всех строительных норм.
  • Для строительства гаража имеется только двое рабочих.
  • Некоторые виды работ нельзя выполнять в ненастную работу.

2 этап планирования по методу критического пути

Продолжительность работ

Второй этап планирования по методу критического пути представляет собой определение работ, входящий в проект, и расчете длительности каждой работы. В нашем примере ожидание того, пока бетонная плита затвердеет, считается операцией, поскольку на это требуется время и начать выполнение других работ до затвердения плиты невозможно. Перечень работ по строительству гаража и их продолжительность показаны на рисунке 1.

3 этап планирования по методу критического пути

Сетевой график работ

Третий этап планирования по методу критического пути включает в себя анализ установки очередности работ и составление графика, отражающего последовательность работ. Некоторые работы должны производиться в определенной последовательности, некоторые можно выполнять параллельно. Очередность работ в основном определяется техническими причинами.

Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. Но в некоторых случаях очередность определяется по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности или требованиями техники безопасности. Например, электрическую проводку в гараже можно установить сразу после возведения каркаса, но чтобы избежать попадания дождя на арматуру, лучше подождать с электропроводкой до установки боковых стен и крыши. В нашем примере очередность работ выглядит следующим образом:

Рисунок 2. Очередность работ и критический путь.

4 этап планирования по методу критического пути

Линейная диаграмма Ганта и сетевой график

Четвертый этап планирования по методу критического пути предусматривает построение диаграммы Ганта и календарного сетевого графика на основе оценок продолжительности работ (рисунок 1) и полученной сети расписания (рисунок 2). Линейная диаграмма Ганта и сетевого график на данном рисунке построены в программе Microsoft Project по данным проекта по строительству гаража.

Рисунок 3. Линейная диаграмма Ганта.

Рисунок 4. Фрагмент сетевого графика.

Критический путь

Критический путь в проекте — это самая продолжительная последовательная цепочка операций. Критическим путем на диаграмме Ганта, является непрерывная последовательность работ, проходящая через центр графика (Рисунок 2).

Длина критического пути определяет продолжительность работ по выполнению проекта. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков работ. Кроме того, необходимо подчеркнуть, что для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Резерв или запас времени – это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Резерв времени имеется только в тех работах, которые не лежат на критическом пути, и дает некоторую степень гибкости при календарном планировании таких работ. Линейная диаграмма Ганта и сетевой график дают наглядную и понятную картину последовательности работ по реализации проекта помимо того, что такие графики показывают начало и окончание работы. Они четко указывают на очередность выполнения работ. На линейной диаграмме Ганта и сетевом графике наглядно видны последствия запаздывания любой работы с точки зрения времени реализации всего проекта.

Анализ критических параметров проекта

Критическими называются те задачи, которые имеют ограничения типа Must Start On (Фиксированное начало), Must Finish On (Фиксированное окончание), As Late As Possible (Как можно позже) в проектах, планируемых от даты начала, и As Soon As Possible (Как можно раньше) в проектах, планируемых от даты окончания. Кроме того, все задачи, дата окончания которых превышает дату крайнего срока или совпадает с ней. Для отображения критического пути проекта надо использовать мастера диаграмм Ганта (Gant Chart Wizard), который вызывается командой меню Format(Форматирование) или контекстного меню диаграммы Ганта . Выбрав кнопку Critical path(Вычислить путь), следует щелкнуть на Finish(Конец). После этого диаграмма Ганта перестроится, критические задачи и связи между ними будут выделены красным цветом. Чтобы сохранить на диаграмме только критические задачи, надо воспользоваться фильтром Critical(Критический)

«Расчетные требования к ресурсам операции (раздел 6.3.3.1) повлияют на длительность плановой операции, так как привлеченные для плановой операции ресурсы и их наличие будет в значительной мере влиять на длительность большинства операций. Например, если в рамках плановой операции для эффективного выполнения проектирования требуется два инженера, а к работе привлечен только один человек, то, в принципе, для выполнения плановой операции потребуется как минимум вдвое больше времени. Однако по мере привлечения дополнительных ресурсов или при привлечении менее квалифицированного персонала для некоторых плановых операций может выявиться снижение эффективности проекта. Эта неэффективность, в свою очередь, может привести к меньшему увеличению производительности работ относительно увеличения объема привлеченных ресурсов. » ([1], пункт 6.4.1.6, стр. 153.)

Очевидно для того чтобы задача перестала быть критической можно сократить ее длительность. Но при этом если производится сокращение длительности Данной конкретной задач, то надо помнить следующее: сокращение длительности критической задачи может не только убрать ее с критического пути, но и сделать критическими другие задачи.

«Сводный календарь ресурсов (раздел 6.3), разрабатываемый в рамках процесса оценки ресурсов операций, включает в себя наличие, способности и навыки человеческих ресурсов (раздел 9.2). Также учитывается тип, количество, наличие и (если это имеет значение) возможности оборудования и материальных средств (раздел 12.4), которые могут существенно повлиять на длительность плановых операций. Например, одна и та же операция может быть выполнена быстрее или медленнее в зависимости от того, кому поручено ее выполнение – опытному исполнителю или новичку.» ([1], пункт 6.4.1.7, стр.141.)

Для сокращения длительности задачи можно использовать несколько способов: сократить общий объем работы, добавить ресурсы для ускорения выполнения работы, сохранив прежний объем. В качестве демонстрации используем файл project2.mpp. После выявления критических путей в нашем примере критической оказалась задача 5 (редактирование третьей статьи). Попробуем добавить дополнительный ресурс для ее выполнения, включив в число редакторов лаборанта. В результате задача 5 перестала быть критической. Однако возникли две новых критических задачи: номер 3 и номер 11. Для того, чтобы устранить этот критический путь увеличим долю участия в проекте главного редактора от 20 % до 50. Все задачи перестали быть критическими. Осталось только тщательно проследить, не возникло ли перегрузок в ресурсах. В таком случае при оценке стоимости проекта необходима будет учитывать трудозатраты на сверхурочную работу.

Читать еще:  Анализ потребителей в маркетинге

Еще один способ сокращения длительности задачи состоит в том, что по возможности задачу разбивают на две подзадачи с одновременным выполнением. Но при этом также необходимо следить за возможной перегрузкой ресурсов.

Анализ и оптимизация стоимости проекта

» Разработка бюджета расходов включает в себя объединение оценок стоимости отдельных плановых операций или пакетов работ с целью создания общего базового плана по стоимости для определения эффективности исполнения проекта. В описании содержания проекта приводится сводный бюджет. Однако прежде чем приступить к разработке подробных бюджетных запросов и авторизации работ , необходимо подготовить стоимостную оценку плановых операций или пакетов работ .» ([1], пункт 7.2, стр. 167. )

При анализе стоимости проекта обычно оценивают его бюджет и соотношение составляющих бюджета. Если общая стоимость превышает ожидаемую, то есть, бюджет несбалансирован, то стоимость оптимизируют.

Для оценки общей стоимости достаточно открыть таблицу Cost(Стоимость) в любом из представлений и просмотреть данные в поле Total Cost(Полная стоимость) у суммарной задачи проекта. Мы сделаем это в новом файле, чтобы потом с ним работать. Представления о соотношении затрат и способах их оптимизации – это внутренняя политика каждой отдельной организации. Однако можно выделить общие принципы анализа структуры затрат. Обычная последовательность шагов при анализе:

  • Анализ распределения затрат по фазам проекта (например, предварительная подготовка, основная часть, завершающие работы).
  • Анализ распределение затрат по типам работ (например, соотношение затрат на отдельные типовые задачи с общей стоимостью проекта).
  • Распределение затрат на ресурсы разных типов (например, между отделами).
  • Соотношение между затратами на сверхурочные трудозатраты и обычные.

Распределение затрат по фазам проекта

Для выполнения этого анализа удобно воспользоваться настраиваемыми полями и формулами. Откроем файл project1.mpp и создадим два настраиваемых поля: одно Cost2(Стоимость2), переименуем его в общая стоимость ; второе Number1(Число1), переименуем его в % от общей стоимости. Выведем в таблицу колонку с первым полем и во все его строки скопируем (перетащим мышью) общую стоимость проекта из строки суммарной задачи. Во втором поле поместим формулу [Cost]/[Cost2]*100. В параметрах поля укажем, что для расчета строк суммарных задач и групп нужно использовать ту же формулу. Результат можно посмотреть на рис на нем видно, как распределены затраты на подготовку конференции: в процентах сколько уходит на предварительные заседания, сколько на редактирование материалов, на подготовку сборника к печати.

Управление Сроками Проекта и Метод Критического Пути (Critical Path Method)

Некоторые проекты содержат сотни задач и зависимостей. Бывает не просто определить самые важные задачи и выполнить их в срок. Вам известен метод, который поможет решить эту проблему?

Что такое метод критического пути в управлении сроками проекта?

Метод критического пути (Critical path method или cpm) – это пошаговая система для управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками.

Если вы опытный проектный менеджер, то наверняка слышали о методе критического пути. Если тема статьи для вас неизвестна, то лучше всего начать с некоторых определений:

  • Критический путь в области управления проектами – это ряд задач, которые необходимо выполнить в четком порядке и за необходимое количество времени.
  • Временной резерв — это отрезок времени, на который плановая активность может быть задержана или продлена с ее ранней даты до даты окончания.
  • Графическая схема проекта (диаграмма) — это графическое описание логических отношений задач проекта.

Что такое критический путь в анализе управления проектами?

При помощи диаграмм Ганта, метод критического пути cpm позволяет руководителям проектов планировать все задачи и активности, которые должны быть выполнены в рамках проекта в различных сферах, включая исследования, информационные технологии, строительство и т.д.

Сегодня можно найти много полезных текстов о методе критического пути в книгах по управлению проектами, которые помогут достичь успеха в управлении проектами. В этой статье мы расскажем, как определить критические пути при помощи диаграмм, перечислим некоторые преимущества и ограничения critical path method, а также приведем несколько примеров.

Истоки методологии критического пути

Critical path method в рамках теории управления сроками проекта был разработан 60 лет назад в Соединенных Штатах. Он использовался для планирования критического пути проектов в сельскохозяйственной и строительной сферах. В настоящее время метод адаптирован к различным областям, включая разработку программного обеспечения.

Критические и некритические задачи и цели

Если вы можете замедлить или отложить на какой-то срок часть одной задачи, не откладывая работу над другими, то она не является критически важной задачей. Задачи имеют критическое значение, если они не могут быть задержаны в ходе реализации проекта и ограничены по времени.

Как это работает

Давайте рассмотрим простой пример. Управление критическим путем отлично применимо для проектов с короткими сроками. Скажем, цель нашего проекта — посадить сад на заднем дворе. Для этого необходимо установить все пути и шаги, которые покажут нам, как вырастить первое дерево.

Для того, чтобы завершить этот проект успешно, мы должны определить все задачи:

  • Выбрать место во дворе.
  • Купить лопату.
  • Выбрать нужные саженцы.
  • Вырыть яму.
  • Заполнить яму водой.
  • Посадить дерево.

Как видите, некоторые из шагов не могут начаться, пока другие не закончены, потому что зависят от них. Шаги «Выкопать яму», «Заполнить яму водой» и «Посадить дерево» — это последовательные действия, потому что они должны быть сделаны в определенном порядке.

В нашем примере, эти 3 шага, а также самый первый («Выбрать место во дворе») являются наиболее важными критическими шагами для решения вопроса. Именно они должны быть размещены на критическом пути нашего проекта.

Основная идея здесь заключается в том, что мы не можем начать какие-то действия или шаги, пока другие не будут завершены.

Зная это, не сложно прикинуть общую продолжительность проекта. Мы можем определить приблизительное время для каждого этапа на критическом пути.

  • Выбрать место во дворе — 30 минут.
  • Купить лопату — 30 минут.
  • Выбрать саженцы — 30 минут.
  • Выкопать яму — 10 минут.
  • Заполнить яму водой — 5 минут.
  • Посадить дерево — 15 минут.
Читать еще:  В ходе экономического анализа используются методы

Суммируя длительность всех критических задач, мы получим время, которое нам необходимо, чтобы закончить проект. В нашем примере нам понадобилось 2 часа.

Анализ критического пути

Анализ критического пути помогает предсказать, когда проект будет закончен.

Основные преимущества анализа критического пути

Как метод CPM помогает менеджерам проекта добиться успеха?

  • Показывает каждый проект в графическом виде.
  • Помогает определить наиболее важные задачи, которыми вы должны управлять.
  • Помогает сэкономить время и оптимизировать управление сроками проекта.
  • Помогает сравнить запланированный результат и реальный статус.
  • Помогает сделать зависимости прозрачными и ясными.
  • Помогает планировать, расписывать по срокам и контролировать ваши проекты.
  • Помогает определить все критические активности, на которые следует обратить особое внимание.

Выглядит полезно, не так ли?

Но несмотря на это, метод критического пути имеет некоторые ограничения. Он не учитывает зависимости между ресурсами. Вы начинаете уделять меньше внимания некритическим задачам. И тогда они могут превратиться в критические. Проекты с критическим путем часто могут быть незавершенными в нужных временных рамках, и так далее.

Как вычислить критический путь в области управления проектами?

Анализ критического пути представляет собой эффективный инструмент, который может помочь вам управлять любым проектом. Процесс состоит из шести этапов. Давайте рассмотрим, как метод может быть использован на практике.

Управление сроками проекта c cpm включает в себя 6 этапов

1-й шаг: Конкретизируйте ваши задачи

Начните определять каждую задачу в вашем проекте. Структурируйте их. Это разделит общую задачу на несколько участков. Ваша структура может выглядеть как списки, таблицы или структура с ответвлениями.

2-й шаг: Установите зависимости

Некоторые активности могут начаться только когда другие будут завершены. Если отмечать предшествующие задачи, то будет проще определить правильный порядок действий.

3-й шаг: Визуализируйте критический путь

Как построить графическую схему проекта?

Теперь у вас есть определенные действия и зависимости, так что вы можете рассчитать графическую схему критического пути или диаграмму.

Менеджеры проектов используют графическую схему критического пути, чтобы получить полное представление о проекте, разбив его на отдельные задачи. Графы, секции, стрелки, столбцы помогают визуализировать активности и зависимости. Вы должны дать каждой задаче имя и выделить все пути.

Нет необходимости рисовать подробные графические схемы на бумаге, поскольку вы можете использовать программы, специально созданные для этих целей.

4-й шаг: Оцените время завершения активностей

Даже если у вас нет достаточно опыта, вы можете попытаться оценить время, которое требуется для реализации всех ваших действий. Можно измерять днями или неделями. Это зависит от того, насколько объёмный ваши проект.

5-й шаг: Найдите критические пути

Для определения критического пути, вы должны определить основные параметры ваших действий.

  • Самое раннее начало – активность может начаться после того, как предыдущие зависимые активности уже завершены.
  • Самое раннее время окончания – самое раннее время + период, который требуется для завершения активности.
  • Самое позднее время окончания — когда активность может быть завершена без каких-либо задержек.

Самое позднее начало — период, который требуется для завершения активности.

Обратите внимание на временной резерв между ранним и поздним началом и между ранним и поздним окончанием. В этот период ваша активность может быть отложена без задержки даты окончания проекта.

Используя графическую схему, вы можете определить самый длинный путь любой задачи и самые долгие последовательности. Если вам нужно развить ваш проект, вы должны сократить время на активности критического пути.

Если у вас несколько критических путей, — будет более высокая вероятность изменения графика.

6-й шаг: Актуализируйте вашу схему и следите за обновлениями

Схема должна обновляться, чтобы вы могли пересчитать критический путь, если это необходимо. Тогда у вас будет более четкое понимание вашего проекта.

Зачем проектные менеджеры используют метод критического пути?

  • Менеджеры получают необходимую информацию о реальной продолжительности проекта.
  • Могут управлять задачами, которые нужно усиленно контролировать.
  • Могут добавить ограниченные ресурсы для проектных задач и пересчитать важность критического пути.
  • В случае несоблюдения сроков, могут быстро их проанализировать, внести изменения и уложиться в сроки.

Процесс определения критического пути в проектах становится все проще. Когда метод CPM был разработан, менеджеры рассчитывали его вручную. Сегодня вы экономите ваше время без рисования таблиц и столбиков, используя специальные программы и приложения для определения критического пути.

Расчёт критического пути с помощью Excel

Если вы запланировали небольшой проект и вам нужно определить критический путь, вам может помочь Excel. Следующие простые шаги помогут высчитать критический путь и создать график.

  • Постройте схему.
  • Подготовьте таблицу в Excel.
  • Определите критический путь в проекте.
  • Создайте диаграмму Ганта.

Узнайте больше про планирование метода критического пути с Excel:

Метод критического пути CPM с GanttPRO

Как определить критический путь проекта с GanttPRO?

Как видно, планирование проектов с Excel не экономит ваше время. Создание диаграммы Ганта требует здесь некоторых усилий. GanttPRO может сделать эту работу за вас. Всего несколько кликов помогут быстро определить критический путь вашего проекта.

Сперва создайте проект и установите все задачи с помощью инструментов GanttPRO. Откройте любую задачу, определите начальную и конечную даты, продолжительность и все предшествующие задачи.

Затем нажмите кнопку «Настройки». Отобразите критический путь в диаграмме GanttPRO. Так вы увидите самое короткое время, за котором проект может быть завершен, и самые важные задачи.

Заключение

Если вы примените critical path method для управления вашими проектами, вы увидите, что выявление критического пути необходимо для любой стадии планирования. Это дает нам точную дату завершения проектов и гибкость временного резерва.

Подводя итоги, еще раз напоминаем о том, что анализ критического пути представляет собой мощный и эффективный метод оценки:

  • Ваших задач, которые должны быть выполнены и приоритетов.
  • Всех параллельных активностей.
  • Последовательности планирования и тайминга.
  • Минимального времени для реализации вашего проекта.
  • Всех ресурсов, которые вам нужны для достижения цели.

Если статья показалась вам полезной, пожалуйста, оставьте свои комментарии.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector