Luck-lady.ru

Настольная книга финансиста
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Система управления инвестиционно строительными проектами лавр

Стать «Big brother»

Одной из ключевых задач, стоящих сегодня перед руководством крупных предприятий, является сокращение затрат при реализации инвестиционно-строительных проектов. Значительно уменьшить расходы на исполнение одного, а то и десятка проектов одновременно, позволяет комплексное руководство ими.

В надежде оптимизировать процессы проектирования, выстроить пошаговый сценарий выполнения строительно-монтажных работ, наладить надежную эксплуатацию объекта нефтегазовые и строительные компании начали создавать целые проектные организации — временные структуры, призванные довести проект до логического завершения. Однако достичь должного эффекта получается далеко не всегда.

«Зачастую, компании просто не умеют управлять или делают это не так эффективно, как могли бы. А ключевым фактором успеха проектного управления является чёткий заранее определенный план», — говорит руководитель направления методологии компании «Бюрократ» (одно из подразделений консалтинговой группы «РАСТАМ», принадлежащей Любови Растамхановой) Дмитрий Шмелев.

Для того чтобы помочь избежать классических ошибок в реализации инвестиционно-строительных проектов, компания «РАСТАМ» решила создать автоматизированную систему управления капитальным строительством «ЛАВР». Современное решение тюменских разработчиков поможет руководителям и топ-менеджерам строительных и нефтяных компаний детально просчитывать риски на каждом этапе реализации проектов и за счет этого экономить деньги.

Система будет учитывать все фазы проекта: от появления идеи до ввода объекта в эксплуатацию. Она сможет управлять сроками, содержанием, стоимостью, ресурсами, качеством, рисками, изменениями, закупками, информацией и коммуникациями проектов. При этом, по задумке авторов, данная разработка должна стать конкурентом американских программ Primavera и Project, а потом и вовсе вытеснить с российского рынка.

Это вполне возможно с учетом того, что бизнес с нетерпением ждет продукт тюменских разработчиков. В строительной компании «ТИС» отмечают, что разработка такого комплексного продукта – необходимость времени.

«Одной из определяющих точек роста в нашей отрасли является сокращение сроков строительства, что в свою очередь напрямую зависит от скорости принятия решения. Главное для нас — качественно и оперативно обрабатывать информацию, управлять внутренними процессами, коммуницировать в режиме реального времени. И при этом делать это системно, — сообщила коммерческий директор ТИС Светлана Утешева. – Несомненно, проект, который реализуют тюменские разработчики, масштабный, финансово и ресурсоемкий. И при правильной реализации его ждет большое будущее. Наша компания всегда позиционирует себя как новатора в своей отрасли, мы стремимся к новым и лучшим решениям, поэтому очень хочется верить в успех этого проекта».

Добавим, что одним из важных частей «ЛАВР» станет модуль «управление проектами/портфелем проектов». Огромное количество разнообразной информации послужило причиной для того, чтобы задуматься о систематизации знаний и данных, а также автоматизировать все процессы в этой области. В частности, система сможет перераспределять лимиты между проектами при недостатке финансирования, анализировать возможные отклонения в сроках реализации, балансировать ресурсы, контролировать уже освоенные средства.

Потребность в автоматизации данного блока особенно остро стоит перед топ-менеджерами, которые курируют одновременно большое количество проектов.

«Для руководителя важно иметь представление о проекте, потому что именно он несет ответственность за достигнутый результат. Хороший лидер может с легкостью сказать, чем занимается каждый работник его команды в любом момент времени. Естественно, очень сложно держать информацию в голове по каждому члену команды, а также по проектам, знать последовательность этапов и так далее, — отмечает Шмелев. – Комплексный подход, который предлагает «ЛАВР», сделает проекты «открытой книгой» для исполнителей. Топ-менеджеры смогут с легкостью отслеживать реализацию инвестпроектов, знать объёмы работ и используемые ресурсы (деньги, труд, материалы, энергия, пространство), управлять временем, качеством и рисками. Все это позволит получить выгоду, как во времени, так и в стоимости».

Специфика модуля заключается главным образом в эффективном распределении ресурсов между различными проектами, а также расстановке приоритетов при их реализации. При этом экономия достигается за счет использования общих ресурсов на нескольких проектах.

«Простой пример: использовать строительный песок, который добывается на одном карьере, для нескольких проектов. Думаю, экономия от такого решения составит до 5% от стоимости реализации каждого проекта, — уверен Шмелев. – Большую статью затрат в бюджете инвестпроектов занимает мобилизация подрядных организаций. Проектное управление позволяет скоординировать работу по времени и срокам так, чтобы сэкономить средства на перевозку служащих и техники, например, с одного месторождения на другое».

Кроме этого, по словам экспертов, автоматизированная система позволит сократить временные и финансовые затраты на однотипные проекты за счет накопления структурированной информации по реализованным ранее проектам.

Игроки строительного рынка Тюменской области уже готовы протестировать систему. Как сообщила заместитель начальника службы заказчика группы компаний «ЭНКО» Елена Грехова, разработка может на самом деле вывести работу по инвестиционным проектам на новый уровень.

«Все те ведущие решения, которыми мы пользуемся сейчас (системы Primavera и Project), разрабатывались не для российского рынка. Важно, что тюменская компания, которая знает особенности работы в РФ, разработает продукт, адаптированный к отечественным реалиям. У нас есть отличия и в управление проектами, и нормативной базе, — отметила она. – Наличие модуля, отвечающего за комплексное проектное управление, актуальное решение. Система, когда много людей отвечает за множество действий, не практична. Сегодня важно видеть общую картину по одному проекту, а лучше – сразу нескольких. Думаю, разработка будет особенно актуальна в кризисное время. Компании и раньше использовали проектное управление, но это были единичные случаи. Теперь «жирные годы» закончились, все считают деньги, сокращают издержки, оптимизируют процессы».

В «Бюрократе» подтверждают, что спрос на тюменскую разработку уже присутствует. «Мы не стали бы ее и начинать, если бы не видели заинтересованности среди наших клиентов. Предварительные договоренности о совместном создании и дальнейшем тестировании системы уже есть с компаниями ряда нефтегазовых холдингов, проектными институтами», — делится мнением директор компании Галина Попова.

При этом разработчики «ЛАВР» готовы и дальше расширять круг совместного сотрудничества. В процессе разработки автоматизированной системы будут учитываться предложения и рекомендации клиентов и экспертов по направлениям. Все идеи, изменения и дополнения будут совместно прорабатываться на Научно-техническом совете.

«Проектное управление существовало всегда, просто ранее все это базировалось на уровне бумажного обмена информации и межличностного общения. Пришло другое время – произошла автоматизация отдельных частей в цепи реализации проектов. Тюменские разработчики пытаются создать систему, которая будет работать не фрагментарно, а целиком вести инвестиционный проект от начала и до конца. Амбициозная задача, — констатирует заведующий кафедрой проектирования зданий и градостроительства Тюменского государственного архитектурно-строительного университета, профессор, кандидат технических наук, заслуженный строитель РФ Александр Малышкин. – По моему мнению, для того, чтобы система работала идеально, ей нужна среда обитания, которой, к сожалению, пока не существует. В первую очередь, я имею ввиду, несовершенство нормативно-правовых актов в градостроительной документации, Земельном кодексе и так далее».

Читать еще:  Вложить и заработать

Система управления инвестиционно строительными проектами лавр

представляет собой российскую разработку-аналог популярным информационным системам управления проектами, ориентированную на Российский рынок и строительную индустрию

Отличия от западных аналогов
  • Наилучшие расписания выполнения работ и оптимальное использование ресурсов проектов
  • Возможность автоматического назначения ресурсов
  • Неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов, центров затрат и материалов
  • Возможность создания и использования в проектах различные базы данных, в том числе банк стоимости ресурсов
  • Возможность создания и одновременной работы с неограниченным числом проектов
  • Встроенная система анализа рисков и управления резервами по срокам и стоимости работ, работа с тендерами
  • Самые широкие возможности стоимостного и ресурсного анализа проектов, а также сметных расчетов
  • В одном проекте можно параллельно вести анализ затрат в различных единицах
  • Возможность использования и создания шаблонов для типовых проектов
  • Оптимальная организация групповой работы
  • Встроенная система учета и оценки различных параметров проекта
  • Встроенное руководство по управлению проектами и системой, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России

Модули системы

Модули ЛАВР

Управление сроками

Модуль календарно-сетевого планирования

  • Формирование иерархической структуры работ (WBS)
  • Диаграмма Гантта и работа с ней
  • Распределение ресурсов. Определение загрузки.
  • Вовлечение ресурсов в строительство
  • Загрузка данных о структуре работ из сметы
  • Шаблон проекта
  • Расчёт критического пути
  • Подтверждение фактического выполнения объема работы
  • Карточка проекта и ее регистрация
  • Метод Монте-Карло для расчета сроков PERT.
  • Метод оценки и пересмотра плана GERT.
  • Метод графической оценки и анализа Анализ «Что-если»
  • Отправка поручений сотрудникам по работам
  • Визуальная модель организации строительства
  • Расчет прогнозных сроков завершения проекта и задач на основе анализа отклонений фактических дат от базового плана проекта
  • Ведение журналов работ (КС-6а, журнал авторского надзора и пр.)
  • Внесение фактического выполнения подрядной организацией

Управление содержанием

База нормативно-справочной информации (НСИ)

  • Справочник объектов строительства
  • Справочник статей затрат
  • Справочник РТМ и УПСС
  • Справочник ресурсов
  • Справочник видов работ
  • Справочник контрагентов
  • Справочник типовых проектных решений
  • Справочник показателей проектов
  • Справочник рисков
  • Интеграция с системой ЕНН (единый номенклатурный номер)

Система управления портфелями проектов

  • Формирование плана капитальных вложений на период
  • Формирование плана ПИРР
  • аспределение ресурсов между проектами
  • Контроль стоимости портфеля или программы
  • Отслеживание ключевых показателей портфеля или программы

Управление стоимостью

Модуль управления стоимостью строительства

  • Многовариантные планы
  • Анализ причин изменения стоимости
  • Оценка экономической целесообразности реализации проекта и расчет NPV
  • Стоимостная оценка влияния рисков
  • Импорт стоимости из смет
  • Расчёт (план) предстоящих доходов и расходов на осуществление операционной деятельности
  • Интеграция с учетными системами Отчеты по методу освоенного объема
  • Расчет экономической модели месторождения
  • Формирование и отслеживание бюджета на период
  • Оценка возможностей инвестирования «Срок окупаемости и доходность проекта; предполагаемые источники и схема финансирования»
  • Проверка сметной документации по проектам
  • Месячное планирование, согласование и утверждение БДДС
  • Расчет фактических затрат с приложением подтверждающих первичных платежных документов и транспортной схемы, согласованной заказчиком
  • Подготовка справки распределения фактических затрат

Банк данных стоимости строительства

  • Импорт смет
  • Формирование РТМ из сметы
  • Формирование УПСС на основе нескольких РТМ
  • Расчет индексов для перевода ресурсов в текущий уровень цен
  • Мониторинг цен на ресурсы
  • Расчет индексов для учета условий строительства
  • Алгоритм подбора объектов на стадии прединвестиционной оценки
  • Расчёт Удельных КВ
  • Распределение ресурсов по статьям затрат РТМ и УПСС
  • Использование механизма автоматизации мониторинга цен, позволяющий
    вести базу актуальной стоимости МТР

Управление ресурсами

Модуль управления ресурсами

  • Система автоматизированного мониторинга цен на основные МТР

Управление качеством

Модуль управления качеством реализации проекта

  • Контрольные точки
  • Контрольные процедуры
  • Строительный контроль
  • Инспекционный контроль производства МТР
  • Алгоритм определения уровня качества проекта
  • Расчет влияния качества проекта на сроки и стоимость
  • Контроль устранения замечаний ГГЭ, АН, СК, ГСН и пр.
  • Соответствие контрольному листу по полноте ИД для крупных проектов
  • Контроль показателей качества выполняемых работ
  • Контроль поставки некачественного оборудования и МТР

Управление рисками

Модуль управления рисками

  • Подбор первичных рисков проекта
  • Карта рисков
  • Оценка рисков
  • Мониторинг рисков
  • Регистрация реализовавшихся рисков
  • Расчёт резервов на покрытие рисков
  • Расчет влияния риска на показатели сроков и стоимости проекта

Управление изменениями

Модуль мониторинга и отчетности

  • Набор отчетов по контролю стоимости проекта
  • Набор отчетов по контролю сроков проекта
  • Набор отчетов по контролю освоенного объема
  • Универсальный конструктор отчетов
  • Центр периодической отчетности

Управление закупками

Модуль управления закупками и договорами

  • Расчет стоимости работ
  • Формирование конкурсной документации
  • Формирование номенклатурного плана поставок с распределением по операторам
  • Подготовка проектов договоров
  • Согласование договоров
  • Приемка и согласование работ
  • Формирование разделительной ведомости материалов поставки Заказчика и Подрядчика
  • Формирование графика поставок
  • Отслеживание даты выдачи МТР
  • Формирование сводного плана тендеров
  • Формирование сметы на ПИР по трудозатратам (с учетом СБЦ, типизации, инфляционных индексов
  • Согласование закупок
  • Публикация конкурсноцй документации
  • Связь с торговыми площадками
  • Обмен юридически-значимыми документами с контрагентами
  • Контроль соблюдения условий договоров

Управление информацией и коммуникациями

Модуль управления документацией проекта

  • Архивное хранение документов
  • Полнотекстовый поиск
  • Связь с бумажным архивом, номенклатура и пр Разграничение прав доступа
  • Обмен документами с контрагентами
  • Согласование документов
  • Отслеживание ревизий РД и выдача в производство работ
  • Создание документов по шаблонам

Технические характеристики

Технические характеристики ЛАВР

  • Неограниченное количество операций
  • Неограниченное количество ресурсов
  • Неограниченное количество календарей
  • Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте
  • Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте
  • Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур
  • Любое количество статей затрат
  • Любое количество центров затрат и материалов
  • Любое количество версий проекта
  • Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования
  • Мультипроектное управление
  • Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis)
  • Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
  • Три вида сетевых диаграмм
  • Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов
  • Плавное масштабирование диаграмм
  • Табличные и графические отчеты
  • Встроенная система учета
  • Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
  • Любое количество базовых версий
  • Диаграммы Гантта для работ и ресурсов
  • Гистограммы загрузки ресурсов
  • Графики затрат и потребности в материалах
  • Моделирование как расходов, так и доходов
  • Моделирование производства ресурсов

Управление инвестиционно-строительными проектами

Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управление инвестиционно-строительными проектами (ИСП). Строительство является не только первой отраслью, в которой стали использовать положения теории управления проектами, но и объектом внедрения новых методик и инструментов управления проектами. Именно поэтому в данной главе раскрываются важнейшие тенденции развития современного управления ИСП, которые полезно знать управляющим проектами не только в строительстве, но и в любых других отраслях, где управление проектами является ключевым фактором эффективности.

Читать еще:  Ищу инвестора спб для бизнеса

Что такое — Управление инвестиционно-строительными проектами?

Повышение эффективности управления инвестиционным и строительным процессами является предметом исследования ученых и практиков на протяжении многих лет. Решение данной проблемы имеет важное народнохозяйственное значение. Кроме того, развитие управления инвестиционно-строительными проектами создает стимулы для дальнейшего совершенствования теории управления проектами в других отраслях и сферах деятельности (инновационной, компьютерной, машиностроительной).

Распространенность ИСП во всем мире предъявляет повышенные требования к знаниям по управлению ими. К инвестиционно-строительным проектам можно отнести строительство зданий, дорог, мостов, жилых домов, театров, парков, стадионов, аэропортов, заводов, фабрик, космодромов и многих других объектов.

Таким образом, мы подошли к необходимости более четкого определения инвестиционно-строительного проекта. Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложений и инвестиций в строительство объекта (от начального вложения капиталов до достижения целей инвестиций и завершения предусмотренных проектом работ).

Реализация ИСП связана c инвестиционно-строительной деятельностью одного или нескольких предприятий. Под инвестиционно-строительной деятельностью понимается совокупность практических мер, дел и действий по инвестированию и строительству зданий, сооружений и иных объектов. При этом инвестиции возможны в форме денежных средств, имущества, прав требования, интеллектуальных и других ценностей.

Инвестиционно-строительные проекты включают комплекс взаимосвязанных действий – от зарождения идеи до полного завершения проекта.

Для удобства анализа и синтеза ИСП, а также системы управления ими проведем классификацию ИСП по различным критериям. Данная классификация основана на общей классификации проектов, но учитывает особенности ИСП.

  1. В зависимости от класса ИСП подразделяют на моно-, мульти— и мега-проекты.
  2. ИСП подразделяются на следующие виды:
    • гражданское строительство (строительство жилых домов, административных зданий, школ, детских дошкольных учреждений, спортивных сооружений и т. п.);
    • промышленное строительство (строительство заводов, фабрик, промышленных предприятий, инженерных сооружений промышленного назначения и пр.);
    • дорожное строительство (строительство дорог, тротуаров, мостов, переездов, благоустройство территорий и др.);
    • специализированное строительство (строительство военных объектов, электростанций, космодромов, аэропортов и других специализированных объектов).
  3. Масштаб ИСП определяется объемом инвестиций:
    • мелкие ИСП – объем инвестиций до 1 млн дол. (например, кирпичный коттедж, гараж, небольшой жилой дом, магазин и т. д.);
    • средние ИСП – от 1 до 10 млн дол. (жилой комплекс со встроенно-пристроенными помещениями, кирпично-монолитный дом примерно на 300 квартир, крупный универмаг, театр, пешеходный переход, парк и пр.);
    • крупные ИСП – от 10 до 100 млн дол. (жилищно-парковый комплекс, здание коммерческого назначения, завод, фабрика, железнодорожный мост, транспортная развязка и т. д.);
    • очень крупные ИСП – более 100 млн дол. (жилой поселок, крупный квартал, мегаполис, комплекс защиты города от наводнений, кольцевая дорога, железная дорога между городами, аэропорт, космодром, морской порт, электростанция и т. д.).
  4. В зависимости от длительности ИСП разбивают на три группы (предположительные сроки реализации включают возникновение, производство все необходимых работ и завершение ИСП, за исключением сроков выполнения гарантийных обязательств):
    • краткосрочные, продолжительность реализации – менее 6 месяцев;
    • среднесрочные – от 6 до 24 месяцев;
    • долгосрочные – более 2 лет.
  5. С учетом сложности ИСП подразделяют на простые, сложные и очень сложные. Отметим, что один и тот же проект с точки зрения разных организаций может быть классифицирован по-разному: для крупной организации проект может быть простым, для небольшой организации – сложным. Тем не менее общую классификацию проектов можно представить следующим образом:
    • простые ИСП включают строительство небольших жилых домов, магазинов, гаражей и т. д. По размерам инвестиций их можно отнести к мелким проектам;
    • сложные ИСП включают строительство жилых домов и комплексов, офисов и иных зданий и сооружений, которые по размерам инвестиций можно отнести к средним и крупным проектам;
    • очень сложные ИСП по размерам инвестиций можно отнести к очень крупным проектам, таким как строительство гидроэлектростанции, космодрома и др.
  6. По методу финансирования ИСП подразделяются:
    • на бюджетные, финансируемые за счет бюджетов различных уровней. В основном это социальные объекты: школы, детские дошкольные учреждения, больницы, дороги, объекты жилищно-коммунального хозяйства и т. п;
    • коммерческие (жилые дома, гостиницы, магазины, развлекательные центры и многое другое), финансируемые частными компаниями и физическими лицами;
    • смешанные (строительство жилого квартала, коммерческие и жилые помещения финансируются частными предприятиями и физическими лицами, а помещения социального назначения – за счет бюджета).

Классификация инвестиционно-строительных проектов.

Однако это деление довольно условно, так как в отдельных случаях мелкие и средние проекты могут быть достаточно сложными, а крупные – достаточно простыми. Например, строительство мелкой подстанции или небольших очистных сооружений может быть сложным проектом, а строительство большого по масштабу производственного цеха – простым.

К сложным и очень крупным ИСП относятся инвестиционно-строительные программы, представляющие собой несколько проектов, объединенных для реализации общей цели. Программа может состоять из нескольких десятков проектов, которые реализуются самостоятельно. Объединение проектов в программу в отдельных случаях позволяет достигать максимальной эффективности за счет координации взаимодействия большого числа участников. Управление программой относится к особой сфере управления проектами – мультипроектному управлению.

Мегапроектами являются целевые программы, имеющие важное народно-хозяйственное значение и содержащие множество взаимосвязанных ИСП, объединенных общей целью, финансовыми и иными ресурсами. Мегапроекты могут быть международными, государственными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.

Примером строительного мегапроекта Госстроя РФ может служить федеральная целевая программа «Жилище», направленная на обеспечение устойчивого функционирования и развитие жилищной сферы, создание безопасных и комфортных условий проживания, повышение доступности жилья для граждан России. Федеральная целевая программа «Жилище» включает федеральную целевую программу «Государственные жилищные сертификаты» и 9 подпрограмм, каждая из которых направлена на решение ряда проблем жилищной сферы.

Мультипроекты – это комплексные программы ИСП, осуществляемые крупными предприятиями или группами предприятий. Такие программы связаны с определением концепций и направлений стратегического развития.

Мультипроекты включают как изменения, касающиеся создания новых предприятий и трансформации уже существующих, так и изменения, связанные с созданием инфраструктуры для дальнейшего развития бизнеса предприятий, например, строительство морского терминала или нефтяного трубопровода для транзита нефти в стратегически важный регион. Многопроектное управление координирует все множество ИСП, выполняемых предприятием.

Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе

Рубрика: Экономика и управление

Читать еще:  Инвестиции в аренду

Дата публикации: 26.10.2015 2015-10-26

Статья просмотрена: 2320 раз

Библиографическое описание:

Хотынец, А. А. Основы управления инвестиционно-строительными проектами. Интеграция в инвестиционно-строительном комплексе / А. А. Хотынец, Д. В. Цзян, Н. Д. Талеугали. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 496-498. — URL: https://moluch.ru/archive/101/22778/ (дата обращения: 10.04.2020).

Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Возведение сооружений, зданий и их комплексов, а так же их модернизация и реконструкция, представляют собой сложный процесс со множеством составляющих. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования. Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя (потребителя).

Выпуск готовой продукции — это цель объединяющая всех участников проекта в единую организационную структуру. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс (далее ИСК). С позиции отдельной сферы, ИСК — это экономические структуры, институты, формы и методы хозяйствования, посредством которых осуществляются вложения. ИСК имеет характер открытой живой системы, и как любой организм обладает функциями самовоспроизводства. Совершенствование системы регулирования инвестиционно-строительного комплекса и его субъектов возможно только при его анализе на предмет организованности.

В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов:

 особый характер продукции. Орудие труда и работники дислоцируются по объекту по мере его готовности;

 условия вложения денежных средств. Цикл оборачиваемости растянут во времени, т. к. возведение объекта имеет длительные производственные процессы;

 зависимость от естественной среды. Конструкции и методы возведения объектов различны в зависимости от топографических, инженерно-геологических, климатических и экономический условий;

 многообразие производственных процессов. Участниками проекта являются десятки организаций, как непосредственно на площадки строительства объекта, так и вдали от него;

 высокая социальная ответственность продукции. Возведенные объекты должны быть экологически чистыми, надежными и не создавать опасности для здоровья и жизни людей.

Сложность, неопределенность, изменение многих обстоятельств, независимо от типа проекта, при планировании, мониторинге и контроле неизбежны. Важным требованием будет сокращение сроков реализации. Управление сроками строительства это основная и преобладающая потребность для любого строительного проекта. Планирование производится на этапе подготовки к тендру, предконтрактной и контрактной стадиях, где каждая стадия представляет собой важный вид деятельности подрядной организации. Для выполнения сложного проекта требуется надежная система планирования и контроля, а так же средства автоматизации (PLM- системы [1] таких компаний, как АСКОН, Autodesk и др).

В планировании и контроле сроков проекта всех хозяйственных и экономических действий участников важным аспектом является распределение денежных потоков. Финансовое планирование и регулирование издержек состоит из различных методов, которые имеют ключевые значения в схеме принятия решений.

Стратегии достижения качества при реализации проекта рассматриваются, как средство достижения конкурентного преимущества. Действие этого аргумента усиливается с ростом числа связанных со строительством фирм. Строительные организаций, выполняющие основные функции, намерены включиться в движение за общее управление качеством. Система качества должна учитывать не просто специфические особенности предприятия, но и быть основанной на них.

Важное значение в строительном проекте уделяется выявлению потенциального вреда здоровью и аварийных ситуаций на каждом этапе строительного процесса. Строительные нормы и правила четко и недвусмысленно возлагают ответственность за обеспечение безопасности на основные стороны подряда.

Все организации в строительной отрасли подчинены экологическим проблемам, давление которых усиливается со стороны общества. Риски связанные с экологической безопасностью должны предусматриваться на этапах проектирования. От разработки и внедрения экологически чистых материалов возможен только положительный эффект. Это естественный способ решения проблем окружающей среды в будущем.

Для подрядных организаций управление связью и процессом обмена информации с помощью доступных технологий является важным вопросом на ряду с основными. Внедрение информационных систем влияет на организационный успех. Поэтому во всех процессах обмена информацией максимально возможно используются средства автоматизации.

На основании вышеизложенного среди основных функций системы управления можно выделить:

 планирование и контроль сроков строительства;

 финансовое планирование и регулирование издержек;

 качество и эффективность;

 оценка и контроль состояния окружающей среды;

 охрана здоровья и безопасность труда;

 информационные технологии и системы коммуникации.

В настоящее время, проблемами, сдерживающими производство, в строительной сфере согласно данным, проведенных в 2013–2014 г. Федеральной службой государственной статистики РФ, являются: высокий уровень налогов, конкуренция, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов, конструкций и изделий, недостаток квалифицированных рабочих и др. Одним из выходов из этих проблем является централизованное управление проектами на всех его жизненных циклах. В международной практике успешно реализуются EPCC контракты или интегрированные контракты. Координация управления всего инвестиционного процесса осуществляется одним органом управления (ЕРСС-­подрядчиком).

Рис. 1. Пример схемы участников EPCC контракта

Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков. Для заключения подобных контрактов и модернизации системы регулирования ИСК в России потребуется ряд специалистов, профессионально ориентированных на решение таких задач.

Рис. 2. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций

Использование интегрированных контрактов позволит оптимизировать риски, сократить затраты на содержание специалистов по управлению строительством.

  1. Лукманова И. Г. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфе ре: монография / И. Г. Лукманова [и др.]; М-во образова ния и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». — Москва: МГСУ, 2012. 172 с. (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ).
  2. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт­-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд­-во Политехн. ун­та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. ­ 13с.
  3. Люлин П. Б. Развитие системы регулирования деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Научный консультант: доктор экономических наук профессор А. Н. Асаул; Санкт-Петербург 2015
  4. Гриффит Алан, Стивенсон Пол, Уотсон Пол Системы управления в строительстве / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2006. — 464 с.
  5. Староватов Г. Ф. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Староватов Г. Ф.,Лютых Ю. А., Сарченко В. И., Юденко М. Н.; Сибирский федеральный университет — Изд-во Проспект, электронная версия книги
  6. Секо Е. В. Экономика строительства. Методы финансово-экономических расчетов в строительстве: учеб. пособие / Е. В. Секо. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. — 156 с.
  7. Алексеева Н. С. Управление проектами девелопмента: Учеб. пособие. –СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. — 256 с.

[1] PLM-система (англ. product lifecycle management) — прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector