Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ управления ресурсами

Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

«Экономика» вырастает из «производства», которое образует материальную основу экономики.

Источники любого производства – это ресурсы, которыми располагает общество, что же понимает экономическая теория под « ресурсами производства»?

Ресурсы и факторы производства – это совокупность тех природных, социальных и духовных сил, которые могут быть использованы в процессе создания товаров, услуг и иных ценностей.

В экономической теории ресурсы принято делить на четыре группы:

1. природные – потенциально пригодные для применения в производстве естественные силы и вещества, среди которых различают « неисчерпаемые» и « исчерпаемые» (последние в последнюю очередь делятся на «возобновляемые» и « невозобновимые»);

2. материальные­ – все созданные человеком («рукотворные») средства производства, (которые, следовательно, сами являются результатом производства);

3. трудовые – население в трудоспособном возрасте, которое в «ресурсном» аспекте обычно оценивают по трём параметрам: социально-демографическому, профессионально-квалификационному и культурно-образовательному;

4. финансовые – денежные средства, которые общество в состоянии выделить на организацию производства.[10, c.4]

курсовой работы является рассмотрение и анализ управления

ресурсами промышленного предприятия в современных условиях.

курсовой работы обусловлена тем, что основные фонды промышленности нашей страны изношены значительно фи­зически и морально. Из-за этого основные фонды страны зачастую неспособны выпускать конкурентоспособный продукт как по цене, так и по качеству. Если не принять необходимых мер по системати­ческому обновлению основных фондов, их техническому перевоору­жению с учетом современных требований, невозможно будет нара­щивание отечественного производства, обеспечивающего социаль­но-экономическое развитие и поддержание обороноспособности страны, на необходимом уровне. Без этого развитие отечественной экономики, основанной на собственном материальном производ­стве, немыслимо.

В ходе работы следует выполнить ряд задач

— определить и рассмотреть понятие ресурсов в промышленном предприятии;

— на практическом примере рассмотреть управление ресурсами на предприятии;

— определить проблемы и недостатки;

— разработать способы решения проблем в целях повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

курсовой работы является Минский завод холодильников ЗАО “АТЛАНТ”

Теоретической и методологической основой работы явились нормативно-правовые акты Республики Беларусь, научные труды и учебные пособия по экономике, экономической теории, анализу хозяйственной деятельности (Савицкая Г.А., Базылев Н.И., Лутохина Э.А., Козловский В.В., Лемешевский И.М. и др) а также материалы периодической печати. Информационной базой исследования явились данные Минского завода холодильников ЗАО “АТЛАНТ”.

Работа состоит из трех глав, заключения-вывода и списка используемых источников литературы.

РЕСУРСЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

– это вовлеченные в хозяйственный оборот факторы производства, например, величина основных производственных фондов, которыми располагает предприятие на определенный момент. К числу ресурсов предприятия можно отнести производственные (трудовые, производственные фонды, инвестиции, информационные ресурсы) и финансовые.[12, c.667]

Процессы управления ресурсами проекта

План

Тема: Управление ресурсами проекта

Лекция 13

Тема: Управление ресурсами проекта

Лекция 13

для студентов 5 курса специальности

080507.65 –Менеджмент организации

1. Принципы планирования ресурсов

2. Управление закупками ресурсов

3. Управление поставками

4. Управление запасами

Управление ресурсами включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля трудовых и материально-технических ресурсов. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью проекта.

Понятие ресурс трактуется широко: все, чем располагает проект, – трудовые, финансовые и материально-технические ресур­сы, команда проекта, время, информация, знания и технологии – является взаимосвязанными ресурсами проекта.

Основная задача управления ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для дос­тижения конечной цели управления проектом.

Существуют две взаимосвязанные группы:

1. материально-технические ресурсы – сырье; материалы, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; технологические ресурсы; оборудование и пр.;

2.трудовые ресурсы – осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители, монтажники и пр.).

Типы ресурсов:

1.Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые – в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повтор­ного использования. Не задействованные в данный отрезок вре­мени, они могут использоваться в дальнейшем. Примеры: топливо, предметы труда, средства труда однократно­го применения, а также финансовые средства.

2.Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые – в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут задействоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то они не накапливаются. Примеры: люди и средства труда многократного использования (машины, механизмы, станки и т. п.).

Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последо­вательности, соответствующей календарному плану работ по про­екту.

Читать еще:  Анализ производственных показателей предприятия

Управление материальными ресурсами проекта начинается на предынвестиционной фазе при разработке ТЭО, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены, и потому основными задачами управления ресурсами яв­ляются:

vоптимальное планирование ресурсов;

vуправление материально-техническим обеспечением, в том числе:

ü управление закупками ресурсов;

ü управление снабжением;

ü управление поставками ресурсов;

ü управление запасами ресурсов;

ü управление распределением ресурсов по работам проекта.

На рисунке 1 представлена структура материально-тех­ничес-кого обеспечения проектов.

Управление ресурсами — Resource management

В организационных исследованиях , управление ресурсами является эффективным и эффективным развитием ресурсов организации , когда они необходимы. Такие ресурсы могут включать в себя финансовые ресурсы, инвентарь, человеческие навыки, производственные ресурсы или информационные технологии (ИТ) и природные ресурсы.

В области управления проектами , процессы, методы и философии как к лучшему подходу к распределению ресурсов, были разработаны. Они включают в себя дискуссии по функциональным по сравнению с кросс-функциональных распределения ресурсов , а также процессы , отстаиваемые такими организациями , как Институт управления проектами (PMI) в рамках своего проекта орган управления знаниями (PMBOK) методологии управления проектами. Управление ресурсов является ключевым элементом для оценивания деятельности ресурсов и управления человеческих ресурсов проекта. Оба являются важными компонентами комплексного плана управления проектом для выполнения и мониторинга проекта успешно. Как и в случае с большей дисциплиной управления проектами , есть ресурс программное обеспечение для управления инструментов , которые автоматизируют и помогают процессу распределения ресурсов для проектов и прозрачности ресурсов портфеля , включая спрос и предложение ресурсов. Цель этих инструментов , как правило , заключается в обеспечение того , чтобы: (I) есть сотрудники в нашей организации с требуемым конкретным набором навыков и нужным профилем , необходимым для проекта, (б) принимают решение номерного и навыки набора новых сотрудников на работу, и ( III) выделяют рабочую силу для различных проектов. В рамках профессиональных услуг и консалтинговых организаций, эффективность этих инструментов и процессов , как правило , контролируют путем измерения оплачиваемого коэффициента использования .

содержание

Процесс управления корпоративного ресурса

Крупные организации, как правило, имеют определенный процесс управления корпоративных ресурсов, которые в основном гарантирует, что ресурсы никогда не чрезмерно выделяются по нескольким проектам. Питер Друкер писал о необходимости сосредоточить ресурсы, отказавшись от менее перспективные инициативами для каждого нового проекта, принятого, по мере фрагментация подавляет результаты.

методы

Один из методов управления ресурсами является выравнивание ресурсов . Она направлена на сглаживание запаса ресурсов на стороны, сокращение как избыточных запасов и дефицита.

Необходимые данные являются: требования для различных ресурсов, прогноз на период времени в будущее, насколько это целесообразно, а также конфигураций ресурсов , необходимых в этих требованиях, а также поставки ресурсов, опять прогноз на период времени в будущее, насколько это разумно.

Цель состоит в том, чтобы достичь 100% использования , но это очень маловероятно, когда взвешиваются важными показателями и с учетом ограничений, например: встречи минимального уровня обслуживания, но в противном случае минимизации затрат . Проект , распределение ресурсов Матрица (PRAM) поддерживается для визуализации распределения ресурсов в отношении различных проектов.

Принцип заключается в том, чтобы инвестировать в ресурсы, как хранимые возможности, а затем раскрыть возможности как потребовано.

Измерение развития ресурсов входят в управлении ресурсами, с помощью которого инвестиция в ресурсах может быть сохранена на меньшем дополнительных инвестиций для разработки новых возможностей, которые требовали, при меньших затратах, чем избавление от текущего ресурса и заменить его другой, что имеет требовали возможности.

В сохранении , управление ресурсами представляет собой набор практик , связанных с сохранением целостности природных систем. Примеры такой формы управлений являются воздухом ресурсов управления, сохранение почвы , лесное хозяйство , дикими животными управления и использования водных ресурсов управления. Широкий термин для этого типа управления ресурсами является рациональным использованием природных ресурсов (УПР).

Кроме того, мы можем использовать Ishikawa диаграмму для анализа Людей, деньги, материалы и машины необходимы.

В двух словах, управление ресурсами является процессом поиска ответа на вопрос — как эффективно, экономично и эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Основные условия

Для того, чтобы получить четкую картину управления ресурсами, важно понимать различные термины и процессы, связанные с ним.

Так же, как и любой другой шаг в области управления проектами, управление ресурсами начинается с хорошо выводимого плана. План ресурсов включает в себя подробный и исчерпывающий перечень всех ресурсов, необходимых для успешного завершения проекта. Этот процесс включает в себя старшие членах команды и менеджеры проектов.

Читать еще:  Информация как основа экономического анализа

Структура распределения ресурсов

Ресурсный план дает четкое представление о необходимых ресурсах. Следующим шагом является создание иерархии среди ресурсов. Это известно как ресурсы Breakdown Structure или RBS короче. Как правило, RBS определяет и упорядочивает ресурсы согласно отчетности структуры, иерархии команды или географии.

Имейте в виду, что RBS отличается от WBS (Work Breakdown Structure). Последнее определяет задачи, связанные с каждой фазой проекта, в то время как прежние упорядочивает ресурсы в различных иерархиях.

матрица Назначение Ответственность

Это включает в себя распределение обязанностей каждого ресурс в плане ресурсов для завершения проекта. Здесь можно определить следующим образом:

  • Кто несет ответственность за какую задачу
  • Кто владеет конкретной задачей
  • Кто может помочь, если ресурсы есть запросы относительно задачи
  • Кто должен оставаться в курсе о ходе выполнения задачи

RAM использует следующие символы:

  • R: Ответственный
  • A: Отвечают
  • C: Советовался
  • I: Информированное

Ресурс избыточное выделение

Поскольку термин подразумевает, что обозначает конкретный ресурс был выделен слишком много работы. Когда ресурс избыточное выделение происходит, человек не сможет завершить выделенные задачи в запланированное время.

Ресурс чрезмерного выделения может иметь ряд негативных последствий, как — овертайм проектов, подчеркнув сотрудник, более стреляющих проекты бюджетов и даже сорвать проект. Чтобы избежать всего этого, очень важно, что ваши ресурсы сбалансированы и выделяются оптимальным образом.

Это дает наглядное представление о распределении ресурсов. Он помогает всем заинтересованным — от менеджеров проектов для сотрудников — остаться в петле. Это быстрый и простой способ, чтобы увидеть — кто работает на том, что, когда и кому отчеты.

Некоторые дополнительные инструменты планирования ресурсов сделать больше, чем предоставляя вам графическое представление ресурсов. Это показывает ваше в реальном времени распределения ресурсов, чтобы помочь Вам изменить график распределения ресурсов. Это помогает разрешать конфликты и избегать под или над выделением.

Это относится к принципу, что организация должна защититься от зависимости от конкретного ресурса или группы ресурсов для всех проектов. Чрезмерная зависимость от конкретного подмножествя ресурсов вызывает узкую рабочую нагрузку и нехватку ресурсов.

Вы можете избежать зависимости ресурсов путем распределения работы по нескольким ресурсам, или при наличии резервный план. Например, если конкретный член команды был выделены несколько задач одновременно, он / она может блокировать работу другой.

Управление ресурсами проекта: достижение целей проекта

В России управление проектами начало развиваться относительно недавно, но оно уже успело показать свою значимость и необходимость в экономике страны. Управление проектами – общность процессов (методик, моделей, программных и технических средств, методологий), которые осуществляются при разработке и реализации проектов, процессы эти имеют ограничения во времени, требуют затрат ресурсов.

Для того чтобы проект был успешен, необходимо уметь управлять ресурсами проекта. Управление ресурсами является разделом управления проектами, который отражает в себе только те процессы, которые достаточны и необходимы для обеспечения целей проекта за счет оптимального использования имеющихся ресурсов.

Планирование – основа управления ресурсами проекта

Планирование – процесс, который доложен осуществляться в соответствии с проектно-сметной документацией, основываясь на общем плане проекта. В процессе планирования должен быть произведен общий анализ работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограничение ресурсов и их прогнозное распределение на основе графиков потребности в ресурсах. Планирование ресурсов проекта – очень важный процесс, который является основой не только определения во времени потребностей в ресурсах, но и основой планирования поставок ресурсов, основой определения возможности обеспечения ресурсами для заключения контрактов по закупкам ресурсов, а так же основой для того, чтобы благоразумно распределять уже закупленные ресурсы по работам проекта.

Ресурсное планирование – основная составляющая управления проектами. Ресурсное планирование это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.

Управление ресурсами проекта включает в себя:

  • процессы управления ресурсами проекта;
  • основные принципы планирования ресурсов проекта;
  • управление закупками ресурсов;
  • управление поставками;
  • управление запасами;
  • методы управления материально-техническим обеспечением, логистика.

В проекте помимо таких ресурсов, как сырье, существуют человеческие ресурсы. Управление человеческими ресурсам проекта является неотъемлемой частью искусства управления проектом. На самом деле, управление человеческими ресурсами проекта – процесс, в ходе которого обеспечивается эффективное использование человеческих ресурсов проекта. Под человеческими ресурсами проекта понимаем любых участников проекта: субподрядчики, подразделения компании, заказчики, спонсоры, команда проекта.

Читать еще:  Анализ и систематизация

Важными этапами в успешном достижении целей проекта является идентификация состава участников проекта, определение роли всех участников проекта, порядок взаимодействия участников проекта, формирование команды управления проектом, формирование команды проекта, построение достаточной для управления организационной структуры.

Повысить эффективность управления ресурсами проекта можно с помощью CRM-системы «Простой бизнес», которая также позволяет управлять персоналом, бухгалтерией, коммуникациями, клиентской базой, документооборотом, сайтом и т.д. Программа универсальна для любой сферы бизнеса, регулярно выходят новые версии продукта. Разработчик также предлагает бесплатную версию сервиса для компаний с числом сотрудником менее 5.

Быстрая регистрация в бесплатной CRM

Возможности

Помощь

Версии программы

Сотрудничество

Свяжитесь с нами

г. Москва, ул. Большая Серпуховская, д. 44,
пом. I, ком. 20

Скачать CRM

© ООО «1Т» 2008- CRM «Простой бизнес» включена в государственный реестр российского ПО Резидент инновационного центра «Сколково»

Подписка на рассылку

Я пишу забавные письма 2 раза в месяц 😉
Посмотрите примеры

Задать вопрос

Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения.

АВТОРИЗАЦИЯ

Согласие на обработку данных

Типовое согласие на обработку персональных данных

Пользователь, регистрируясь, оставляя заявку на обратный звонок или заполняя любую другую форму на интернет-сайте http://www.prostoy.ru и его поддоменах (продающих страницах, лендингах и т.д.), обязуется принять настоящее Согласие на обработку персональных данных (далее – Согласие). Принятием (акцептом) оферты Согласия является регистрация на интернет-сайте, заполнение формы заявки на обратный звонок или любой другой формы. Пользователь дает свое согласие ООО «Простой.Ру», которому принадлежит сайт http://www.prostoy.ru и которое расположено по адресу 115093 г. Москва, ул. Большая Серпуховская д. 44, пом. I, ком. 20, на обработку своих персональных данных со следующими условиями:

  1. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.
  2. Согласие дается на обработку следующих персональных данных: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
  3. Следующие персональные данные являются общедоступными: фамилия, имя, отчество; номера контактных телефонов; адреса электронной почты.
  4. Цель обработки персональных данных: соблюдение требований Конституции Российской Федерации, федеральных законов и иных нормативно-правовых актов, внутренних актов ООО «Простой.Ру».
  5. Основанием для обработки персональных данных являются: Ст. 24 Конституции Российской Федерации; ст.6 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных»; Устав ООО «Простой.Ру».
  6. В ходе обработки с персональными данными будут совершены следующие действия: сбор и систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), удаление.
  7. Передача персональных данных третьим лицам осуществляется на основании законодательства Российской Федерации, договора с участием субъекта персональных данных или с согласия субъекта персональных данных.
  8. Персональные данные обрабатываются до прекращения договорных отношений. Также обработка персональных данных может быть прекращена по запросу субъекта персональных данных. Хранение персональных данных, зафиксированных на бумажных носителях, осуществляется согласно Федеральному закону №125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» и иным нормативно правовым актам в области архивного дела и архивного хранения.
  9. Согласие дается, в том числе, на возможную трансграничную передачу персональных данных и информационные (рекламные) оповещения.
  10. Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его представителем путем направления письменного заявления ООО «Простой.Ру» или его представителю по адресу, указанному в начале данного Согласия.
  11. В случае отзыва субъектом персональных данных или его представителем согласия на обработку персональных данных ООО «Простой.Ру» вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 26.06.2006 г.
  12. Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных, указанных в п.8 данного Согласия.

Сайт использует cookie – небольшие текстовые файлы, размещаемые на устройстве пользователя с целью улучшения сайта. Собранная при помощи cookie информация не может идентифицировать вас. Вы можете отказаться от использования cookie в настройках браузера, однако это может повлиять на работу сайта.

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных на условиях Политики.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector