Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ технической среды

Анализ технологической среды

Анализ технологической среды включает в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. В качестве внешнего фактора она отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию. При анализе рынка строительных услуг, технологические нововведения оказывают высокое влияние на эффективность и качество оказываемых услуг.

Технология — это сочетание квалифицированных навыков, машин и оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях. Основные задачи технологии состоят в том, чтобы получить готовый продукт с определенными, возможно более высокими качественными характеристиками при наименьших затратах производственных ресурсов; более полно использовать технические параметры механизмов, оборудования, мощности, скорости, габариты и субстанции исходного сырья и материалов; использовать новые средства труда; добиться изменений в снабжении строительными материалами, деталями и конструкциями.

Технология не может считаться рациональной, если мощность, техническая производительность, скорость, универсальность машин, свойство и характеристики предмета труда при изготовлении строительной продукции используются незначительно.

Технология является тем фактором, который оказывает наибольшее воздействие на производительность, но во взаимосвязи с другим фактором системы — людьми. Та технология наилучшая, которая хорошо воспринимается работающим персоналом.

Чтобы быть уверенным, что технология действительно приведет к росту производительности, должен быть баланс требований эффективной технологии с потребностями персонала, применяющего ее.

Технологическая среда рынка строительных услуг представлена в технологиях строительства, техническом строительном оборудовании, транспорте и строительных материалах.

Важными факторами в строительстве являются новые технологии проведения строительных работ, которые позволяют возводить надёжные здания без особых денежных затрат, в довольно сжатые сроки.

Из последних новинок строительных технологий можно выделить: постройки из ЗD-панелей, строительство с несъёмной и модульной опалубкой, а так же каркасное домостроение.

Несъёмная опалубка подразумевает установку несущих стен прямо на железобетон, для которого опалубка изготовлена из плит, панелей или блоков и после монтажа стен такая опалубка не удаляется, а, оставаясь в толще стен, несет теплоизоляционную и формообразующую функции. Элементы опалубки укладываются согласно указаниям в проекте и соединяются специальными креплениями, а образовавшееся пространство закладывается арматурой. На самом деле, существует несколько технологий установки несъемной опалубки: древесно-цементная, пенополистирольная, пенополистирольная с каркасом из арматуры и др.

Переставная (модульная) опалубка достаточно проста в изготовлении и подразумевает возведение сооружений без применения наемных рабочих. Данный вид опалубки доступен практически каждому. Технология модульной опалубки позволяет возводить стены при помощи модулей без использования подстилающего раствора. Конструкции по данной технологии возводятся с помощью ручного бура, что позволяет получить прочный, свайный фундамент.

Технология 3D-панелей объединяет в себе принципы монолитного и каркасно-панельного строения. Каркас зданий собирается из уже готовых пенополистирольных панелей, которые соединены стержнями из нержавеющей или оцинкованной проволоки и заключены в оплетку из арматурных сеток. Когда панели установлены, их покрывают бетоном, вследствие чего получается монолитная оболочка.

Каркасная технология подразумевает разделение ограждающей и несущей функций строительства. Несущая функция возлагается на жёсткий остов, а стены несут нагрузку собственного веса и выполняют лишь функцию ограждения, благодаря чему уменьшается нагрузка на фундамент, и возможно использовать разные облегченные строительные материалы.

Отличительной особенностью данной новейшей технологии строительства можно назвать возможность применения в строительстве не только минеральную вату и пенополистирол, но и целлюлозный утеплитель, что позволяет значительно сэкономить.

Благоприятным фактором для развития строительного бизнеса в Пензенской области является то, что на ее территории можно наблюдать множество предприятий, выпускающих строительные материалы, например: Ремстройбыт, Азия цемент, Стеновые материалы, Пензенский кирпичный завод №1, Яснополянские строительные материалы, Клинкер и т.д. Так же на территории Пензенской области множество действующих карьеров и фирм, выпускающих строительные материалы, что существо снижает затраты на транспортные перевозки.

Автомобильный транспорт наиболее распространен в строительстве. Различают технологический транспорт, работающий по часовому графику, согласованному с графиком монтажно-укладочных строительных процессов, и общестроительный, работающий по графику центральной диспетчерской строительства.

К автотранспорту общего назначения относятся автомобили с кузовом в виде открытой платформы с бортами, автомобили повышенной проходимости со всеми ведущими колесами и автомобили-тягачи, оборудованные сцепными седельными устройствами для работы с прицепами, полуприцепами и роспусками.

Специализированный автомобильный транспорт включает автобетоновозы, автобетоносмесители, автоизвестковозы, автоцементовозы. Для специальных перевозок используются прицепные и полуприцепные средства. Прицепы-шасси одно-, двух-, и трехосные предназначены гаража и обратно), полезная грузоподъемность машин (тоннаж машин, умноженный на коэффициент использования по грузоподъемности).

Тормозящим фактором для развития строительства в России является то, что до сих пор много экземпляров строительной техники и автомобильного транспорта, используемого в строительстве, отечественного производства выпускается по образцу советских машин 30-летней давности. В связи с этим многие строительные компании вынуждены закупать технику импортного производства, что существенно сказывается на финансовом положении фирмы, так как большие средства вкладываются в транспортные перевозки и выплату государственных пошлин.

Анализ технологической среды показал, что главной угрозой для строительных организаций является то, что техника отечественного производства не соответствует современным показателям и в связи с этим строительные компании вынуждены закупать технику импортного производства, что существенно отражается на финансовом положении фирмы. К возможностям можно отнести то, что стремительно вводятся новые технологии (ЗD-панели, строительство с несъёмной и модульной опалубкой, а так же каркасное домостроение), которые существенно снижают денежные затраты и сроки, и так же то, что на территории Пензенской области можно наблюдать множество предприятий, выпускающих строительные материалы, что так же снижает денежные затраты на транспортные перевозки.

Таблица 2 — Возможности и угрозы для рынка строительных услуг.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СРЕДА

Технологическая среда включает разработку знаний и их использо­вание в варианте «как делать вещи». В широком смысле ее можно разделить на следующие области:

Читать еще:  Анализ производственных показателей деятельности предприятия

Исследования. Фундаментальные или базовые исследования, в ходе которых отыскиваются принципы и зависимости, лежащие в основе знаний; часто этот процесс называют изобретательством.

Разработки. Преобразование знаний в некоторую прототипную форму, это также называют инновациями.

Операции. Изложение знаний для их использования в форме, которой могут воспользоваться другие люди; это иногда называют распространением или диффузией.

Желательно иметь ответы на следующие вопросы:

1. Когда и как возможны ближайшие прорывы в основных исследованиях, в результате которых появятся новые коммерческие продукты?

2. Какие связи и между какими технологиями произойдут до наступления конкретного технологического события или прорыва (например, создания телевидения с высокой четкостью изображения)?

3. Какими могут быть некоторые новые приложения имеющихся в настоящее время технологий?

Понятно, что делать или не делать PEST анализ зависит от масштабов бизнеса, его технологичности и зависимости от вышеприведенных факторов. И для малого бизнеса по производству пончиков он не является таким уж важным. Но для системного понимания динамики окружающей среды, которая самым непосредственным образом влияет на бизнес любого масштаба, иметь представление о таком виде анализа необходимо.

SWOT-анализ — (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для бизнеса – является ключевым методом согласования внутренних возможностей, ресурсов Компании и условий внешней среды.

SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий.

К сожалению, SWOT-анализ часто используется формально, без понимания его предназначения. Люди обозначают сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, нередко путая их между собой. Например, быстро растущий рынок относят не к возможностям, а к сильным сторонам своего бизнеса.

Главное, с чего следует начать SWOT-анализ – это обозначение цели, поскольку он всегда делается под конкретные цели и не бывает абстрактным. Одно и то же может быть плюсом или минусом в зависимости от цели. В SWOTе, особенно на первых его шагах, не очень нужны точные бухгалтерские цифры и высокая степень детализации, это качественная оценка себя сегодняшнего и возможных направлений движения в будущее.

Пример SWOT-анализа для Блинной:

Применять результаты SWOT-анализа можно по-разному. Как правило, разрабатывается несколько вариантов стратегий (планов действий, которых необходимо предпринять).

По факту заполнения матрицы SWOT-анализа необходимо разработать план действий, который следует предпринять, например, в рамках использования возможностей и сильных сторон или для того, чтобы отразить угрозы и сделать слабые стороны сильными.

Первая из граничных стратегий призвана ответить на вопрос: что мы собираемся делать для реализации возможностей, опираясь на свои сильные стороны (в предположении, что нет ни слабых сторон, ни угроз)? Эту стратегию можно назвать агрессивной или стратегией предельного оптимизма.

Соответственно, четвертая стратегия разрабатывается в предположении, что у нас есть только слабые стороны и угрозы, нет ни возможностей, ни сильных сторон, это стратегия действий в условиях, близких к катастрофическим. Часто в этой стратегии можно найти нетривиальные ходы – загнанному в угол человеку уже нечего терять.

Вторая стратегия «скрещивает» возможности и слабые стороны (сильными сторонами и угрозами в этом случае пренебрегаем), называется конкурентной. Третья стратегия может считаться консервативной – сильные стороны используются для защиты от внешних угроз. Обе эти стратегии можно назвать «реалистическими» (по отношению к «оптимистической» и «парадоксальной»).

В заключении, следует отметить, что все рассмотренные инструменты анализа рынка не является алгоритмом, который можно применять бездумно. И подстановка исходных данных, и толкования результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.

Как заполнить раздел бизнес-плана «Анализ рынка».

Цель этого раздела – представить системную характеристику вашего рынка и определить возможные факторы вашего успеха. Вам необходимо показать, что вы хорошо понимаете рынок и требования рынка к своему продукту. При написании этого раздела бизнес-плана вы должны:

· охарактеризовать ваш рынок (размеры рынка; уровень и тенденции развития; динамика цен за последние несколько лет; специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке, входные барьеры; независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем);

· описать ваши клиентские группы (выделить четкие признаки приоритетности клиентов);

· определить фокус конкуренции приоритетных клиентов;

· обозначить на каком рынке вы работаете? (формализованные продукты конкретным клиентским группам в рамках определенной географической территории);

· выделить критические факторы успеха (КФУ) необходимые для вашего рынка;

· определить конкурентные преимущества, за счет которых вы собираетесь добиться успеха.

Рекомендованная литература.

Основная:

7. И.Г. Альтшулер «Стратегическое управление на основе маркетингового анализа». – М.: Вершина, 2006. – 232 с.;

8. А.И. Пригожин «Методы развития организаций». – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.;

9. Голубков Е.П. «Маркетинговые исследования: теория, методология и практика». — 3-е издание. — М.: Финпресс, 2003. – 496 с.

Дополнительная:

1. Нареш Малхотра. «Маркетинговые исследования и эффективный анализ статистических данных». — К.: ООО «ТИД «ДС», 2002. — 768 с.

2. Черчилль Г. А. «Маркетинговые исследования». — СПб: Издательство «Питер», 2000. — 752 с.;

3. Портер Майкл Э. «Стратегия конкуренции: Методика анализа отраслей и деятельности конкурентов». – 1997.- 390 с.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Анализ — технологическая среда

Анализ технологической среды может быть селективным в том случае, если в ее составе имеются компоненты, обладающие такими свойствами, которые при воздействии внешних возмущений способны к внешнему проявлению в виде отчетливо наблюдаемой реакции, фиксируемой измерительным устройством. Например, если при смешении эквивалентных количеств растворенных реагентов, обладающих соответственно кислотными и основными свойствами, происходит резкое изменение рН среды, то для контроля этого процесса применим титриметрический метод анализа. [1]

Читать еще:  Сравнительный анализ систем

Осуществление именно пространственного анализа технологической среды открывает широкие перспективы для автоматизации технологических процессов получения вязкотеку-чих продуктов, суспензий и эмульсий. [2]

При выборе метода анализа технологической среды прежде всего следует определить, можно ли подобрать селективный метод анализа или анализ этой среды должен базироваться на измерении нескольких физических или физико-химических параметров, наиболее чувствительных к изменению состава среды. Ограничительными факторами при этом могут оказаться такие, как наличие аналитической техники и средств для обработки и представления информации, условия отбора и подготовки пробы, требования по автоматизации контролируемого технологического процесса, а также требования по надежности анализа и уровню его метрологической аттестации. [3]

Ниже дан характерный пример неправильного выбора метода анализа технологической среды , а именно кондуктометрического метода, и создания на его основе ряда автоматических систем аналитического контроля применительно к процессу переэтери-фикации растительных масел многоатомными спиртами. Этот процесс имеет широкое распространение в лакокрасочной промышленности и, в частности, при синтезе алкидных смол. [4]

Анализ приведенных выше уравнений показывает, что относительная погрешность анализа технологических сред , в которых протекают быстрые химические реакции, может достигать десятков и сотен процентов за счет продолжения таких реакций в транспортируемой пробе. [5]

Одним из возможных путей решения поставленной задачи является проведение двойного термокондуктометрического анализа технологической среды при различных режимах подготовки ее к анализу. С этой целью пробу контролируемой среды в точке ее отбора из технологического теплообменника разделяют на два потока. Первый из них направляют по трубопроводу к газоанализатору ( как это было показано выше); предполагается, что при транспортировании к газоанализатору жидкие аэрозольные частицы испаряются и анализируемая среда подходит к газоанализатору в виде гомогенной смеси. Из второго потока быстро в изометрических условиях отделяется аэрозоль, и оставшаяся парогазовая смесь поступает в газоанализатор так же, как первый поток. Отделение аэрозоля от второго потока следует проводить таким образом, чтобы частицы аэрозоля не успевали испаряться и загрязнять анализируемую часть пробы. [6]

Метод добавок используется в основном как вспомогательный метод в дополнение к выбранному методу анализа технологических сред . Вместе с тем метод добавок во многих случаях позволяет решать такие задачи технологического контроля, которые нельзя выполнить путем прямых аналитических измерений из-за неопределенности получаемых при этом результатов или если по каким-либо причинам затруднено применение пря-мых методов. [7]

Преимуществом предлагаемой схемы является возможность использования ее на современном производстве, когда отсутствуют надежно действующие датчики анализа технологических сред для условий хлорного производства или когда устанавливать их на большом числе одновременно работающих электролизеров экономически и технологически нецелесообразно. Регуляторов тоже может не быть, а регулирующий орган в этом случае имеет простейшую конструкцию, такие органы функционируют на действующих электролизерах. [8]

Описанный выше прием кратковременного контролируемого уменьшения количества растворителя, находящегося в зоне реакции, позволяет значительно снизить случайную погрешность анализа технологических сред за счет неопределенности содержания в них растворителя, что оказывает влияние на результаты измерений, а следовательно, и на управление технологическим процессом. [9]

Благодаря возможности измерения не только скорости распространения ультразвука, но и степени его затухания при прохождении через контролируемую среду, с помощью ультразвукового анализатора можно измерять одновременно два параметра, взаимно дополняющие друг друга при анализе сложной технологической среды . [10]

Температура контролируемой технологической среды и температура, при которой происходит ее автоматический анализ, как правило, неодинаковы, и это требует ее нагревания или охлаждения при транспортировании. Если эти температуры должны быть одинаковыми, требуется тепловая изоляция транспортных узлов. При непрерывном отборе на анализ технологических сред состав их может изменяться, так как возможно продолжение химических реакций. В этом случае температура должна автоматически поддерживаться на заданном уровне с высокой точностью, иначе погрешность анализа окажется неопределенной. [11]

Влияние температуры на состояние анализируемых сред и чувствительных элементов потенциометрических анализаторов всесторонне изучено [48, 49, 52, 53], и, кроме того, во всех потенциометрических анализаторах имеются устройства автоматической термокомпенсации. Погрешность анализа за счет недостатков схемы термокомпенсации учитывается при определении инструментальной погрешности анализа, которая нормируется. Однако при разработке методики анализа необходимо дополнительно нормировать температурную погрешность с учетом специфических условий анализа конкретной технологической среды . [12]

Необходимость автоматического регулирования температуры транспортируемой среды обусловлена следующими основными причинами. Процессы отделения анализируемой газовой среды от твердой или жидкой дисперсной фазы и от компонентов, способных переходить из одной фазы в другую, сопровождаются изменением внутренней энергии этих сред, следовательно, требуют подвода или отвода тепла. Температура исходной технологической среды и температура, при которой происходит автоматический аналитический контроль, как правило, неодинаковы, поэтому также требуется нагревание или охлаждение пробы при транспортировании. Следует учитывать, что при непрерывном отборе на анализ технологических сред состав их может изменяться в результате продолжения химических реакций. В этом случае температура должна автоматически поддерживаться на заданном уровне с высокой точностью, иначе погрешность анализа окажется неопределенной. [13]

Анализ технической среды

Стратегический менеджмент – это работа с неопределенностью во внутренней и, особенно, во внешней среде компании. Однако решения, принимаемые на верхнем уровне, не должны быть только интуитивными, иначе вероятность ошибки высока. Для большей формализации принятия решений и помощи топ-менеджерам в стратегическом управлении компанией существует действенный инструмент – это PEST-анализ. О практическом применении PEST-анализа расскажем в статье.

Что такое PEST-анализ

PEST-анализ – это инструмент для определения стратегии компании в долгосрочном периоде. Иногда его также называют STEP-анализом, но суть от этого не меняется. Период прогнозирования составляет от 3 до 10 лет. Аббревиатура PEST складывается из английских слов:

Politics (политика) – политическое окружение компании.

Economics (экономика) – экономическое окружение компании.

Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.

Читать еще:  Критерии степени риска

Technology (технологии) – технологическое окружение компании.

Все четыре фактора являются факторами макросреды не случайно. Пест-анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он дает так называемый helicopter view – взгляд сверху на внешнее окружение компании и место компании на рынке.

Методика PEST схожа с выполнением более привычного всем SWOT-анализа и заключается в:

  1. Составлении матрицы, ячейками которой будут факторы внешней среды, наиболее влияющие на компанию.
  2. Выработке стратегии компании, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды.

Какие факторы PEST-анализа рассматривать?

Рассмотрим наиболее часто используемые факторы.

Политические факторы

Политика играет важную роль в формировании бизнес-среды в регионе, государстве и на общемировом уровне. Один принятый закон может ограничить перспективы ведения того или иного бизнеса или наоборот подарить новые возможности для компании.

Поэтому всегда нужно мониторить следующие факторы:

  • общемировая политическая ситуация. Какие страны в хороших отношениях между собой, между какими намечаются разногласия, какие страны станут ареной военных действий или политических санкций;
  • внешняя политика страны, в которой расположена юрисдикция компании;
  • вхождение / выход страны в различные союзы и общества (здесь скрыто много возможностей для роста);
  • внутренняя политика на государственном уровне;
  • налоговая политика;
  • уровень влияния государства на отрасль, его отношение к отрасли;
  • отношение государства к иностранному капиталу, уровень влияния на инвестиционные процессы;
  • субсидирование государством конкретных регионов, законодательные послабления для регионов;
  • внутренняя политика на региональном и муниципальном уровне;
  • различные межгосударственные соглашения о раскрытии информации, об избежании двойного налогообложения и т.д.
Экономические факторы

Влияние факторов этой группы на компанию трудно переоценить, поэтому их нужно рассматривать особенно тщательно.

  • динамика ВПП,
  • уровень инфляции,
  • ставка рефинансирования и связанная с ней динамика в банковской сфере,
  • изменение курса рубля,
  • уровень безработицы,
  • динамика доходов населения,
  • цены на нефть,
  • рост и насыщенность отраслевых рынков,
  • уровень конкуренции,
  • динамика на смежных рынках, влияющая на затраты компании,
  • уровень использования налоговых схем в отрасли.
Социально-культурные факторы

Факторы этой направленности оказывают косвенное воздействие на успешность компании.

К ним относятся:

  • демографические данные: рождаемость, смертность, возрастной состав населения, миграционная динамика;
  • уровень жизни населения, зарплатные ожидания;
  • обычаи и ценности, устоявшиеся нормы потребления и мифы;
  • уровень образованности, квалификация кадров;
  • трудоспособность и производительность населения.
Технологические факторы пест-анализа

Набирают все большую ценность, так как технологический прогресс ускоряется, степень его влияния на все сферы бизнеса, даже самые нетехнологичные, увеличивается.

К технологическим факторам относятся:

  • научные открытия, новые технологии,
  • изменения в патентном законодательстве и индустрии,
  • влияние интернета и мобильных технологий на отрасль,
  • расходы конкурентов на R&D.

Важно, что влияние факторов на различные компании из разных отраслей не одинаково и поэтому список ключевых факторов компания всегда должна вырабатывать самостоятельно.

Зачем проводить PEST-анализ

Во-первых, для того, чтобы лучше понимать внешнюю среду компании, ее возможности и угрозы. Ведение бизнеса вслепую, на основании ограниченной информации и субъективных ощущений возможно в стартап-проектах, в малом бизнесе, но недопустимо для средних и крупных бизнесов и серьезных инвестиционных проектов. Понимая возможности и угрозы внешней среды, компания защищает себя от критичных ошибок.

Во-вторых, для определения стратегии компании. Не секрет, что компании с разработанной стратегией выигрывают конкурентные войны, потому что не принимают разрозненных и противоречащих одно другому решений. Стратегия представляет собой:

  • действия, которые компания будет совершать в ближайшие годы;
  • продукты, которые она будет выпускать;
  • регионы, в которых она будет увеличивать или уменьшать присутствие;
  • инвестиции, которые она будет совершать или, наоборот, внешнее финансирование, которое она будет привлекать.

Чтобы выбрать правильную стратегию, нужно понимать, какие возможности вам дает рынок.

В-третьих, Пест-анализ дает исходные данные для выстраивания управления рисками в компании, фактически описывая макроэкономические риски. Как известно, составляющие управления рисками – это их определение, оценка и разработка мер по минимизации их воздействия. Проследим, как работает в этом случае ПЕСТ.

Руководство по проведению PEST-анализа

Как и любой другой, PEST-анализ начинается со сбора первичной информации о внешней среде компании. Чем эта информация будет шире, многостороннее и объективнее, тем лучших результатов можно добиться с помощью PEST.

Для сбора информации можно использовать специализированную литературу по геополитике, обзоры макрорегионов и рынков на них, аналитические отчеты по отраслям, данные статистики, отчеты и прогнозы крупных аналитических агентств. Неплохо быть членом отраслевых ассоциаций, общаться на международных выставках и конференциях, для того чтобы узнавать новости точки зрения разных игроков, находящихся по разные стороны рынка: производителей, поставщиков, потребителей, дилеров и так далее. Не нужно забывать и про инсайдерскую информацию, получаемую на переговорах, и про узкоспециализированные сайты, размещающие новости на рынках и в отраслях.

Обратите внимание! Поскольку PEST-анализ составляется на долгосрочную перспективу, вас должен интересовать прогноз по значимым изменениям внешней среды в дополнение к состоянию на сегодняшний день.

Итак, первым шагом к составлению PEST будет определение на основании собранной информации факторов, влияющих на компанию, и их отнесение по четырем группам: политические, экономические, социально-культурные, технологические.

Пример 1

Перед советом директоров российского угледобывающего предприятия, расположенного в Кузбассе, поставлена задача – определить стратегию предприятия на 5 лет с тем, чтобы увеличить добычу и реализацию угля на 50%. Было решено провести сначала PEST-анализ, обновить свои знания об отрасли. Предприятие заказало несколько обзоров угольной отрасли в мире и маркетинговое исследование об угольном рынке в РФ. Также были опрошены несколько контрагентов и ключевые сотрудники на предприятии. Все они сделали свои прогнозы по развитию рынка, уровням потребления и месте предприятия на угольном рынке.

На основании проведенных исследований исполнители выделили факторы, оказывающие влияние на предприятие. Ранее в статье мы приводили основные факторы из каждой группы, для примера возьмем по три фактора.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector