Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Направления анализа трудовых показателей

Трудовые показатели, факторы их определяющие

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации. К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Комплексная система трудовых показателей может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами.

1. 1-я подсистема «Рабочая сила» характеризуется экстенсивными (численность персонала, структура персонала по категориям и т. д.) и интенсивными (коэффициент сменности, уровень заболеваемости, коэффициент текучести, уровень травматизма и т.д.) показателями.

2. 2-я подсистема «Рабочее время» характеризуется экстенсивными (баланс рабочего времени одного работника, внутрисменные потери и т. д.) и интенсивными (резервы уплотнения рабочего дня, сокращения затрат времени и т.д.) показателями.

3. 3-я подсистема «Качество труда» характеризуется уровнем продукции с первого предъявления, сокращение потерь от брака и т.п.

4. 4-я подсистема «Производительность труда» характеризуется повышением технического уровня производства (механизация производства, модернизация оборудования), совершенствованием управления, организации труда и производства (рационализация управленческого труда, нормирование труда), изменением структуры производства (изменение объемов производства), повышением качества человеческого фактора (рост профессионально-квалификационного уровня).

5. 5-я подсистема «Расходы на рабочую силу» характеризуется абсолютными (расходы на рабочую силу, выплаты социального характера, средний размер зарплаты) и относительными (доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства, удельный вес расходов на рабочую силу нВ единицу продукции) показателями.

6. Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффективность труда» характеризуется совокупным доходом, объемом производства, производительностью труда, единицы, удельным весом расходов на рабочую силу в общих издержках производства, абсолютным доходом на одного человека по категория персонала.

Представленная комплексная система трудовых показателей является объектом анализа и планирования.

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

1. Эффективности использования персонала;

2. Эффективности использования рабочего времени;

3. Производительности труда;

4. Эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера.

При решении конкретных задач анализа: устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными; выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы.

2. Подготовка материалов для анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием приемов и методов экономико-математического моделирования.

4. Предварительная оценка результатов анализа.

5. Итоговая оценка.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, акты ревизий, справки обследований и проверок, протоколы производственных совещаний, данные анкетных опросов и т.д..

Анализ трудовых показателей как основа аудита персонала

Для проведения полномасштабного аудита персонала любой организации требуется доскональное знакомство с особенностя­ми кадровой политики и результатами ее осуществления. Вполне естественно, что внешние аудиторы, впервые проводя аудит на дан­ном предприятии, затребуют необходимую информацию от службы по управлению персоналом[14]. И здесь неоценимую помощь может оказать документация внутреннего аудита, если таковой регулярно проводится в организации.

Использование кадров, которое представляет собой целенаправ­ленное их соединение с теми задачами, которые организация ставит перед собой (или же с рабочими местами). Это соединение имеет количественный, качественный, временной и пространственный аспекты и строится таким образом, чтобы требуемые кадры нашли применение в соответствии со своими склонностями, а задачи пред­приятия (имея в виду как его содержательные, так и формальные цели) были выполнены наиболее эффективно с точки зрения сроков, качества и объема производства при оптимальном использовании производительных средств в определенный отрезок рабочего вре­мени. Оно осуществляется в системе труда (социально-технических системах), в которой люди и средства производства взаимосвязаны. От сотрудников предприятия ожидают целеустремленности и соот­ветствующего порученным им функциям характера поведения, от­вечающего данным условиям и установленным правилам. С одной стороны, на использование кадров воздействуют организация рабо­чего процесса (процессуально), а с другой — результаты меропри­ятий по организации труда (структурно), которая включает в себя и целенаправленное управление поведением сотрудников. Внутренний аудит персонала позволяет оперативно оценивать правильность проведения кадровой политики, используя анализ трудовых показателей предприятия Он со­держит следующие основные направления аналитической деятель­ности:

1)анализ ресурсов (уровень, динамика и структура персонала предприятия; его движение; профессионально-квалификационный состав);

2)анализ затрат (анализ трудоемкости и зарплатоемкости основ­ных видов продукции; уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку персонала и др.);

Читать еще:  Анализ эффективности инноваций

3)анализ эффективности труда (анализ уровня и динамики про­изводительности труда по отдельным договорам, заказам и по пред­приятию в целом; анализ факторов роста производительности труда; оценка по автоматизации и механизации, эффективности технико-экономических мероприятий, направленных на это; анализ соотно­шения изменения производительности и оплаты труда);

4)анализ социального развития (анализ формирования и исполь­зования фонда социального развития).

Рассмотрим эти направления подробнее.

Анализ ресурсовтруда содержит два основных направления[15]:

анализ численности работающих (уровня, структуры, движе­ния);

анализ фондов времени (уровня, структуры). Полученная в результате анализа информация необходима для формирования оптимального портфеля заказов и разработки под него производственной программы.

Анализ численности, структуры и движения трудовых ресурсовосуществляется по следующим показателям:

анализ численности работников по их составу, полу, возра­сту, специальности, должностям, образовательному уровню и уровню квалификации; определение степени обеспеченно­сти предприятия кадрами;

проверка данных об использовании рабочего времени;

изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ коэффициентов стабильности и текучести, анализ по­токов перемещений внутри предприятия и состояние дисци­плины труда;

определение в динамике количество работников, занятых ручным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;

исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного ро­ста, семейного положения, обеспеченности жильем);

Анализ трудовых показателей при аудите персонала

Аудит в трудовой сфере хар-зует деят-ть аудиторов по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономич. субъектов в сфере труда и трудовых отношений.

Одним из осн. разделов анализа работы предприятия яв-ся анализ трудовых показателей,проводимый с целью выявления резервов роста ПТ и экономии фондов заработной платы, возможностей улучшения нормирования, орг-ции и условий труда. Его цель — осущ-ие постоянного контроля за ходом выполнения заданий по повышению трудового потенциала и результатов работы п/п, выявление внутр. резервов для рационального использования трудовых ресурсов. В ходе анализа выявляются недостатки в работе отдельных участков и подразделений производства, организации в целом и разрабатываются мероприятия по устранению обнаруженных недостатков.

Объектами анализа выступают показатели, которые направлены на правильную расстановку и эффективное использование рабочей силы, экономию рабочего времени. Главное назначение анализа – выявление резервов роста ПТ и экономного использования фонда заработной плоты для учета их в текущем и перспективном планировании.

Направления анализа трудовых показателей:

1. анализ ресурсов — уровень, динамика и структура персонала, его движение; проф.-квалификац. состав;

2. анализ затрат – трудоемкость и зарплптоемкость осн. Видов продукции; уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на обучение, подготовку и переподготовку;

3. анализ эф-ти труда – уровень и динамика ПТ, факторы и резервы ростаПТ; соотношение изменения производительности и оплаты труда;

4. анализ соц. развития – формирование и использование фонда соц. развития и выплат соц. хар-ра.

Важно учитывать экономич. и соц. аспекты воспроизводства трудовых ресурсов п/п.

Экономич. аспекты связаны с затратами: поиск, прием, обучение, увольнение кадров, а также с издержками на выпуск продукции, финансовыми ограничениями.

Социальные аспекты система формальных и неформальных связей на предприятии. Основными источниками инф-ции для проведения анализа трудовых ресурсов данные отчетности по труду –форма № 4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников», данные внутрифирменного табельного учета.

При проведении анализа использования трудовых ресурсов п/п целесообразно решать следующие задачи: оценить обеспеченность п/п необходимым персоналом по численности, составу структуре и уровню квалификации; исследовать соответствие проф.-квалификац. уровня работающих на п/п требованиям данного производства; проанализировать влияние движения персонала на динамику выпускаемой продукции, а также выявить основные причины движения трудовых ресурсов; исследовать использование рабочего времени и выявление резервов сокращения непроизводительных затрат рабочего времени; выявить уровень выполнения норм труда по структурным подразделениям п/п; оценить уровень средней зарплаты по категориям персонала, в разрезе специальностей, профессий и должностей.

Первостеп. значение сейчас приобретает величина затрат на персонал, отнесенная к единице изделия.

Затраты на персонал– это общепризнанный для стран рыночной экономики интегральный показатель, который включает в себя все расходы, связанные с функционированием человеческого фактора: это затраты на заработную плату; выплаты работодателя по различным видам соц. страха.; расходы орг-ций на различные соц. выплаты и льготы; затраты на обучение и повышение квалификации. При этом расходы на заработную плату составляют обычно менее половины общей величины расходов на персонал, все остальные расходы так или иначе связаны с движением кадров или их заменой.

При проведении анализа трудовых показателей исследование затрат на персонал подразумевает анализ трудоемкости и зарплатоемкости основных видов продукции, анализ уровня, динамики и структуры оплаты труда, затрат на подбор, отбор и найм рабочей силы, подготовку и переподготовку персонала, анализ формирования и использования фонда заработной платы и выплат соц. характера.

Анализ трудовых показателей в целом и анализ трудовых ресурсов, а частности способствуют кадровым перестановкам, улучшающим качественный состав трудовых ресурсов, продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности. Анализ позволяет повысить роль кадровых служб, сблизить их деят-ть с целями и задачами п/п, заострить их внимание на более важных вопросах.

Повышение ПТ яв-я решающим фактором выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

Производительность труда – это отношение количества продукции, произведенной данной системой за данный период времени, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период.

При проведении анализа ПТ рассчитывается среднечасовая, среднедневная и среднегодовая выработка(объем продукции/ср.спис.числ) одного производственного рабочего.

На показатель годовой (квартальной, месячной) ПТ рабочих оказывают прямое влияние как уровень их дневной ПТ, так и эффективное (реальное) использование целодневных затрат рабочего времени в данном периоде. Превышение роста дневной выработки над часовой, отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной – увеличение числа явочных дней в году.

Показателем ПТ является — трудоемкость продукции, которая хар-зует затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции или на весь выпуск изготовленной продукции и измеряется в часах (нормо-часах). Трудоемкость единицы продукции (работ, услуг) определяется как отношение фонда рабочего времени на изготовление конкретного вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерений.

при проведении анализа ПТ следует помнить, что повышению ПТ и эф-ти производства способствуют: снижение трудоемкости продукции; рациональное использование трудовых ресурсов п/п; сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах; улучшение использования фонда рабочего времени; ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени; снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплины.

Повышение ПТ должно быть связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование, включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта.

Читать еще:  Анализ производства и реализации продукции статья

Анализ численного состава персонала предприятия – одно из важных направлений анализа трудовых показателей, осуществляемое для выявления абсолютного и относительного излишка или недостатка работающих.

Объект анализа – кадры предприятия. Цель анализа – разработка мероприятий по рациональному использованию персонала, повышению его культурно-технического уровня и закрепление его на п/п.

Этапы анализа численности и состава работников п/п:

Первый этап – определение соответствия фактической численности персонала плановой и базисной в целом по промышленно-производственному персоналу и по категориям в отдельности.

Второй этап– анализ состава и использования работников. Анализируется проф. и квалификационный состав рабочих, и выявляется их излишек или недостаток по профессиям и уровню квалификации.

Третий этап — анализ структуры кадров, определяется рациональность расстановки и использования рабочей силы.

Четвертый этап – анализ расстановки рабочих. Данный этап начинают с изучения орг-ции производства, технологических процессов, степени загрузки работников, наличия кадров на рабочих местах и в подразделениях и соответствия их действующим нормам. При этом используются данные фотографии рабочего дня, нормативы численности и обслуживания.

При проведении анализа численности работников п/п целесообразно выделить этап анализа использования рабочего времени — анализируется бюджет рабочего времени одного рабочего в год, выявляются причины отклонений в целом по общей величине и по отдельным статьям. Внимание обращается на отклонение от плана и базиса из-за невыходов на работу (по болезни, из-за прогулов), целодневных и внутрисменных потерь, т.е. анализируются состав и структура рабочего времени и определяются причины этих отклонений. Обязательная часть анализа численности – определение степени постоянства кадров, их сменяемости и текучести.

Заключительный этап анализа численности и состава рабочих – проверка выполнения плана по подготовке и повышению квалификации кадров. На п/п составляется план подготовки работников по ее формам, а также план повышения квалификации рабочих, в котором отражаются количество работников, подлежащих подготовке или повышению квалификационного уровня, сроки обучения и затраты на обучение и подготовку.

В ходе анализа устанавливают количество работников, повысивших свою квалификацию и окончивших учебные заведения, затем определяются мероприятия по улучшению расстановки и использования кадров в соответствии с планом подготовки и повышения квалификации работников. Сравнивают плановые и фактические затраты на подготовку и повышение квалификации.

Анализ использования фонда заработной платы – одно из направлений анализа трудовых показателей, которое проводится в целях проверки обоснованности планирования заработной платы и оперативного управления орг-цией заработной платы. В процессе анализа использования фонда заработной платы устанавливается соответствие объема заработной платы ее запланированному уровню по структурным подразделениям п/п, категориям промышленно-производственного персонала и по непромышленной группе, выявляются причины отклонений и резервы экономии фонда заработной платы.

Данный анализ проводится с учетом колич. и качест. показателей экономич. деят-ти п/п, с учетом размеров заработной платы на рынке труда в регионе.

В совр. условиях возрастает роль анализа трудовых показателей, т. к. конечная цель деят-ти любого коллектива – получение максимальной прибыли. Ключевым моментом в достижении этой цели яв-ся человек. Повышение роли человека в снижении издержек производства влечет за собой изменение подхода к анализу трудовых показателей.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Направления анализа трудовых показателей

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ [c.72]

Из табл. 4.9 видно, что 11% рабочих не выполнили установленные для них нормы выработки, что свидетельствует о существенных недостатках в организации их труда на анализируемом предприятии, о слабом распространении опыта новаторов и передовых рабочих, о недостаточном контроле за обучением рабочих. В процессе анализа трудовых показателей, в частности при изучении уровня выполнения норм выработки, необходимо [c.91]

При анализе трудовых показателей большое значение имеет определение состава работающих, так как производительность труда в большой степени зависит от удельного веса рабочих в общем составе работающих и удельного веса основных рабочих по сравнению со вспомогательными рабочими. При этом выясняют причины отклонения фактической структуры кадров от плановой. [c.399]

При анализе трудовых показателей важно выявить соотношение темпов роста среднего уровня оплаты труда и темпов роста производительности труда. При этом изучают абсолютные размеры средней заработной платы работающих и средней заработной платы отдельно по категориям труда и по отдельным подразделениям предприятия. Такой анализ дает возможность установить правильность соотношений в оплате труда различных категорий работников. [c.403]

При анализе трудовых показателей устанавливается выполнение плана по производительности труда. Для этого сопоставляется фактическая средняя выработка в денежном выражении одного работающего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах за отчетный период, с плановой выработкой, а также определяется рост выработки по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. [c.389]

Анализ трудовых показателей и расходования фонда заработной платы позволяет установить связь между темпами роста производительности труда (средней выработки) и темпами роста средней заработной платы. [c.390]

Порядок расчета показателей, характеризующих фондовооруженность и механизацию труда, приведен в разделе Анализ трудовых показателей . [c.165]

Цель анализа трудовых показателей в нефтеснабжении — выявить резервы повышения производительности труда и сократить численность работающих, повысить эффективность использования фонда заработной платы, совершенствовать организацию труда и рационально использовать трудовые ресурсы. [c.191]

Анализ трудовых показателей проводят следующим образом [c.191]

При анализе трудовых показателей нефтеснабсбытовых организаций используют следующие формы отчетности [c.191]

На рис. 114 показана схема формирования и анализа трудовых показателей нефтеснабсбытовых организаций. [c.191]

Удельный вес сборочных работ в общей трудоемкости изготовления продукции машиностроения довольно значительный, хотя он на различных предприятиях и неодинаков. На предприятиях массового производства сборочные работы составляют 20—25%, а в индивидуальном и мелкосерийном производстве 30—50% всей трудоемкости изготовления изделия. В связи с усложнением конструкций машин и оборудования, даже принимая во внимание рост производительности общественного труда, этот показатель имеет тенденцию к дальнейшему повышению. Высокая трудоемкость сборочных работ обусловливает большую долю затрат на заработную плату в себестоимости продукции сборочных цехов. Все это определяет первостепенное значение проведения анализа -трудовых показателей деятельности сборочных цехов, таких, как снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, организация и оплата труда и т. д. [c.211]

В учебных пособиях Экономика труда в промышленности (М. Экономика, 1978) и, Анализ трудовых показателей на предприятии (М. Экономика, 1975) указанные выше документы отражения не нашли. Поэтому при изучении методики расчетов производительности труда по нормативной чистой продукции (гл. IV, 1), планирования фонда заработной платы (гл. VII, 3) и фонда материального поощрения (гл. VI, 3), а также при решении соответствующих задач необходимо пользоваться методическими указаниями, включенными в соответствующие разделы Сборника. [c.4]

Читать еще:  Анализ формирования чистой прибыли организации

Методика анализа производительности труда, численности и состава работников, расходования фонда заработной платы изложена в учебном пособии Анализ трудовых показателей под ред. проф. П. Ф. Петроченко (М. Экономика, 1975, гл. V, VI и VII). [c.160]

Глава VI. Анализ трудовых показателей [c.250]

Цель настоящего издания — вооружить экономистов предприятий современными знаниями в области нормирования труда, организации его оплаты, планирования и анализа трудовых показателей, научно обоснованными методами управления трудом. [c.2]

Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях . В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 2. [c.40]

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.127]

Практическое выполнение поставленной задачи не может быть достигнуто без комплексного, системного и повседневного анализа хозяйственной деятельности не только на уровне предприятия, но и на уровне любого структурного подразделения. При этом важно руководствоваться указанием В. И. Ленина о том, чтобы экономисты, литераторы, статистики не болтали о плане вообще, а детально изучали выполнение наших планов, наши ошибки в этом практическом деле, способы исправления этих ошибок. Без такого изучения мы слепые 2. Все это имеет прямое отношение к анализу трудовых показателей. Без него нельзя эффективно и планомерно организовать использование живого труда в процессе производства. Только на основе анализа трудовых показателей можно своевременно обнаружить ошибки и негативные тенденции и принять оперативные меры по их устранению, не дожидаясь какого-то указания сверху или очередного этапа планирования. [c.127]

Следовательно, анализ трудовых показателей на предприятиях является не самоцелью, а только одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Здесь важно отметить, что анализ какого-то одного показателя или явления в отрыве от всех других не дает желаемого результата. В области явлений общественных, как указывал В. И. Ленин, необходимо брать не отдельные факты, а всю совокупность относящихся к рассматриваемому вопросу фактов, без единого исключения. Следовательно, необходим комплексный анализ, который [c.127]

Блок-схема трудовых показателей составлена применительно к практике организации и планирования труда на предприятиях машиностроения. Она не требует каких-либо изменений в учете или статистике труда и рекомендуется лишь для целей анализа трудовых показателей. [c.129]

Предпосылкой и основой процесса производства являются люди, кадры. Первая производительная сила всего человечества,— писал В. И. Ленин,— есть рабочий, трудящийся . С учетом этого анализ трудовых показателей целесообразно начинать с выяснения изменений численности кадров по всем категориям работающих 2. [c.130]

Использование приведенных классификаторов позволяет учитывать при анализе не только изменения в их численности, но и в функциональной структуре. На практике зачастую при одной и тон же численности промыш-ленно-производственного персонала имеются отрицательные по своему значению сдвиги в функциональной структуре кадров. А этого нельзя не учитывать при анализе трудовых показателей. [c.134]

Анализ трудовых показателей Отдел организации труда и заработной [c.13]

Влияние расхода фонда заработной платы на себестоимость товарной продукции. Второй важнейшей составляющей затрат на производство товарной продукции является заработная плата. Детальный анализ факторов, определяющих сумму средств, направляемых на оплату труда в виде заработной платы, приведен в специальном разделе — анализ трудовых показателей. Здесь же рассматриваются взаимосвязи суммы средств на заработную плату с общей суммой затрат на производство и стоимостью товарного выпуска продукции. [c.220]

Анализ изменения трудового потенциала за пятилетие. Анализ трудовых показателей следует начинать с оценки трудового потенциала производственного объединения и тех изменений, которые произошли в нем за истекший период. Трудовой потенциал производственного объединения характеризуется системой показателей, основные из которых приведены в табл. 6.1. Данные для ее заполнения берутся из форм статистической отчетности по труду. [c.110]

При подготовке настоящего издания авторы стремились изложить материал в популярной форме, доступной пониманию широких кругов читателей. В то же время они исходили из того, что все темы должны быть освещены с учетом современного уровня научных знаний в области экономики труда, нормирования, организации и оплаты труда, планирования и анализа трудовых показателей. [c.4]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства формы и системы заработной платы методы нормирования труда, планирования, учета и анализа трудовых показателей, изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат,, расчета премий порядок расчета заработной платы членов производственных бригад формы и методы организации социалистическою соревнования порядок подведения итогов социалистического соревнования основы технологии производства основы психофизиологии труда основы социологии технические средства, применяемые для исследования приемов и методов труда, измерения затрат рабочего времени, расчета технически обоснованных норм правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.56]

Анализ трудовых показателей свидетельствует о том, что предпрнятие не полностью использовало имеющиеся в его распоряжении возможности для повышения объема выпуска продукции за счет совершенствования организации труда и более эффективного использования рабочего времени. Ноли бы оно не [c.89]

Аналогичные подходы можно использовать при определении влияния различных факторов на производительность труда в нефтегазопроводном транспорте, нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической промышленности, выделяя при этом факторы, учитывающие специфику отрасли. При анализе трудовых показателей важно оценить соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы. Это достигается в результате расчета коэффициента опережения, который представляет собой отношение индекса производительности труда к индексу заработной платы. [c.141]

Однако анализ трудовых показателей сам по себе дает лишь необходимую информацию о положении дел, которая никакого практического значения иметь не может. Только принятие на ее основе управленческих решений и их осушест- [c.128]

Анализ трудовых показателей Учеб. по-А 64 собие для вузов/А. В. Никитин, Н. А. Кольцов, И. А. Самарина и др. Под ред. П. Ф. Пет-роченко. — 2-е изд., перераб. — М. Экономика, 1989. — 288 с. — ISBN 5—282—00193—4. [c.2]

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector