Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
13 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Показатель эффективности внешних социальных инвестиций это

Понятие и оценка эффективности социальных инвестиций;

Такие организации самостоятельно формируют цел. капитал, передают его управляющей компании, получают от нее доходы от целевого капитала и используют их для финансирования своей устав. деят-сти. Такие неком. организ. одновременно являются и собственниками целевого капитала, и получателями доходов от его использования.

Целевой капитал НКО — сформированная за счет пожертвований, внесенных жертвователем (жертвователями) в виде денежных средств, часть имущества некоммерческой организации, переданная некоммерческой организацией в доверительное управление управляющей компании для получения дохода, используемого для финансирования уставной деятельности некоммерческой организации.

В благотворительном фонде фандрайзингом может заниматься либо специально созданный отдел, либо попечительский совет.

Фандразинг и целевой капитал НКО.

Фандрайзинг(рост фондов) – направление менеджмента, нацеленное на привлечение внешних источников финансирования для развития преимущественно некоммерческой деятельности. Развитие фандрайзинга в России в рамках КСО сталкивается с целым рядом проблем. Это проблемы разграничения благотворительной и спонсорской деятельности, вопросы стимулирования благотворительной деятельности и др. внимание прессы, создание уникального имиджа и прочной репутации позволяют НКО привлечь частную, корпоративную и государственную поддержку, т.е. фандрайзинг благотворительных организаций – это совокупность взаимосвязанных мер, направленных на создание репутации и получения внешней поддержки. Отношения с попечителями, спонсорами, различного рода фондами, государственными и местными властями направлены в благотворительной организации на получение денежной, материальной, организационной помощи и выделяются в отдельные направления фандрайзинга.

Коммуникабельность благотворительной организации – обязательный иннструмент фандрайзинга.

Формирование целевого капитала и использование дохода от цел.капитала могут осуществляться в целях использования в сфере образования, науки, здравоохранения, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), искусства, архивного дела, социальной помощи.

· передача денежных средств на формирование целевого капитала не облагается НДС;

· получение денежных средств от жертвователей и завещателей на формирование целевого капитала не облагается налогом на прибыль некоммерческой организации – получателя целевого капитала, например, образовательного учреждения;

· не облагаются налогом на прибыль некоммерческой организации также ее доходы, получаемые от использования целевого капитала управляющей компанией.

Целевой капитал может формироваться за счет имущества, передаваемого по договору пожертвования или по завещанию исключительно в денежной форме и только при условии указания в договоре пожертвования или в завещании назначения денежных средств. В частности:

  • для формирования целевого капитала не могут передаваться материальные объекты, ценные бумаги, имущественные права и любое другое имущество, кроме денег;
  • не могут быть включены в состав целевого капитала денежные пожертвования, для которых в договоре или в завещании в качестве цели их передачи не указано формирование целевого капитала;
  • организация не вправе передавать на формирование своего целевого капитала собственные денежные средства.

В зависимости от наличия или отсутствия у некоммерческой организации права собственности на имущество, Закон о целевом капитале предлагает два варианта формирования и использования целевого капитала.

Первый вариант установлен для некоммерческих организаций, наделенных правом собственности на имущество. Согласно Закону о целевом капитале к ним отнесены:

  • фонд;
  • автономная некоммерческая организация;
  • общественная организация;
  • общественный фонд;
  • религиозная организация.

Второй вариант предлагается для неком.организ., не наделенных правом собственности на имущество. Это организации в форме учреждений любых типов и видов: государственных бюджетных или автономных, а также частных. Все учреждения могут быть только получателями доходов от целевого капитала через создание (самими учреждениями и/или другими организациями и гражданами) специализированной некоммерческой организации в организационно­правовой форме фонда, который и будет выступать в роли собственника целевого капитала.

Такой специализированный фонд формирует целевой капитал, передает его управляющей компании, получает доходы от упр. компании и направляет эти доходы учреждениям, которые считаются лишь “получателями доходов” от использования целевого капитала.

Социальные инвестиции бизнеса — это материальные, технологические, управленческие или иные ресурсы, а также финансовые средства компаний, направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних или внешних заинтересованных сторон, на основании которых предполагается, что в стратегическом отношении компанией будет получен определенный социальный и экономический эффект.

Социальные инвестиции могут быть направлены на:

  • внутреннюю среду компании, включая вложения в человеческий капитал (рост компетентности работников, охрану труда, технику безопасности, развитие корпоративной культуры и т.д.);
  • внешнюю среду компании: благоустройство, охрану окружающей среды, ЖКХ, социальную поддержку и защиту некоторых групп населения, поддержку и развитие здравоохранения, образования, культуры и искусства, здорового образа жизни.

Эффективность социальных инвестиций и социального партнерства может

оцениваться, как минимум, с двух основных позиций:

  • как их эффективность для общества. Тогда это совокупность ранее недоступных благ, количество людей их получивших. В конечном итоге — собственно сумма затрат на эти инвестиции. И тогда оценка проста: «чем больше дал, тем лучше» — с перспективой превращения бизнеса в «дойную корову», своеобразную «социальную ренту»;
  • как эффективность для бизнеса — что эти затраты дали развитию самого бизнеса (достижение большей известности, динамика общественного мнения, рост финансовых показателей, капитализации)

Три вида эффективности:

  • результативность = Р/Ц — отношение полученного результата к поставленной цели: та деятельность более эффективна, в которой результаты в наибольшей степени реализуют цели (желаемые результаты);
  • экономичность = Р/З — отношение результатов к затратам ресурсов: та деятельность более эффективна, которая позволяет получить тот же результат с меньшими затратами;
  • целесообразность = Ц/П — отношение целей к реальным социальным проблемам: та деятельность более эффективна, которая позволяет решить реальные социальные проблемы.
Читать еще:  Куда выгодно вложить 100000

3 этапа оценки эффективности:

I этап — оценка эффективности на основе динамики затрат на внутренние и внешние социальные инвестиции.

II этап — выявление средних показателей по основным направлениям социальных инвестиций. Причем желателен выход к таким показателям с учетом региональных и отраслевых особенностей деловой активности и социального развития.

III этап — выявление целевых нормативов и разработка механизма их уточнения и развития на основе процедуры выработки, принятия и обеспечения реализации социального заказа на решение приоритетных проблем социального развития.

Показатели, характеризующие соц. инвестиции были интегрированы в зависимости от 2х факторов:

1) в зависимости от направления соответствующих затрат (внутренние — «по эту сторону забора» и внешние — по «ту сторону забора»).

2) в зависимости от того, в чьих интересах, с чьей позиции оценивается эффективность: самого бизнеса или общества.

В этой связи можно различать четыре основные группы показателей эффективности социальных инвестиций:

  1. «Забота» — внутренние социальные инвестиции, оцениваемые с социальной позиции: социальные инвестиции в человеческий капитал, включая затраты на рост компетентности работников,охрану их труда и здоровья, развитие корпоративной культуры;
  2. «Добросовестность» — внутренние инвестиции, оцениваемые спозиций самого бизнеса: социальные инвестиции в развитие отношений с потребителями, партнерами, инвесторами, кредиторами, конкурентами;
  3. «Сопричастность» — внешние социальные инвестиции, оцениваемые с позиций внешней социальной среды: социальные инвестиции в развитие материальной среды (экология, благоустройство), а также социальное и гуманитарное развитие (здравоохранение, культура и искусство;
  4. «Успех» — внешние социальные инвестиции и социальное партнерство, оцениваемые с точки зрения бизнеса: рост его известности, признания и уважения, стабильность и развитие итоговых экономических показателей.

Обобщение полученных данных позволило сделать вывод о постепенности освоения бизнесом соответствующих направлений соц. инвестиций: от вложений в человеческий капитал к выстраиванию эффек. соц. партнерства в рыночной среде с выходом за ее пределы.

60.«Матрица ЭСИСП» как методика оценка эффективности социальных инвестиций.

«Матрица ЭСИСП» — методика оценки эффективности СИ (соц.инвест.) и СП (соц.партнерство), выполненная в соответствии с требованиями и критериями международных стандартов социальной отчетности и корпоративной социальной ответственности, с учетом специфики отечественного сред- него и малого бизнеса. Методика может использоваться при оценке эффективности СИ и СП предприятий, организаций и учреждений различной организационно-правовой формы, вне зависимости от профиля и масштабов деятельности, формы собственности и места размещения. На ее основе могут быть разработаны отраслевые и региональные методики оценки эффективности СИ и социального партнерства СП.

Разработана Лабораторией технологий соц. партнерства на основе концепции повышения эффективности соц. инвестиций и соц. партнерства «100+1 принцип ЭСИСП», утвержденной Большим ученым Советом Международной Академии меценатства и Международной Академии общественных наук 24 января 2008 года.

Матрица демонстрирует путь достижения максимальной эффективности СИ и СП: забота о персонале, добросовестная деловая практика и корпоративное гражданство. Это вместе дает предпосылки и условия успешности бизнеса, — как его позиционирования в обществе (имидж и репутация), так и итоговых экономических показателей.

В «Матрице ЭСИСП» используются показатели, которые, с одной стороны — учитывают специфику и возможности отечественного среднего и малого бизнеса, достаточно просты для самооценки и самоанализа, с другой — учитывают критерии международных стандартов по социальной отчетности и КСО, открывая возможности представления и участия организаций и предприятий в соответствующих конкурсах.

По итогам оценки эффективности СИ и СП разрабатывается «Рейтинг ЭСИСП», представляющий собой комплексную оценку результатов внутренних и внешних СИ и СП. Рейтинг может включать в себя как комплексную оценку, так и оценку отдельных параметров.

В рассматриваемой методике, с учетом междун. стандартов по соц.отчетности, выделены четыре основные «номинации» ЭСИСП: «Забота». «Добросовестность». «Сопричастность». «Успех».

На втором этапе определяются показатели (индикаторы) по каждой из «номинаций». Количество показателей по каждому из направлений может меняться.

На третьем этапе каждой из групп показателей присваивается базовая сумма баллов. Базовая сумма баллов распределяется внутри каждой конкретной группы по отдельным показателям: каждому показателю присваивается определенное количество базовых баллов. Эта процедура является ни чем иным, как распределением весов базовых баллов. Главное, чтобы по всем номинациям направлений ЭСИСП сохранялась сумма базовых баллов по основным трем группам показателей (например, равнялась 50 баллам).

На четвертом этапе определяется динамика показателей за определенный период, например, за год.

На пятом этапе определяется количество фактически набранных баллов по каждому показателю пропорционально выявленной динамике: процентом от базовых баллов по каждому показателю. Сумма набранных баллов и будет характеризовать эффективность СИ и СП конкретной компании, как по отдельным номинациям, так и в целом.

Понятие и оценка эффективности социальных инвестиций

Для современной практики характерен переход от сугубо затратных форм социальной политики и корпоративной благотворительности к социальным инвестициям, предполагающим не простую раздачу денег и прочих благ, а обоснованную, рационально организованную стратегию выстраивания социально ответственного партнерства. Реализация подобных стратегий позволяет наладить конструктивный общественный диалог, обеспечить возможности консолидации общества на конструктивной основе.

Проблема оценки эффективности – центральная проблема организации социальных инвестиций и социального партнерства, реализации социальной политики компании. Она возникает на всех этапах: при планировании конкретных программ и проектов, при их обосновании, при подведении итогов проведенной работы. Ситуация усугубляется многовекторностью и разнообразием форм социальных инвестиций и социального партнерства, комплексным характером самой проблемы эффективности.

Особый интерес представляет возможность сравнения степени социальной ответственности различных компаний. В каждой сфере деятельности – свои характеристики результатов, свои принципы организации. Необходимость в таком сравнении, тем не менее, существует как в отраслевом, так и в региональном разрезах. Экспертами России и западных стран постоянно предпринимаются попытки выработки таких оценочных показателей. Чаще всего такие измерения предполагают проведение специальных исследований на самом предприятии и вне его, т.е. влекут за собой существенные организационные и кадровые затраты, что затрудняет применение методики к широкому кругу предприятий и организаций малого и среднего бизнеса.

Читать еще:  Принципы формирования портфеля инвестиций

Эффективность – характеристика принципиально относительная, зависящая от того, какие показатели с какими соотносятся. В этом ее отличие от эффекта – характеристики абсолютной (эффект либо есть, либо нет), выражающей некий очевидный результат. Эффективность всегда конкретна, и надо знать, о каком ее виде идет речь в каждом конкретном случае или какой вид эффективности наиболее важен применительно к конкретной ситуации и задаче.

Оценка эффективности социальных инвестиций (СИ) и социального партнерства (СП) – проблема многовекторная и многоуровневая. Их эффективность может различаться и оцениваться по таким характеристикам, как виды эффективности, содержание (направленность) социальных инвестиций и социального партнерства, а также характер самого оценивания.

Следует различать три вида эффективности: Результативность = Р/Ц – отношение полученного результата к поставленной цели. Та деятельность более эффективна, в которой результаты в наибольшей степени соответствуют целям (результатам желаемым).

Экономичность = Р/З – отношение результатов к затратам ресурсов. Та деятельность более эффективна, которая позволяет получить тот же результат с меньшими затратами.

Целесообразность = Ц/П – отношение целей к реальным социальным проблемам. Та деятельность более эффективна, которая позволяет решить реальные социальные проблемы.

По характеру оценки эффективность СИ и СП может рассматриваться с двух основных позиций.

1.Эффективность СИ и СП для общества. Это совокупность ранее недоступных благ, количество людей, их получивших. Речь идет о СИ, способствующих снижению уровня бедности, инвалидности, неграмотности, детской преступности, обеспечению защиты безопасности граждан и т. п. В конечном счете эти показатели с экономической точки зрения характеризуются всеобщим эквивалентом – суммой затрат на эти блага, т.е. собственно размером затрат на СИ и СП. Если ограничиться только этим видом эффективности СИ и СП, бизнес предстает этакой «дойной коровой», своеобразной рентой.

2. Эффективность СИ и СП для бизнеса. Значение этих затрат для развития самого бизнеса (достижение большей известности, динамика общественного мнения, рост финансовых показателей, капитализации).

Каждый из видов эффективности может быть рассмотрен на следующих уровнях анализа: эффективность отдельной социальной акции (конкретного мероприятия) с конкретной целевой группой; эффективность социальной деятельности компании в целом со всеми целевыми группами за некий период (например, за год); эффективность позиционирования данного бизнеса в обществе, его социальной среде (совокупности целевых контактных групп) на местном, региональном и федеральном уровнях.

Наглядно полнота содержания эффективности может быть представлена на рис. 5, где соотносятся необходимые для анализа характеристики.

Приведенная таблица дает представление о «поле» и «векторах» анализа эффективности. Приступая к такому анализу, надо всегда сначала задаваться вопросом: о какой эффективности и на каком уровне может идти речь? При желании, разумеется, можно сказать, что мерой эффективности СИ и СП в конечном счете является «обеспечение развития позиционирования данной компании в российском обществе». Или соотнести затраты на СИ и СП с уровнем социального развития региона по потреблению социальных благ. Конкретный анализ эффективности предполагает прослеживание соотношений проблем, целей, результатов и затрат на различных уровнях.

Рис. 5. Направления измерения эффективности

СИ и СП должны быть организованы таким образом, чтобы характеристики эффективности на каждом из уровней анализа не вступали в противоречие, а дополняли друг друга. Например, достижение сиюминутных целей проекта не должно негативно сказываться на долговременной перспективе позиций и репутации компании, идти вразрез со стратегией ее развития.

Онлайн-тест МФПУ «Корпоративная социальная ответственность»

Часть вопросов с готовыми ответами на тест МФПА (Синергия)

Корпоративная социальная ответственность

Сдача этого теста студентам МФПУ на выгодных условиях.

Условия ЗДЕСЬ

Мы знаем все ответы, но открыто выложим только некоторые из них!

  • должностные обязанности сотрудников организации
  • правила общения
  • правила, в определенной профессиональной, деловой,
  • общественной среде определяющие правильное и неправильное поведение
  • регламент работы предприятия
  • интересы/ожидания ключевых стейкхолдеров, способных влиять на характер стратегически важных решений (акционеры, поставщики, сотрудники)
  • конкурентные преимущества (ключевые факторы успеха), определяющие положительную динамику развития компании
    институциональные условия и ограничения (законодательство,
  • нормативные акты, международные соглашения, общественные инициативы и пр.)
  • Снижение объемов выпускаемой продукции и предоставляемых услуг
  • Нарушение принципа максимизации прибыли
  • Недостаток умения решать экономические проблемы
  • корпоративного эгоизма
  • социальной ответственности
  • ответственного поведения
  • корпоративного альтруизма

— Поможем сдать любой тест МФПУ

по самой низкой цене!

Мы гарантируем

самую низкую цену!

В форме справа напишите ТЕСТЫ, которые необходимо сдать, и убедитесь в этом сами!

  • акционеров
  • характеристики персонала (сплоченность, лояльность и конкурентоспособность)
  • зрелость системы социального партнерства
  • потребителей
  • благотворительными пожертвованиями и спонсорской помощью
  • социально значимым маркетингом
  • денежными грантами
  • форма организационной предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму
  • объединенная группа, круг лиц одной профессии, одного сословия
  • совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-либо цели, которая является юридическим лицом
  • по степени влияния на социальную деятельность компании
  • по характеру институциональной формы
  • по характеру взаимодействия с предприятием
  • рост известности и узнаваемости (в %)
  • рост реализации (объема продаж), других показателей
  • отношения с контактными группами за период социальных инвестиций
  • характеристики руководителей организации (компетентность и стиль управления)
  • стадию жизненного цикла организации
  • кредиторскую задолженность
  • характеристики персонала (сплоченность, лояльность и конкурентоспособность)
  • прибыль
  • безработицу
  • различные социальные группы
  • ИСО 9000
  • Social Accountability SA8000
  • GRI
  • Global compact
  • интересы/ожидания ключевых стейкхолдеров, способных влиять на характер стратегически важных решений (акционеры, поставщики, сотрудники)
  • уровень конкуренции и динамику конкурентной борьбы
  • риски (финансовые, инвестиционные, политические, экономические и пр.)
  • социально значимым маркетингом
  • социальными инвестициями
  • благотворительными пожертвованиями и спонсорской помощью
  • денежными грантами
  • общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество – добросовестное организационное поведение
  • конкурентный рынок труда – занятость – достойная оплата труда
  • организационная культура = корпоративная культура
  • ориентация на роли – следование задачам – влияние на человека − получение власти
  • денежными грантами
  • корпоративным фондом
  • спонсорством
  • социальными инвестициями
  • Global compact
  • ИСО 9000
  • Social Accountability SA8000
  • GRI
  • корпоративного эгоизма
  • благотворительности
  • социальной ответственности
  • ответственного поведения
  • корпоративного альтруизма
Читать еще:  Инвестиционный портал ярославской области официальный сайт

… это только некая часть всех вопросов предмета Корпоративная социальная ответственность.

Если у Вас возникли трудности со сдачей данного теста, или у Вас нет времени его проходить, то доверьтесь нам!…

Мы можем помочь со сдачей этого онлайн-теста студентам МФПУ

Корпоративная социальная ответственность — примеры тестов, вопросы из которых могут попадаться во время тестирования в Синергии с ответами (даны ответы не на все вопросы)

1. Этические нормативы – это …
должностные обязанности сотрудников организации
правила общения
правила, в определенной профессиональной, деловой,
общественной среде определяющие правильное и неправильное поведение
регламент работы предприятия

2. К внешним факторам, определяющим границы корпоративной социальной ответственности, относятся …
интересы/ожидания ключевых стейкхолдеров, способных влиять на характер стратегически важных решений (акционеры, поставщики, сотрудники)
конкурентные преимущества (ключевые факторы успеха), определяющие положительную динамику развития компании
институциональные условия и ограничения (законодательство,
нормативные акты, международные соглашения, общественные инициативы и пр.)

3. … − это препятствие для реализации социальной ответственности
Снижение объемов выпускаемой продукции и предоставляемых услуг
Нарушение принципа максимизации прибыли +
Недостаток умения решать экономические проблемы

4. Теория, которая гласит, что корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества жизни людей, называется теорией …
корпоративного эгоизма
социальной ответственности
ответственного поведения
корпоративного альтруизма

5. Субъективные факторы формирования внутрикорпоративной социальной ответственности включают в себя …
акционеров
характеристики персонала (сплоченность, лояльность и конкурентоспособность)
зрелость системы социального партнерства
потребителей

6. Адресная помощь, выделяемая компанией для реализации социальных программ как в денежной, так и в натуральной форме (продукция, помещения, транспорт, оборудование, призовые фонды, оплата счетов организаций – получателей помощи и др.), называется …
благотворительными пожертвованиями и спонсорской помощью +
социально значимым маркетингом
денежными грантами

7. Понятие «корпорация» в современной российской экономике трактуется как …
форма организационной предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму
объединенная группа, круг лиц одной профессии, одного сословия
совокупность лиц, объединившихся для достижения какой-либо цели, которая является юридическим лицом

8. Физические лица являются элементом классификации стейкхолдеров …
по степени влияния на социальную деятельность компании
по характеру институциональной формы
по характеру взаимодействия с предприятием

9. Показатель эффективности внешних социальных инвестиций и социальных программ «Publicity» – это …
рост известности и узнаваемости (в %) +
рост реализации (объема продаж), других показателей
отношения с контактными группами за период социальных инвестиций

10. К объективным факторам формирования внутрикорпоративной социальной ответственности относят …
характеристики руководителей организации (компетентность и стиль управления)
стадию жизненного цикла организации
кредиторскую задолженность
характеристики персонала (сплоченность, лояльность и конкурентоспособность)

11. К объектам социальной ответственности можно отнести …
прибыль
безработицу
различные социальные группы

12. Российский стандарт КСО ВОК-КСО-2007 является аналогом стандарта …
ИСО 9000
Social Accountability SA8000
GRI
Global compact

13. К внутренним факторам, определяющим границы корпоративной социальной ответственности, относят …
интересы/ожидания ключевых стейкхолдеров, способных влиять на характер стратегически важных решений (акционеры, поставщики, сотрудники) +
уровень конкуренции и динамику конкурентной борьбы
риски (финансовые, инвестиционные, политические, экономические и пр.)

14. Адресная финансовая помощь, которая заключается в направлении процента от продаж конкретного товара на реализацию социальных программ компании, называется …
социально значимым маркетингом
социальными инвестициями
благотворительными пожертвованиями и спонсорской помощью
денежными грантами

15. Наиболее точная формула, определяющая корпоративную культуру: «…»
общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество – добросовестное организационное поведение
конкурентный рынок труда – занятость – достойная оплата труда
организационная культура = корпоративная культура
ориентация на роли – следование задачам – влияние на человека − получение власти

16. Форма финансовой помощи, выделяемой компанией на реализацию долгосрочных и совместных партнерских социальных программ, направленных на повышение уровня жизни различных слоев общества, называется …
денежными грантами
корпоративным фондом
спонсорством
социальными инвестициями +

17. Стандарт КСО, в основе которого лежит концепция устойчивого развития, то есть нахождения баланса между потребностями нынешнего поколения в экономическом благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии и аналогичными потребностями будущих поколений, – это …
Global compact
ИСО 9000
Social Accountability SA8000
GRI

18. Теория … традиционно подчеркивает, что единственная ответственность бизнеса – это увеличение прибыли для своих акционеров
корпоративного эгоизма
благотворительности
социальной ответственности
ответственного поведения
корпоративного альтруизма

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector