Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ социально трудовых показателей предприятия

Динамика основных трудовых показателей предприятия сферы услуг

экономические науки

  • Костромина Мария Евгеньевна , студент
  • Бурятский государственный университет
  • Полянская Наталья Михайловна , доцент
  • ФГБОУ ВПО «Бурятский государственный университет»
  • ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
  • ТРУД
  • СФЕРА УСЛУГ
  • ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  • ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ

Похожие материалы

В деятельности любого хозяйствующего субъекта большое значение имеют трудовые факторы. Труд осуществляется и управляется человеком, позволяет преобразовать природные и иные ресурсы в интеллектуальные, материальные и духовные ценности. Роль и значение труда в эволюции человечества, безусловно, велики и проявляются они в том, что в процессе труда создаются и наращиваются многие ценности, позволяющие удовлетворить различные потребности человека. Кроме того, в процессе труда сами трудящиеся имеют возможность к личностному саморазвитию, совершенствованию своего профессионализма, приобретению новых знаний, умений, навыков и более полному раскрытию своих способностей и талантов.

От обеспеченности хозяйствующего субъекта трудовыми ресурсами в значительной степени зависят качество и результаты работы и в целом эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Таблица 1 содержит данные о наличии и структуре кадров в обществе с ограниченной ответственностью «Байкальские коммунальные системы» (ООО «БКС») за период с 2012 по 2014 годы.

Таблица 1. Наличие и структура персонала в ООО «БКС»

1. Среднесписочная численность, всего

2. Производственно-промышленный персонал, всего

из них по категориям:

  • административно управленческий персонал
  • инженерно-технические работники
  • рабочие-специалисты, слесари

3. Непромышленный персонал

На предприятии наблюдаются незначительные структурные изменения по категориям сотрудников в 2012 и 2013 годах, эти изменения практически не имеют влияния на удельный вес по подразделениям. Наиболее заметные изменения произошли в категории непромышленного персонала, т.е., кадров, которые обслуживают помещения, принадлежащие предприятию: их численность сократилась в 2014 г. по сравнению с 2012 г. на 32 человека, а удельный вес снизился на 3,5 проц.пункта.

Читать еще:  Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

В ООО «БКС» за рассматриваемые три года произошло сокращение штата работников на 87 человек или 10,0%. В этой связи в 2014 г. по сравнению с 2012 г. численность производственно-промышленного персонала снизилась в целом на 55 человек, в том числе, наблюдается уменьшение численности по категориям: на 4 человека снизилось число административно-управленческого персонала, на 8 человек сократилась численность инженерно-технических работников, на 43 человека произошло сокращение числа рабочих-специалистов. Вместе с тем, существенных изменений в удельном весе перечисленных категорий в общей численности персонала не произошло, все удельные веса на протяжении всех анализируемых лет находятся примерно на одном и том, же уровне, благодаря сбалансированности численности работников в динамике по всем основным категориям.

В связи с некоторым ухудшением финансового состояния и ограниченностью финансовых ресурсов предприятие вынуждено было корректировать штат сотрудников и отказываться от услуг некоторых работников. Таким способом предприятие старается сократить свои издержки на оплату труда путем увольнения сотрудников по соглашению сторон.

Так, в ООО «БКС» произошло существенное сокращение рабочих-специалистов, а от содержания непромышленного персонала предприятию пришлось почти полностью отказаться и оставить к 2014 году только 8 человек.

Если рассматривать гендерную и возрастную структуру, то наибольший удельный вес в численности работников занимают мужчины на протяжении всех анализируемых лет, такую расстановку кадров по полу диктуют виды деятельности предприятия, так вся работа, проводимая на водопроводных и канализационных сетях, исключительно «мужская».

В связи с сокращением численности штата, выявленным при анализе динамики кадрового состава, в 2014 году в сравнении с 2012 г. наблюдается сокращение численности работников, как мужского, так и женского пола на 50 и 37 человек соответственно, удельный вес при этом не изменился.

Читать еще:  Метод и методика анализа хозяйственной деятельности

Таблица 2. Половозрастной состав персонала в ООО «БКС»

СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Организационно-штатная структура СООО «Первая шоколадная компания» состоит из 3-х цехов:

Цех №1 – по производству шоколада,

Цех №2 – по производству конфет,

Цех №3 – по производству шоколадных масс и глазурей. Это производственная структура. РАЗБЕРИТЕСЬ!

Директору фабрики подчинены: заместитель по производству, главный технолог с подчиненными ему технологами и инженером по качеству, главный инженер с подчиненными ему ведущим инженером по охране труда и технике безопасности, вед. инженером-энергетиком.

В организационно-штатную структуру кроме производственного подразделения входит аппарат управления со службой маркетинга, отделом логистики, финансово-экономической службой, отделом автоматизации и программного обеспечения, ведущим юрисконсультом, ведущим специалистом по кадрам.

Возглавляет СООО «Первая шоколадная компания» генеральный директор, которому подчинены 5 заместителей по направлениям деятельности, являющихся руководителями служб и отделов. Схема организационно-штатной структуры прилагается в приложении.

На предприятии существует линейно-функциональная структура управления которая представлена в приложении

Среднесписочная численность работников в 2012 году составила 149 человек, в том числе 9 человек находится в отпуске по уходу за ребёнком до достижения им возраста 3-х лет. Из числа работников — 93 человека или 62,4 % -женщины и 56 человек — мужчины. Указанные 182 работников по составу распределяются следующим образом: руководители – 21 человек, специалисты– 39 человека, другие служащие – 5 человека, рабочие– 117.

Рис.3.1.Состав работников СООО «первая шоколадная компания» по состоянию на 2012 год.

По уровню образования распределение численности работников выглядит следующим образом: имею высшее образование – 49 человека, среднее специальное – 44 человека, профессионально-техническое – 45 человека, общее среднее – 43 человека, общее базовое – 1 человек.

Рис.3.2 Уровень образования работников СООО «Первая шоколадная компания» по состоянию на 2012 год.

Читать еще:  В чем суть метода морфологического анализа

В 2011 году по сравнению с 2010 годом среднесписочная численность увеличилась на 43 человека, а в 2012 году среднесписочная численность по сравнению с 2011 годом также увеличилась на 7 человек. Средняя заработная плата в расчёте на 1 работника за 2012 год составила 3974817 рублей. По сравнению с предшествующим годом среднемесячная заработная плата выросла на 280531 рубль.

Работникам СООО «Первая шоколадная компания» наряду с тарифной частью заработной платы выплачивается премия на основании выполнения показателей Положения о премировании, кроме того работникам оказывается материальная помощь согласно положению об оплате труда работников СООО «Первая шоколадная компания».

Проанализируем движение трудовых ресурсов (см.табл.3.1) по следующим показателям:

1. Коэффициент оборота по приёму = кол-во принятых раб-в за год / среднесписочную численность;

2. Коэффициент оборота по выбытию = кол-во выбывших работников за год / среднесписочную численность раб-в;

3. Коэффициент текучести кадров = кол-во работников, уволенные по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/ среднесписочная численность работников;

4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия = количество работников, проработавших весь год / среднесписочная численность работников.

Таблица 3.1 Анализ качества состава трудовых ресурсов и их движения, чел.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector